新创企业内部资源与外部关系的战略平衡

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系． 基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制． 通过224 家上市创业企业的经验研究显示: 内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征; 而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势． 研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考．     

VC运作文化项目的逻辑

“文化产业并不透明,我们投资下去,绝不是一个开心的过程。如果说哪个投资人每天过得很开心,游山玩水,悠哉悠哉。这不是投资圈的生活。”达晨创投合伙人、达晨文旅基金管理公司执行总裁赵小兵在接受《经理人》采访时,坦言作为圈内人的忐忑之情。     

新创企业内部资源与外部关系的战略平衡——中国情境下的经验研究

由于受新创劣势的约束,新创企业的战略行为需平衡内部资源和外部关系.基于创业成长的演化视角,本文将创业导向和创新能力定义为内部资源,外部关系构念区分为支持型和合作型关系,分析其中的战略平衡机制.通过224家上市创业企业的经验研究显示:内部资源与外部关系中的政府支持和金融机构支持形成战略替代效应,演进模型的检验也证实新创企业对这种非市场关系资源形成路径依赖的特征;而在合作型关系中,内部资源与企业联盟之间形成互补效应的平衡机制,但是在演进模型中并没有显著的变化趋势.研究结论为我国创业企业的战略决策提供一定的实践启示,也为战略创业观点提供理论参考.     

运作项目前，请运用战略地图——它能帮助经理人观察企业的衡量尺度是否彼此协调

作为平衡计分卡的创始人，在较早期的著作中，我和大卫·诺顿(David P．Norton)制定了跟公司战略有关的衡量尺度，并设计了综合性的战略管理系统。我们的最新著作StrategyMaps：Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes，则帮助经理人不仅确保战略的不同要素彼此协调，而且确保战略得以实施。     

让企业死掉的坏基因

过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。     

寻找企业成长新驱动

华南，中国一方特殊的热土! 继11月2～3日“2007中国CEO年会在北京昆仑饭店成功举办之后，11月4日，《经理人》聚焦华南：以“新资本·新定位·新模式——企业成长战略驱动力”为主题的“中国OEO年会首届华南高峰论坛”在深圳隆重举行。会议由《经理人》杂志、《CEO决策》及厦门大学深圳研究院联合主办，经理人企业管理顾问公司及博思会承办。     

中国企业的全球化之舞

《全球化之舞》系《经理人》杂志“CEO学”专栏作家王育琨的最新力作,并得到本刊社长于绍文先生的亲自撰文推荐:“间接路线战略——育琨先生首创的中国企业全球化战略思想和经营模式,其价值难以估量!他在《经理人》杂志开辟的个人专栏《CEO学》已经并继续影响一代中国高级经理人,这次的《全球化之舞》,无疑将影响中国企业全球化实践的轨迹。”     

MBA的世界是平的

2006年度中国最佳MBA排名如期呈现在大家面前,这是MBA界一件幸事。我们把MBA排行(包括EMBA排行)当作《经理人》的一项神圣的使命,而不仅仅是为了商业目的。这份榜单承载着我们对中国管理教育的支持,对经理人群体成长提升的期望,对企业所需人才的关注,以及我们的付出、汗水和成果。我国刚开办M B A时,学生来自企业高管的比较多,所以,老板班、总裁班曾经是宣传M B A的名片,“M B A培养的是C E O”也曾经被广泛地宣扬。如今,报考M B A的人员,主体变成了初级的管理人员,神奇的光环不再。中国哪有这么多合适的老板、总裁,可以一年年…     

吴立范：商学院的教学模式要不断变化——优秀的商学院会结合经济和企业发展过程中出现的新问题，有针对性地改进自己的课程

“纵观全球最优秀的商学院，在教学模式上，没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上，他们之所以比其他商学院突出，就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新，不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。     

徐井宏:做一家世界级的高校企业!

作为中国最特殊的产业经济模式——高校产业,从未被任何证券分析研究机构单独划为一个归属类别,但这个领域,却集中高达5000多家企业、25家市值2000亿的上市公司。这些产业实体的背后,包括了诸如清华、北大、上海交大、复旦、浙大等各地高等学府的知识、技术、管理等综合性的驱动。在经过早期产学研一体化的创业阶段之后,在如今新常态和互联网时代的催导下,各高校产业也正在进入新的升级。其中,清华控股作为中国高校产业的一支重要力量,以“实业为本,金融为用”的发展方式,积极开辟新的产业和金融领域。     

国际化的脚步

翻阅拿到手里的最新一期《经理人》，大家会惊喜地发现许多新变化。     

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型,土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来,知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜,有着非凡的意义!     

对话：开创中国企业的蓝海战略

如果不想成为模仿者,本土企业就要创建蓝海,重设游戏规则 在过度拥挤的产业市场中,依靠价 格战和低成本竞争麈战的中国企 业常常陷入血腥的“红海”,和竞 争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企 业如何从残酷的竞争中杀出重围?如何才能 开创一片没有竞争对手的蓝海,持久领先? 什么是实现这个目标的关键因素,从而保持 企业的持久获利性增长?     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

零度组织创新——最有价值的组织创新使企业管理由推式管理向拉式管理转变!

金融危机和中国经济进行结构性调整,导致2009年中国企业的生存环境发生巨变。为适应外部环境变化和满足客户需求,企业对组织管理进行变革。这些变革举措,正是《经理人》倡导的“零度组织创新”。     

浅议新法下施工企业的成本管理

<正>2006年为了贯彻落实科学发展观,服务改革开放和经济社会发展,顺应我国市场经济发展的要求,实现与国际财务报告准则的实质趋同,进一步维护市场经济秩序,完善市场经济体制,保障社会公众利益,促进社会和谐。财政部先后发布了《企业会计准则》和《企业财务通则》,要求上市公司从2007年1月1日起执行《企业会计准则》鼓励其他企业执行,《企业财务通则》由在中国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业执行,其他企业参照执行。     

重庆市经委推出国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见

《意见》总体要求：以贯彻落实《基本规范》为主线，巩固和扩大近三年改革与脱困成果，使全市国有大中型企业全面完成改制任务。     

农业保险要界定政府和企业的行为边界

2003年,党的十六届三中全会通过《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,正式提出“探索建立政策性农业保险制度”2004年至2014年,中央一号文件连续11年聚焦“三农”,均有农业保险方面的论述。作为农业发展的重要保障,农业保险在国家重视和政策推动下,由小到大．由弱至强．