如何科学确立对标管理的标杆

自上世纪七十年代由美国施乐公司首开标杆管理先河以来,世界许多企业相继学习,并使之发扬光大。特别是近十几年来,对标管理风靡全球,成为各大大小小企业发展的风向标,据统计,全球500强企业中90%都运用了标杆管理。所谓对标管理,就是企业从行业内或行业外找到一个一流企业作为可行、可信的奋斗目标作为标杆,然后不断研究标杆企业的实践经验,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,努力使自己的某道程序、工艺或者某些方面不断改进,使自己更加优     

依法办报和质量立刊:高校报刊工作的两个基本点——“‘三标一体’教育质量模型与高校报刊工作”系列研究之一

"依法办报(刊)"和以"质量立(报)刊",是高等学校报刊工作必须遵循的两个基本点;忽略了其中的任何一点,高等学校的报刊工作必然就会遭受挫折。推而广之,一个企业,一所学校,一家报刊,都只有紧紧抓住"依法……"和"质量……"这两个基本点,才能在竞争激烈的当今社会,真正占有自己的一席之地———这就是重庆文理学院"三标一体"教育质量模型先进管理理念的精华之所在。     

基层管理者应避免的“三种危机”

管理的三大难题：一是通常下多数人是自利的：二是一般信息是不对等的：三是往往经营权与所有权两权分立。这对基层管理者更是提出严格要求和严峻挑战。因为基层管理者．尤其是许多企业设立在基层的办事处、分公司或联络点等分支机构的基层管理往往出现的管理危机都由此产生。     

“三个创新”为企业科学发展提供精神动力

近年来．随着烟草管理体制的变革．工业企业的管理职能发生了深刻变化。烟草企业职工的思想正处在一个新的活跃期。职工的道德观、价值观、人生观，以及思维方式、生活方式、行为方式也都在经历着新的变化。面对全新的发展环境、发展主题．发展目标．如何在新的管理体制下．创新思想政治工作方式与内容．推动思想政治工作新发展．为创建全国优秀卷烟工厂提供强大的思想保证、智力支持和精神动力呢？     

第五篇“创先争优”、“三个发展”中的新创新——用“三融模式”实现商会企业“三个发展”

创先争优是要求每个支部、每个党员把承担的任务、从事的工作做得更好。各级党组织要把创先争优和日常工作融为一体。尤其是各级党组织书记，要认真履行第一责任职责，高度重视，健全制度，率先垂范。在这一过程中。浩浩荡荡的劳动大军，为推动南京“三个发展”，立足自身特点和优势，突破自我，取得了一系列重大的创新，这些成果值得大家关注学习。     

企业人力资源信息化的一点思考——从“三个和尚的寓言故事”谈起

从三个和尚的寓言故事出发,以一种创新的视角,把寺庙重整看作企业信息化的模式,根据新方丈信息化失败之路,深入分析故事情节发展背后所蕴藏的信息化问题,并将寓言故事赋予我国企业人力资源管理当中,运用类比的方法,揭示我国企业在进行人力资源信息化的进程中失败的原因:生搬硬套,急于求成是根本原因;缺乏专业人才是关键原因;资金短缺是主要原因;员工意识不足是重要原因,并针对不同的原因提出相应的解决方法,旨在为以后相关内容的研究提供借鉴。     

推进“五个深化” 实现“五个转变”勇于担当维护社会和谐稳定的重任

市委12届22次全体扩大会议号召全市上下紧紧围绕在全省争当“科学发展第一、改革创新第一、和谐稳定第一”的目标要求．突出主题、破解难题、真抓实干。提出了以完成全年目标任务为重点．推动经济社会又好又快发展：以维护和谐稳定为第一责任，全力推进社会管理创新和做好新形势下群众工作等新要求。信访工作作为党的群众工作的重要组成部分．     

市贸促会：服务于“三个发展”大局努力实现贸促工作新跨越

法律服务——为企业开展国际贸易保驾护航 市贸促会通过为企业签发一般原产地证和优惠产地证,办理国际商事证明书,认证涉外商业单据,办理商事调解,开展敦促履约、商账追收等国际贸易中常用的法律手段,为企业拓展国际市场、发展对外贸易提供有力的法律保障,确实履行维护企业权益的职责。     

运用“三标一体“教育质量模型,搞好高等学校外专外教管理——从外专外教所反映和要求解决的主要问题谈起

从外籍专家和教师所反映与要求解决的主要问题入手,对运用“三标一体“教育质量模型搞好高等学校外专外教管理应遵循的原则和注意的方法进行了探讨.     

“一个根本保证”“两个不断”“三个坚持”——浅谈对『必须坚持、加强和改善党的领导』的认识

党的十一届三中全会以来,我们党在领导改革开放和社会主义现代化建设中积累了丰富的经验,其中很重要的一条就是“必须坚持、加强和改善党的领导”。这是我们的事业胜利前进的根本保证。本文通过阐明坚持和加强党的领导的必要性来论证它是“一个根本保证”;明确指出为使这个“保证”能真正发挥作用,为使坚持和加强党的领导能落到实处,关键在于改善党的领导;进而论述了要改善党的领导就必须“不断提高党的执政和领导水平,不断增强党的战斗力和抗腐防变能力”;并具体分析为达到“两个不断”如何切实搞好“三个坚持”。     

论社会主义对股份制企业的兼容性—学习邓小平“三个有利于”理论的一点思考

本文依据邓小平“三个有利于”理论,阐述了社会主义制度的本质,在此基础上着重论证了股份制企业制度是符合社会主义制度原则的,并由此得出结论社会主义对股份制企业具有兼容性.     

深化认识 加强管理 进一步完善和落实离休干部“三个机制”——董君舒同志在全省离休干部“三个机制”经验交流会上的讲话摘要

离退休老干部是党和国家的宝贵财富,尊重老干部就是尊重党的历史,爱护老干部就是爱护党的财富,重视发挥老同志的作用,就是重视我们党的执政经验和执政资源。老同志在岗时,积极履行党的宗旨,兢兢业业,无私奉献,艰苦创业,为我们这些在职的领导干部树立了榜样,为我们今天的发展     

对基层公安机关推进“三项重点工作”的思考

在中央政法工作会议上．周永康同志明确提出“深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作”建设任务．并将其作为当前及今后一段时期政法工作重点．这不仅为新时期公安工作指明了方向、     

论高校驻公寓辅导员思想政治工作的突破口——如何在学生公寓深化“三关”内涵

高校的学生公寓是驻公寓辅导员进行思想政治教育的主要阵地,＂关爱学生进步,关注学生困难,关心学生就业＂的＂三关＂服务体系是驻公寓辅导员在学生公寓进行思想政治工作的突破口和重要抓手,＂责任心、爱心、细心、耐心＂是驻公寓辅导员在深化＂三关＂工作时应持有的态度。     

做深做细群众工作 夯实社会管理基础——衢州市“三民工程”的实践

群众工作是社会管理的基础性工作.以衢州市“三民工程”为对象,系统阐述群众工作做法及其成效；探讨如何在群众工作对象日益多样、群众工作环境愈益复杂的背景下,把群众工作贯穿于社会管理的各个环节,提出通过群众工作理念创新引领社会管理实践创新,通过群众工作机制创新建构社会管理新格局,以群众工作方法创新提升社会管理实效.在做深做细群众工作的过程中,不断夯实社会管理基础.     

“网格化管理、组团式服务”：新时期党的群众工作的创新模式——以舟山市为例

“网格化管理、组团式服务”作为新时期党的群众工作的创新模式,切实贯彻民本化理念,积极优化群众工作方式。其主要特征为群众工作重心由“管理为主”向“服务为主”转变;工作体系由“条条为主”向“条块联动”转变;工作方式由“粗放机械”向“精细灵活”转变;工作资源由“相对分散”向“优化整合”转变;工作作风由“居高临下”向“平等互动”转变;工作手段由“传统管理”向“数字管理”转变;工作机制由“被动应付”向“主动出击”转变;工作格局由“相对封闭”向“更加开放”转变。有力地提升了基层党的群众工作水平。     

“皮格马利翁效应”对学生工作的启示——由两个学生的转变引发的思考

对于班主任来说,对学生尤其是"特殊学生"的教育需要教育的机智。源自古希腊神话故事的"皮格马利翁效应"所蕴含的期待效应对班主任开展学生工作有重大的启示。教师的期待是饱含着爱、信任、尊重、宽容、鼓励、期望等在内的复合情感。把握"皮格马利翁效应"的精神实质,学会对学生的理解、宽容、信任、欣赏将有助于班主任更好地开展学生工作。     

用文化撬动管理——“探秘企业文化对业绩的影响”高端论坛侧记

企业文化给企业一种身份。这种身份像一个人有自己独特的性格一样,包括个人的价值观。跟个人的道德价值观一样,企业的文化价值观也会塑造企业的文化。     

为开创“三个发展”新局面 提供强有力的思想作风保证——服务大局推进创新开创机关党建工作新局面

在全市机关作风建设大会上，省委常委、市委书记朱善璐指出，今年机关作风建设要贯彻中央和省委的要求，按照市委、市政府的各项部署，全力以赴高标准大力度抓好落实，开创全市机关作风建设工作新局面，为2014年世界青奥会的成功举办，大力转变发展方式、加快“三个发展”和各项任务的圆满完成提供强有力的思想作风保障支撑。本期，我们继续就这一话题，邀请各部门主要领导为我们精彩撰文。     

家族企业人情化氛围对辱虐管理效应的影响机制——基于多案例的探索研究

运用案例研究方法,选取3家明显具有辱虐管理风格的家族企业为案例分析对象,通过对3家企业人情化组织氛围的挖掘和分析,探索出其对辱虐管理作用结果的调节效应,从而加深了对组织氛围作为一种情境因素影响辱虐管理作用结果的内在机制的认识。经过数据收集、编码和分析,归纳出辱虐管理、家族企业氛围与员工情绪反应、心理感知和工作态度等变量之间的逻辑关系,并据此提出6个研究命题,研究发现：（1）案例企业表现出具有身心自由、人文关怀、团结一致特征的人情化组织氛围;（2）这种人情化组织氛围能够弱化辱虐管理对员工工作疏离感的正向影响,并弱化辱虐管理对员工工作投入度的负向影响;（3）人情化氛围对辱虐管理作用结果产生以上调节性影响的机制在于,这一组织氛围使员工产生了对上级领导行为的同理心和对组织的认同感,从而弱化了辱虐管理对员工心理状态和工作态度的破坏性作用。