国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。     

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

国有施工企业人力资源管理的现状及对策

企业的竞争,关键是人才的竞争。随着我国经济的快速发展和市场经济的日趋完善,人力资源管理在企业中的作用和地位越来越重要。国有施工企业的人力资源管理也尤其特殊性,因此有必要加强对国有施工企业人力资源管理的研究。本文首先分析了加强国有施工企业人力资源管理的重要性,然后归纳了国有施工企业人力资源管理的现状,最后详细阐述了国有施工企业人力资源管理的对策。     

论会展旅游人才储备体系构建

本文从会展旅游企业未来的发展目标出发．对会展旅游企业人才现状进行深入分析，明确会展旅游企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，提出通过对会展旅游人才储备途径和人才储备体系的建立，使会展旅游企业在激烈的竞争申获得人才优势，从而带动企业发展。以获得竞争优势。     

国有矿山企业人才问题现状分析及对策思考

<正>随着我国市场经济不断完善和成熟,目前正处于高科技时代,作为市场经济主体的企业间竞争日趋白热化。市场竞争说到底是企业人才的竞争。国有矿山企业是国民经济支柱的基础工业,人才竞争始终处于被动地位,人才匮乏且流失严重给国有矿山企业的正常的生产经营和可持续发展带来了严峻挑战。国有矿山企业人才问题看似社会现象,其实是一个经济问题。切实重视、认真研究和科学地有效解决     

如何让人才"止步"

国有建筑企业曾以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而,随着改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会,千方百计地“挖”走专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业迫切需要大量熟悉市场游戏规则并有一定人脉资源的管理人才来充实他们的管理队伍,同时更需要有多年实际施工经验,能解决施工难题的专业技术人才来增强施工实力。江苏省民营建筑…     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

浅谈施工企业如何赢得人才竞争优势——以中交四航局二公司为例

本文围绕当下施工企业如何在激烈地竞争中赢取人才优势,试图探究其原因,并结合中交四航局二公司的一些举措给予借鉴,以求对施工企业在留住人才、善待人才和使用人才等方面有所帮助。     

浅谈国有施工企业人才资源的“二次开发”

当前,国有施工企业人才供需矛盾日益突出,成为制约其持续发展、转型升级的重大障碍。笔者对国有施工企业人才开发利用存在的不足进行了分析,指出人才资源的"二次开发"是解决国有施工企业人才供需矛盾的根本之道,并从转变思想观念、加强人才培养、改革选用机制、健全激励体系四个方面进行了有益探讨。     

论国有工程施工企业内部控制的构建

伴随着市场经济的快速发展,全球化竞争在企业之间越来越激烈,国有施工企业应直面市场经济竞争激烈的残酷挑战,发挥自身的优势,强化企业财务管理和内部控制,构建并实施国有施工企业内部会计控制体系。     

大型企业创新人才孵化中领导行为的选择

创新人才孵化中的领导行为具有明显的情境限制,如何进行领导行为选择以实现创新人才的成功孵化,已成为大型企业管理者关注的重要问题。笔者根据领导行为与创新人才孵化关系的研究文献,探讨创新人才孵化中领导行为的选择问题,并结合大型企业的实际情况,提出变革型领导行为是适合企业创新人才孵化的领导行为。     

要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

新时期国有施工企业工会女工工作创新思路及方法研究

进入新时代，建筑业蓬勃发展，国有施工企业面临的竞争压力逐渐增大。新时期，国有施工企业中女职工的作用逐渐凸显，国有施工企业必须重视和加强女工工作。本文从做好施工企业工会女工工作的重要性出发，对国有施工企业女职工存在的问题进行分析，并结合自身工作经历与实践，总结出做好施工企业工会女工工作的创新思路和方法，为新时期国有施工企业做好女工工作提供新的路径。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

森工企业人才缺失问题分析及对策

<正>随着我国经济的迅速发展,科技的不断进步,企业已成为我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分,在人才就是财富的今天,如何管理人才,吸引和留住人才是企业在这个竞争激烈的社会中面临的严峻考验。一、目前国有森工企业的现状国有森工企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,特别是森林资源生长周期长的特点,决定了森林资源锐减和枯竭的必然趋势,在计划经济时代赋予森工企业的使命就是大量生产商品材,支援     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业