恪守“平凡哲理”的大山梅雄

<正> 大山梅雄在日本颇受企业界的尊重,1960年以来的三十多年中,他曾先后使日本三十多家负债累累,濒于破产的企业起死回生,故被日本企业界誉为“重建企业的巨匠”。他高超的经营能力和卓越的重建技巧,受到成千上万企业家的赞叹和景仰。他晚年写就的《重建公司的秘     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

<正> 在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,往往取决于文化战略。目本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。 《孙子兵法》开宗明义:“兵者,国之大事也。”在视商     

中国创业研究与教育的新进展——创业研究与教育国际研讨会综述

一、会议概述2006年4月10-12日,由南开大学商学院和美国百森商学院联合主办,南开大学企业管理系、南开大学MBA中心和南开大学创业管理研究中心承办,国家自然科学基金委员会、天津经济技术开发区管委会和全国MBA教育指导委员会支持的“创业研究与教育国际研讨会”在天津经济技术开发区召开。来自美国、英国、德国、荷兰、新加坡、日本和中国大陆、中国香港和中国台湾地区的250余位专家学者、政府官员和企业界人士参加了会议。与会代表紧扣中国“十一五”规划建设创新型国家的背景,以“创业、创业管理和创业教育”为主题,就创业与创新、创…     

对建立“现代企业制度”的再思考

在我国企业改革的实践中 ,“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里 ,我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而 ,这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的结果。很多“改制”的企业成了“假货” ,成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因 ,并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一 ,把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二 ,把现代企业制度简单地…     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

<正> 进入90年代以来,发达国家企业竞争战略跳出原有的模式,开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,还应包括文化优势。企业竞争优势的获胜,往往取决于文化战略。日本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。     

温柔也是力量

日本电产公司老板永守重信先生以其“想法独到”、“行为怪异”成为日本企业界众目所瞩的“新闻人物”。据他自己宣称:他之所以在极短的时间内取得企     

全球500强排序告诉我们什么

美国《财富》杂志从1990年开始对全球企业进行的排序越来越受企业界关注,现已成为企业界反映经营艺术成效的晴雨表。每一年的业绩排序都引起了企业界的一阵轰动。 企业变革使美国压倒了日本 1996年排序对美国企业是一针强心剂,而对日本企业则是一个不小的打击。美国通用汽车和福特汽车公司以1683亿美元和1469     

困境中de思索——“三极”企业走出低谷谋略之一

<正> 战后初期,日本到处是一片废墟,经济全面崩溃,但在短短几十年时间内,已跃居世界经济最发达的三极之一。是什么促使日本的经济突飞猛进?除了政府制定的措施外,很重要的一方面便是日本企业家们善于经营。其中的许多经验、谋略很值得我们借鉴,下面略举几例以飨读者。 “经营之神”松下幸之助的困境理论: “坏运能变成好运,危机就是转机,任何逆境能转变为顺境,只要百折不挠,矢志不渝定能成功”。 当第一次世界性经济危机的风暴席卷日本时,松下     

“精”商之道

<正> 战后的日本从一片废墟上异军突起,在世界经济舞台竞争中成为后起之秀,其克敌制胜的法宝之一是颇具意味的“精”商之道。 日本食品大王藤田原的经营特点,不仅仅是食品的配制标准突出反映人体生理科学,也不仅是从咀嚼方便、味道最佳的标准出发,设计了食品的厚度;而且在它的各连锁店中,柜台的高度一律按日本人身材高度设计为92厘米,方便了顾客付款。藤田原经商精到如此程度,着实令人叹服。 日本有家商场,由于地点欠佳,顾客寥寥无几,经营惨淡。后来,老板请人把商场一侧的高墙改装成悬崖峭壁,并垂下几束“藤蔓”,逸趣横生,原野风味十足,以供人     

企业多元化经营的风险及其规避

我国的多元化经营与发达国家相比尚处于低级水平。多元化经营实际上“鲜花”与“陷阱”并存，但存在的众多风险并未得到企业界的高度重视。本文在系统分析多元化经营风险的基础上，提出了有效规避风险的途径。     

中式管理:东西方的巧妙均衡

不管是在日本还是在美国,人们对约翰·莱菲尔德先生并不陌生。这位曾先后就任东芝公司副总裁、总经理,曾在美国国际商用机器公司、美国国际电话电报公司、美国国际数据公司任职,现任精工仪器美国公司总裁,在日本工作了20多年的美国人,是个地道的日本通,又是美国企业界的管理理论权威。前不久.约翰·莱菲尔德先生不远万里,飞到上海,以“东西方企业管理技巧”为     

商战滚滚起“销”烟——促销新招扫描

<正> “皇帝女儿不愁嫁”的时代一去不复返之后,中国步入了市场经济迅猛发展的时代,营销方式这个课题日益受到企业界的重视,一些有识之士苦心求索,捷足先登,创造了许多新的经销方式,在中国企业界悄悄地闹起了一场“营销革命”。 总经销:工、商共穿“连裆裤”。 1994年,今日集团“生命核能”总经销权在成都和重庆拍卖,分别以78.2万和48.4万元成交;在南京则创下     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

改变 致胜ROI研讨会：精淮ROI——传播营销成功的关键

2008年9月9日，由全球领先的媒体传播集团——实力传播发起的“改变致胜ROI——有效的传播营销”主题研讨会在上海外滩茂悦大酒店举行。为庆祝《改变致胜ROI之道》一书上市，研讨会汇集了众多中外传媒及企业界的资深营销专家和媒体人士，共同探究企业如何在中国的市场上运用传播营销策略创造最大媒体投资回报。     

日本方便连锁店

<正> 日本方便连锁店是从美国南陆公司引入的一种新型食品零售方式。七十年代,南陆公司是美国最具代表性的方便连锁店,它的跨国经营非常成功。在美国方便连锁店迅速发展的影响下,1973年底,日本伊腾荣超级市场企业集团决定设立“日本7—11”方便连锁店本部,并与美国南陆公司签定地区许可证合同,着手建立日本的方便店合同连锁系统。1974年东京江东区的一家“山本茂酒店”与“日本7—11”公司本部签订合同,于是全日本第一家方便连锁店便诞生了。其后方便连锁店在日本获得了迅速发展。到目前为止,日本最大的方便连锁店有“7—11”、大荣方便店、家庭商场等。     

“拉链大王”的经营诀窍

<正> “吉田兴业公社”是战后日本经营得最成功的大企业之一,人称“世界拉链王国”。该“会社”的创办人和总经理吉田忠雄的经营管理诀窍是: 1、所谓“仁慈循环”的经营哲学。实际上就是重视人际关系,创造“人和”环境来追求巨额利润。具体措施是:(1)在产品刚刚进入市场时,采取薄利多销和杀价策略,争取消费者,打击竞争者。(2)对销售商和代理商给予优惠。(3)用高利息率和高股息率吸引职工存款和认股,再用所得资金来更新设备。     

提倡“岗位发明”

在日本企业界的心目中 ,重视小发明胜于获得“诺贝尔奖。”为了广泛倡导小发明 ,他们普遍开展被称为“一日一案”的国民运动 ,号召人们立足本岗位 ,每天提出一项革新提案 (又叫“岗位发明”)。松下电器公司就是依靠一个电源双插座和把蜡烛改为灯泡的自行车灯的发明 ,使一家只有５个人的小作坊发展成今天驰名世界的大公司的。７０年代 ,三菱电机公司也是靠一种结构简单的电被褥烘干机使公司起死回生的。其实 ,我国企业界也有不少类似的事例 ,不少企业的小发明有相当不错的群众基础 ,只是近几年来这项工作被忽视了。其实 ,小发明大有益。实践…     

企业最大的敌人是未来

美国当地时间11月11日上午,96岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因 自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。此消息很快就被人们用短信传递着, 全球无数的德鲁克“信徒”无比痛心,这无疑是2005年度全球企业界、管理界的 大事件之一。 1909年11月19日出生的德鲁克被誉为“现代管理之父”、“大师中的大师”, 他精辟地阐述了管理的本质“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;