选拔“一把手”要注意人格魅力

江泽民同志指出:“建设领导班子,关键是要选好班长。”我认为选好“一把手”,必须注意其人格魅力和内在秉赋。 刘邦与韩信在“论将”中认为,能领兵者,谓之将才,能将将者,谓之帅才。“一把手”就是善抓大事、精于组织、巧于协调的“帅才”,应当具有更高的素质、更强的才能,应当具备区别于一般领导成员的特质。但是,在实际工作中,对于“一把手”标准的把握往往     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

企业内部怎样实现有效沟通

美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为企业管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙，往往忽略处于执行位置的员工，常常抱怨，认为对员工说话好像是对“牛”弹琴。而员工却常常觉得老板与自己沟通不多、不相信自己而往往亲力     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

如何当老总

一、建班子 战略要靠班子来制定,队伍要靠班子来带,所以建班子是很重要的,班子不和,什么事都做不成。班子没建好有两种情况：一种是“１＋１＜１”;就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。主要原因是无原则纠纷和产生宗派。第二种是“１＋１＜２”,就是有了这个班子之后确实比你一个人强了,但是远没有达到它应该发挥的能力。这主要是班子成员的积极性没有完全调动起来。怎么才能调动起来？积极性太高了以后怎样防止互相碰撞？这是老总应该考虑的。 如何防止班子产生 宗派和无原则纠纷 这并不难,核心就是解决第一把手是不是把企业…     

“认识你自己”!

“认识你自己”,这是镌刻在希腊特尔斐神庙上的神谕。 自然,这里的“认识”是指哲学和社会学意义上对自己的了解。老子在《道德经》中说,“智人者智,自知者明”。可见我们的先哲对知人和自知的界限和区别是非常清楚的。鉴于自知之难和人们常常苦于不自知,于是便有“人贵有自知之明”之说。这句貌似平淡的格言,却蕴藏着无限深奥的哲理。唯其言浅而义深,因而常被人误解甚至曲解。曾几何时,“自知之明”竟被人们简单地理解为“我不行”和用以表示自谦的口头禅。 诚然,认识到自己的不足固然不易,但重要的是要知道自己的优势和长处之所在。俗话说,尺有所短,寸有所长。在人生的奋斗历程中,人人都推崇刻苦,而这种刻苦也几乎人人都能做到。但刻苦的人却未必都能有所建树,唯有在“认识”了自己并选定了正确努力方     

“换届改革”考验干部心态

当下,最牵动广大干部政治心绪的,无疑是地方各级党委的大换届。这次换届,省市县乡一起集中,又正值"十一五"规划全面启动的关键时期和干部队伍整体新老交替的关键阶段,动作之大、意义之远、影响之深为历次罕见。更让人关注的是换届框架下展开的一系列改革目标,如领导职数不精简、干部推荐考核方式创新、公务员管理制度调整、民主选举尝试等都纳入了换届远景规划。     

人事决策为何“走样”

党委班子成员聚在一起做人事决策，本来是件很严肃的、很神圣的事情，但近几年，却明显有点“走过场”的味道，病根在哪里？分析一些人事决策的过程，可以发现：有的党委班子贯彻民主集中制的原则性不够，缺乏对党的组织建设高度负责的态度，做决策时不能出于公心，导致党委班子在做人事决策时出现利益化、庸俗化、行政化的现象。例如：在研究与班子成员有这样那样“关系”的人选时，由于当事人的“内线”或“后台”在场，一些组织成员虽有不同意见，也“拉不下面子、撕不破脸皮”，往往碍于情面，搞迁就照顾，加之有的班子成员在会前就做过…     

“一把手”要做到“五好”

一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋略全局、发展事业的重任,处在核心地位。“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我,当好学生、以身作则,带好队伍、理清思路,抓好工作、依     

养成大拙方成才

做任何事情,应当讲究个“巧”字。“巧”者,干技,干艺,干三百六十行,皆能通诀窍,得要领,出乎其类拔乎其萃之谓也。凭借巧做巧干巧思,可以少走弯路,可以事半功倍,甚至可以成为各行各业顶尖的人才。 “巧”的反义词便是“拙”,而“巧”来于“拙”,世上的一切事物就是这样对立而又统一。我曾读过一副对联:“养成大拙方为巧,学到愚时才是贤。”它讲出了一个既朴实,又深刻的成才道理。 现实生活中的任何“巧人”,应该说都是“拙人”。他们无不是下了一番笨拙的苦功,才能在科学上、技艺上或其他方面取得令人瞩目的成就。一位气功师说,练气功贵在坚持。一日不练,十日无功;十日不练,百日无功;时断时续,断送气功。一位钢琴家说,钢琴必须天天苦练,一天不练,自己知道;两天不练,同行知道;三天不练,外行知道。一位作家说,笔杆子要天天拿。一旦不写,笔重十斤;两日不写,笔重百斤;三日不写,笔重千斤;久不动笔,笔如山重。把这三种人的话浓缩成     

如何当好乡镇“班长”

如何当好乡镇“班长”■侯俊峰一、当好班长,带出一支团结战斗的领导班子队伍作为一个镇的党委书记,既是一名共产党员,又是一名领导班子成员,更重要的是一个领导班子的班长,带好班子是班长的首要职责。一是不断学习,不断进步,努力提高自身素质,提高自己的理论水平...     

适度距离的管理

适度距离的管理人际关系上常常有“马太效应”的影子。有些人总是：密者，密上加亲；疏者，疏而又远。美国通用公司前总裁斯通却自有主张。他不主张亲密无间，而主张“人际关系保持适度的距离”。斯通认为，所谓适度距离就是密者疏之，疏者密之。工余时，他有意与高层人员...     

由“失去才知宝贵”想到的

生活中不难见到这样的现象:当人们拥有某种物品、财富或某种条件、关系时,往往并不觉得怎样宝贵,也就不很珍惜;然而一旦失去,方才意识到其珍贵无比,于是追悔莫及。对这种现象,早有人总结出一句颇含哲理的名言——“失去了才知道是宝贵的”。 笔者由此想到了某些单位、特别是少数企业领导对人才的态度和做法。这些领导一方面看起来并非不爱惜人才,平时常把“尊重知识,尊重人才”挂在嘴上,悲叹本地、本单位人才缺乏,“蜀中无大将”,羡慕外地外单位人才丰富,选择余地大,为此费尽心机到外面请人挖人,有的还不惜重金搞“筑巢引凤工程”吸引人才。而另一方面,他们却对身边有一技之长者视而不见,闲而不用,备加冷落,或者满眼缺点.求全责备,横挑鼻子竖挑眼,甚至长期压制,无情打击,更谈不上积极为他们解决实际困难了。然而一旦当这些人心灰意冷,下决心另谋出路,不顾一切甩手而去之际.这才如梦初醒,于是百般挽留,或横加阻拦,留之不住便后悔莫及。似乎非得到此时,才能良心发现。明白“真才”之所在,感到失去可惜,悔不当初了。     

北大的校长推荐制“被素质”了

今天，笔者在百度搜索“北京大学推荐”两个关键词，找到相关网页约20，100，000篇，可见此事件已经引起了公众的高度关注。笔者认为，在当前的社会形态下，实行这种制度后，某些强势群体的子女极有可能“被素质”，草根阶层由之“被应试”。因此，北京大学推行的“校长推荐制”断不可行，可针对偏科的“怪才”、“奇才”，实行另一套考试方法，坚决保住草根民众高考这根基本的教育公平“保障线”。     

谨防被机关牵着鼻子走

领导干部被机关牵着鼻子走,是当前一些单位领导干部威信不高,领导工作章法乱、效率低,质量差的一个重要原因。根据笔者观察和调查,这种现象主要有以下几种: 一、有稿就念。现在有的领导干部养成了一个很不好的习惯,不管在多么重要的会议上发表讲话,不管讲多么重要的内容,自己既不出思想,又不出路子,一概委托于秘书班子准备。工作人员准备好了稿子,甚至连看都不看就拿到大会上讲,人们经常叽讽的那种“未完,接下页”的领导干部,在一些单位确实存在。群众评价这些领导干部的讲话是首长的名义,机关的意图,秘书的水平。     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

初次工作如何渡过“没事干”

一年一度的大中专毕业生就业工作已近尾声,千千万万的毕业生怀着雄心壮志,带着自己的理想,踏上了工作岗位。然而就在他们准备要展示自己的才华,大显身手的时候,许多毕业生却发现到单位后“整天玩,没事干”。其实这是一种片面看法。 的确,有一些毕业生到单位后工作比较轻松,看上去整天无事可干。如天津大学建筑系一学生到青岛某开发区就业后,做为甲方代表,他除了每天跟着领导到工地上查看一下外,其余时间都坐在办公室里看报纸。据笔者分析,造成这种现象的原因有四个方面。第一,毕业生初次参加工作,虽有理论知识但实际工作经验缺乏,单位不可能委以重任或让其独当一面;第二,单位为了让毕业生尽快进入工作角色,所以暂不给工作任务,先让他熟悉一下工作环境;第三,毕业生在学校时节奏鲜明的学习生活和到新工作岗位一时摸不着头脑的工作落差较大,形成没事干的感觉;第四,一些毕业生误把有的工作当做“玩”,而不当做“事”。     

“一把手”履新应注意哪些问题?

到位要快 一把手就是本单位的最高指挥官、决策者,全局的工作,耍由其部署;重大决策,须经其拍板。在这个指挥台上,不允许出现“空当”。所以,一把手必须迅速到位,而且必须真正进入角色,实施及时有效的指挥,否则,就有可能贻误时机,影响工作。如何才能快速到位呢?     

领导干部不妨清高些

近年来,党员干部特别是领导干部,常常会遇到这样的境遇:一些人见荣誉就抢,见便宜就占,而你却勤政廉洁,吃苦在前,享受在后。许多干部想得到提拔,会“跑”会“送”,打通各种“关节”,而你不跑不送甚至不知“关节”何在。有些纪念会、研讨会送“红包”送“纪念品”已成惯例,大家都“笑纳”了,你却偏要谢绝,这既使主办者为难,也让“笑纳者”难堪。每每遇到这类事,人家会反唇相讥:“就你清高”。清高是什么?学者王彬彬说得透彻:清高是一种不同于世俗、不随波逐流的精神,是一种自尊、自信、自爱的人生态度,是一种把精神比     

我们怎样做父母?

“顽皮鬼”不一定都成坏孩子 传统的教育最看重“乖孩子”的培养。一个幼童只要行为稍有点偏离预定的“听话”之道.那十之八九会遭到父母或长辈的训斥。可事实上孩子们的“顽皮”或“行为怪异”常常与某种独创性格相联系。 心理学的研究早就告诉我们.富独创性格的人往往具有这样一些特征:他可能不被现存生活模式所束缚.而会极力挣脱各种桎梏:他会有一种旺盛的好奇心和创造性,更有丰富的想象力与冲动性:他那对事物的广泛兴趣使得他不可能按部就班行事.问题越富有刺激性.对他来说.就越充满迎接挑战的勇气;但他并不是一无所好.一旦他自已作出了选择.往往就会以满腔的热忱和缜密的心思专注于它。 或许正是因上述特征的存在.富独创性格的人所表现出和一些特殊行为方式通常会被一般人视作是“怪僻的个性”。既已如此.他们在未成“大才”前.就