宋代皇权强化背景下相权运作空间设置的得失及鉴戒

宋初之际,统治者通过加强皇权、分割相权的方式不断满足巩固政权的政治需求,但是宋朝皇帝实施文治天下的基本国策也为相权的运作创造了相应的空间。新时代,党和国家应不断强化对权力的制约与监督,提升干部政治文化素养,营造良好政治生态。     

中国古代帝王托孤安排多以悲剧收场的原因及鉴戒

中国历史上帝王托孤安排多以悲剧收场,主要有集权制下皇权相权失衡、托孤大臣争权夺利、缺乏安全保障机制、缺乏灵活高效处理与皇帝关系的手段以及托孤大臣与复杂政治环境不匹配等五个方面原因。以此为鉴,现代商业帝国在代际传承方面,应突出"托孤"人选的才能标准,重点考察"托孤"人选的权变领导能力,坚持用人不疑、疑人不用的原则,怀有适当的宽容和感恩之心,引进职业经理人或信托制度。     

古代帝王调节君权与相权的艺术探要

为了维护君权独尊的需要,帝王对于相权的态度存在着两种逻辑认知,即排斥和需要。这两种认知相互交织,使君权与相权关系在动态中实现平衡。我国历史上君权与相权和谐的典范,对现代社会中处理上下级关系有着一定的方法论层面的启示:一是加强有效沟通,二是权责分明,三是营造良好氛围。     

中央集才与中央集权

读钱穆先生的《中国历代政治得失》,想起刘 大生先生先前的一个观点,即废省废县,改五级政 府为两级政府的宏愿。中国历史上中央集权的发 展,皇权对相权的侵蚀,都是与地方行政不断地繁 复与膨胀、中央到地方的政权级别不断地增添成 正比的。明末以后,顾亭林在《日知录》中痛定思 痛,认为但凡地方政治干得好,天下就太平。反之 则大乱。他说:天下大治,则小官多,大官少;天下 大坏,则是大官多,小官少。如何是小官多,大官少 呢,就是先要相当程度的地方自治。如何是大官 多,小官少呢,则是节节高升的中央集权。     

领导班子“多手问题”治理与责任机制优化

领导班子"多手问题"是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系。领导班子"多手问题"往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性。为此,应对领导班子"多手问题"进行积极治理,实现责任机制优化。在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方面,要引入社会监督主体,以开放决策治理"多手问题"。     

领导班子配置特征与团队效能关系研究

本研究运用实证研究方法,对乡镇领导班子配置特征与业绩关系进行了探索。研究首先构建了影响领导班子结构配置的因素模型,主要包括领导班子结构、核心领导特质、班子能力建设、内部机制建设四个维度19个指标;其次探寻了领导班子配置特征与团队效能间的关系。研究发现,领导团队效能主要受年龄结构、性别结构、经验结构等因素影响。领导班子工作经验的差异性与核心领导特质显著正相关,领导班子年龄与核心领导特质呈负相关关系,领导班子性别差异与核心领导特质呈正相关关系。     

高校领导班子加强能力建设的途径

高等院校领导班子是高校的领头雁。提高领导班子工作能力是高等教育改革发展的需要。只有规范高等院校领导班子选拔任用程序,才能把高素质的优秀人才选拔到领导班子中来。只有注重领导班子成员的自身修养、加强制度建设、提高工作能力、严格监督考核,才能使领导班子成为坚强的领导集体。一、规范选拔任用是提高领导班子能力的前提。选拔配备高等院校领导班子,一定要根据高校工作的实际选人,要选拔任用政治理论素养较高、理想信念坚定、组织领导和管理能力强、经验丰富、学术造诣深、群众基础好,又熟悉高等院校办学规律的优秀管理人才。要把…     

浅议高校办公室工作中人际关系的处理

一、办公室人员与领导关系的处理 办公室人员与学校领导班子建立良好的关系,在工作上与领导默契配合,是搞好本职工作,实现办公室职能的基本条件.要做到与学校领导关系和谐、融洽,首先,要出色地做好为领导班子服务的工作.     

中共大连市西岗区委建设学习型常委班子案例评析

建设学习型党组织要积建设学习型领导班子为龙头。为此,党的十七届四中全会和中共中央办公厅印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》都强调,把领导班子建设成学习型领导班子。学习型领导班子具有什么特点、如何建设？都是当前推进学习型党组织建设亟待回答的问题。中共大连市西岗区委率先建设学习型常委班子,它启示我们：学习型领导班子是拥有、践行学习型社会,学习型政党核心理念;注重提高学习力、创新力、领导力;拥有健全的全员学习、终身学习服务体系的的领导班子。学习型领导班子是建设学习型党组织的龙头。建设学习型领导班子要真抓实干,注重实效。     

治理烂摊子的『有所为』与『有所不为』

每当地方领导班子换届后,总有少数新的领导班子会遇到前任留下的人心涣散、矛盾集中、力量软弱的所谓烂摊子。治理前任留下的烂摊子,关键要从对事业负责的高度出发,做到有所为、有所不为。     

Power,authority and legitimacy

Management, human resources, organization, control, leadership, etc., all seem to be just so many euphemisms for power, and this suggests a discourse of management and organization that calls things by their proper name. This paper on the contrary stresses the need to resolve the concept of ‘power’ itself into more differentiated notions, and proposes that clarification may be derived from distinctions once explicit in the vocabulary of Classical antiquity, but lost in modern European languages. It argues that nothing but confusion in thinking about organizations, management and legitimation can result from the failure to recognize that the phenomena this vocabulary identifies and distinguishes are irreducibly different.     

Power and new economic relationships

We are going through a transformation of our health services from a community and patient focus fueled by fee-for-service and cost-plus reimbursement. This transformation, called managed care, is shifting power away from professionals and communities into both new and old organizations financed by Wall Street. Even traditional community organizations are driven by Wall Street-dictated financial ratios that represent scoreboards to determine who gets capital for growth and development. Times are changing, organizations are changing, and still more change is ahead.     

正确理解和使用权力

国人崇尚权力:过去崇尚皇权,现在崇尚行政权力。“官本位”可以说是崇尚权力的表现。有的人崇尚权力,追求权力,热衷于权力,可谓大丈夫不可一日无权;有的人要官买官,有的人送官卖官,滥用权力;有的人追逐权力不成,或辞官下海,或考研读书,离开官场;有的人凭责任心干工作,运用权力为人民服务;有的人不甘心命运由他人掌握,升迁无望,便选择了腐败,以权谋私,走向毁灭。官场可谓丰富多彩。我们是社会主义国家,一切权力来自于人民,中央多次强调要树立正确的权力观,而解决权力观、地位观、利益观问题的关键在于正确理解和使用权力。一心理学家把权力划…     

Speaking Truth to Power and Power to Truth: Reflections from the Pandemic

Public Organization Review - The complex relationship between science and politics has been a perennial issue in public administration. In this debate it is important to distinguish between...     

Power and control in professional partnerships

Strategic management controls in professional partnership firms are different from controls in companies. A recently developed model of strategic management controls in the partnership firm was applied in a modified form to a sample of 60 firms in three traditional professions—law, accounting and architecture. Strategic management in the partnerships was broadly consistent with the model but we identified three adaptations in 10 of the sample of firms: corporate planner, corporate monitor and operations monitor. This article explains these adaptations and suggests that the form which strategic control takes in a partnership depends on the distribution of power in the firm.     

电网企业购买电能与电力备用的MSV风险控制方法

如何通过优化电能和电力备用市场的购电量来降低风险购电成本,从而降低用户的用电成本对电网企业提高管理效率有着重要的意义。本文将两市场购电价格视为风险因素,结合电网企业风险管理的实践,运用均半方差(Mean Semi-variance--MSV)理论代替均方差(Mean variance-MV)理论来描述风险购电问题,并给出最优购电策略基本计算公式。其中,备用率是影响最优购电策略取值的一个不确定性自变量,运用模糊隶属度函数描述专家对合理备用率的不确定性认识,进而通过扩张原理推求出最优购电策略的模糊隶属度函数,并运用重心法得到解模糊后的最优购电策略。模型很好地融合了专家的定性认识与定量分析技术,提供了一条新的解决购电问题的思路,这些在算例中可以得到很好地体现。     

技术创新网络的知识权力、结构权力对网络惯例影响

网络惯例是维系和协调技术创新网络顺畅运转的核心要素,权力和关系承诺作为技术创新网络中的关键因素,也影响着网络惯例的形成和发展。构建技术创新网络环境下知识权力、结构权力对网络惯例影响的结构方程模型,结合中国13个省、市高新技术企业的样本数据,利用SPSS和AMOS进行实证分析,检验组织成员间关系承诺的中介效应。研究结果表明,知识权力积极显著影响规范性承诺和工具性承诺,结构权力积极显著影响工具性承诺而对规范性承诺没有影响;知识权力和结构权力积极显著影响网络惯例;规范性承诺和工具性承诺积极显著影响网络惯例;规范性承诺在知识权力与网络惯例关系中具有中介效应,但是在结构权力与网络惯例关系中不具有中介效应,而工具性承诺在知识权力和结构权力对网络惯例的关系中均具有中介效应。深入探索网络惯例的内在规律,对指导技术创新网络情境下组织成员间的网络关系治理具有实践意义。     

向上的力量之“微”动力——2010地方公共决策榜

2010年,我们将向上的力量的年度策划主题聚焦于微博现象。这一年,从年初登上全国两会到富士康连环跳、宜黄拆迁风波、钱云会事件,借助微博,更为草根的闲言碎语从一个话筒搭上了另一个话筒,更为微小的声音在围观中不断集聚力量,渐成激荡之势,考验着政府危机应对能力与执政智慧。微众凝聚的时代,话语权在更大范围内被平摊。微博客们能否掌握好话语权,政府是否适应被更短、更快的声音包围,分享能在多大程度上开启官智与民智,围观将扩大对立还是巩固共识……这些都需要也值得认真辨识,仔细观察。这可以简单理解为传播工具演进在公共领域产生的影响。不过,微博之于中国,更是改革创新动力的积累。这种动力在体制内外的积累,才是中国向上生长的动力。从这个意义上来说,微动力也是伟动力。     

Union Power and (Un)Employment

Is the monopoly face of unions, i.e. their ability to enforce wages above what non-unionised firms would pay, harmful to employment and output? It is shown that a positive answer to this question is far less compelling than commonly held views based on a negatively sloped labour demand curve suggest. First, the labour demand curve may be irrelevant for the employment decision of unionised firms. Second, even if the labour demand curve is relevant, selfish union workers are likely to accept a system of wage discrimination which does away with discrepancies between the marginal product and the reservation wage. And third, the labour demand curve may have a positive slope.