中小型企业跨国投资与经营优势分析

在大型跨国公司几乎垄断世界市场的情况下 ,中小型企业能否在跨国投资与经营中拥有自己的优势。笔者对此作了肯定性分析。这种分析 ,对于重视引进国外中小企业来华投资和鼓励我国的中小企业跨国经营 ,是很有积极意义的。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争。竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上。与国外跨国公司相比,我国的企业     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

论影响企业国际投资行为的外部因素

目前,理论界和实际经济部门正在形成共识:中国的银行、大企业及企业集团的跨国经营是中国经济发展的必然趋势,应该抓住机会,有计划、有步骤地发展具有中国特色的跨国公司和跨国银行。跨国公司形成的基础是对外直接投资。大企业和企业集团的国际投资行为,就成为企业国际化经营中的关键问题 国际投资情况复杂,本文就影响企业国际投资的外部因素作初步探讨。 任何一个企业都处在一种外部环境中。外部环境包括国内外部环境和国际外部环     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

发展跨国公司实行跨国经营是企业走向世界的重要途径

在我国能否发展跨国公司,经济学界看法不一。本人经过对跨国公司的历史和现状进行系统的研究,得出的结论是:大力发展跨国公司,实行跨国经营,是我国企业、特别是国营大企业走向国际市场的重要途径。     

中国企业跨国研发的策略研究

自从2001年明确提出"实施走出去战略"后,越来越多的中国企业走出国门.在全球化趋势的带动下,中国的跨国公司也积极融入世界潮流,与国际接轨.与国际著名跨国公司相比,中国跨国公司的发展存在许多不利条件,如中国科技企业在科技创新中逐渐暴露出总体技术创新能力薄弱、投资少、缺乏高素质的人才等问题.针对诸多问题,本文拟从中国跨国企业在跨国研发方面的现状入手,总结中国一些企业在跨国研发方面的一些策略,然后提出针对性措施.     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

入世后中国企业的跨国经营与转移价格

转移价格是企业跨国经营过程中的一个重要问题。随着中国加入WTO后外国跨国公司的大举进入和国内企业跨国经营活动的日益增加 ,转移价格问题将倍受国内企业关注和重视。本文主要分析了入世后国外跨国公司可能对我滥用转移价格的表现及其影响 ,我国企业在跨国经营中如何应用转移定价合理避税 ,以及我国应采取的相关对策。     

浅论中国传统管理文化对跨国公司在华经营的影响

改革开放迎来了跨国公司在华经营的新局面,也引发了跨国经营如何与中国传统管理文化相适应的新问题.本文采用东方管理学派“以人为本、以德为先、人为为人“的基本理论,探讨了跨国经营与中国传统管理文化相结合的问题,并提出了一些相应的建议.     

跨国经营与中俄区域经贸合作

在经济全球化和区域经济一体化的条件下,创办跨国公司开展跨国经营已经是当今世界的普遍做法。中国企业应当顺应时代潮流,走出国门,大力开展跨国经营,促进中俄区域经贸合作。     

跨国购并的迅速发展及其意义

跨国购并高潮的兴起,既有世界经济和企业经营环境变化的背景,也是企业经营国际化的内在需求,购并成功的连锁反应又进一步为其推波助澜。跨国购并将有力地推动国际直接投资、企业改组联合以及各国投资自由化的发展,加快经济全球化的进程。     

论新世纪跨国公司发展的新趋势

进入21世纪以来,主导经济全球化的发达国家跨国公司加强了对发展中国家的渗透;其本土化趋势增强;地区R&D中心日趋增多和重要;跨国购并受到限制,跨国购并趋势减弱;发展中国家跨国公司在崛起,但是官僚倾向和管理问题很多,有的大公司破产;有的发展中国家向发达国家跨国公司开放了不该开放的领域.跨国公司的技术垄断、专利保护不利于全球脱贫减困、不利于人类消灭疾病;全球跨国公司投资呈下滑态势;新兴市场国家和经济转轨国家对跨国公司投资的需求日益增加,东道国竞相开出更好的优惠条件吸引跨国公司投资;跨国公司知识化加强;跨国公司技术转移对发展中国家的产业技术有促进作用,但是提升作用不明显,甚至造成发展中国家对跨国公司投资和技术的依赖;在跨国公司大举进攻下,有些发展中国家的商贸服务业全面败退;发展中国家跨国公司的国际投资风险很大,在周边发展中国家开展跨国经营,不确定性更大,因为后者投资环境不佳;某些诚信不佳或财务出现危机的跨国公司,在发展中国家肆无忌惮地搞诈骗;根据WTO规则,除自由贸易区外,WTO发展中国家成员不能给予跨国公司投资新的优惠.     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

中国跨国公司对外直接投资方式的选择

随着中国跨国公司实力的不断壮大，海外直接投资将成为占领国际市场的主要形式。对外直接投资方式选择是指跨国公司在从事对外直接投资活动中选择适当的国际市场进入模式。选择适当的投资模式，是对外直接投资重要决策之一，关系到跨国公司的投入规模，企业控制程度以及赢利水平等方面，甚至影响到直接投资项目的成败。中国跨国公司在选择对外直接投资方式时，除应借鉴国外跨国公司的投资方式及发展趋势，还应根据中国的文化特点、产业特点、企业产品组合、市场需求状况、企业战略目标、经营水平、政府政策和法令制度等综合因素，制定适当的…     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中国企业国际化的战略思考

企业国际化是国际经济一体化的必然结从，也是中国经济和企业今后夺取更大发展的必由之路。当前中国企业国际化的基本势态是：吸引和利用国外的直接投资，建立“三资”企业；对外直接投资，在海外兴办企业。企业国际化的国际经验，从发达国家来看，是对外投资与经济发展战略紧密配合，利用跨国公司对外投资和制订一套较为宽松吸引外资的政策。从发展中国家来看，主要采取循序发展、缩小二元结构差异的战略。我国企业国际化过程中，必须做到利用外资与跨国经营相结合，商品出口与发展海外企业相配合，与建立现代企业制度相协调。     

后危机时代中国企业的反周期跨国并购

跨国并购是强势国家通过其跨国公司打造全球生产体系的重要手段,在跨国公司的"中国攻略"逼迫下,我国民族企业普遍处于不利局面.跨国并购通常具有显著的周期性,通常与全球经济的活跃度保持同步.在金融危机导致全球公司并购行为急剧减少情况下,2008年以来中国企业海外并购步伐明显加快.反周期的海外跨国并购,符合中国推行"走出去"战略,是培育与经济大国地位相称的跨国公司,维护产业安全的重要尝试.金融危机为民族企业低成本跨国并购海外战略性资产和资源类企业提供了重要的机遇.     

实行跨国经营 推动企业发展

21世纪全球经济的竞争将是跨国公司的竞争。我国企业只有实行跨国经营,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。本文首先就我国企业实行跨国经营的意义进行了阐述,接着分析了目前我国企业跨国经营不善的原因,进而探讨我国进行跨国经营的策略,希望对推动我国企业的发展有所助益。