共查询到20条相似文献,搜索用时 11 毫秒
1.
制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。 相似文献
2.
3.
伴随着全球金融风暴的影响,最大限度的控制成本将将成为提高市场竞争力的有效途径。那么,应该怎样最大限度的控制成本?目前有些企业为了最大限度的控制成本,采用了一些不得当的方法,如:以牺牲产品质量,弱化服务质量为代价来降低成本。虽然从短期来讲,成本是得到了很大的控制,但是从长远的角度来看,将会大大削弱企业的竞争力,甚至会导致破产。这对于企业的长期发展是非常不利的。如何在保证质量的前提下有效控制成本就显得尤为重要。这篇文章就成本的组成及控制方法等进行简单阐述。 相似文献
4.
5.
一位著名企业总裁曾说过:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、发展、壮大,除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外,企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大,尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是,企业通过管理控制的功能, 相似文献
6.
7.
8.
进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。 相似文献
9.
企业经营以获取利润最大化为目标,只有不断获取利润企业才能扩大经营,持续发展,从而走上良性循环的发展道路.项目施工也如此,在严格、规范管理基础之上,严控生产成本费用支出,是取得增效创利的根本手段. 相似文献
10.
工程项目的顺利进展需要充足的物资材料,但是如何搞好工程项目的物资管理,控制材料成本,从物资材料管理上给项目创本增效一直是制约项目物资管理的关键,本文就结合中铁十八局集团第四工程有限公司石武客专项目部来阐述如何推行项目扁平化管理,搞好物资材料成本控制。 相似文献
11.
12.
13.
业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。 相似文献
14.
在工业企业中,成本控制是整个企业管理的关键环节。我国已在大力引进较为先进的成本管理模式,但仍存在大量不合理或不完善的地方,本文从工业企业的特点出发,结合管理相关理论,就其表现及原因进行分析。 相似文献
15.
<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下, 相似文献
16.
17.
18.
19.
对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。 相似文献
20.