当前我国海洋石油工程质量问题探究

海洋石油开发工程质量要求高,质量管理也要求严格。本文依照项目管理知识体系指南,运用全面质量管理的思想,分析了海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理,提出了各阶段质量管理目标、质量控制和评定的依据及关键控制点。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

基于胜任力油公司模式新员工培训探讨

建立一套油公司模式下新员工培训体系,促进和推动石油企业油公司的迅速发展。油公司基于胜任力模型新员工培训针对新员工培训中优秀的个体进行深层次的分析,总结出具有共性的新员工培训胜任能力的特征,确认新员工在培训当中应该加强的方向和内容。西北油田分公司工程监督中心、完井测试管理中心依托石油工程承包商施工作业队伍加强新员工工程、地质方面现场实践能力和专业技术知识,从而使新员工胜任专业技术岗位工作。     

针对基层单位人力资源管理的研究

目前,我国已经初步建成一套基层事业单位新入职人员的人力资源管理体制机制,但是在招录方式、能力匹配性和培训工作上都存在一些不足之处,如新入职人员实践能力不足、培训体系不健全、单位用人制度不完善等。针对这些问题,需要从基层人力资源管理的需求出发,改进培训体系、培训途径和方法,完善用人机制以及领导干部识人用人能力要求等,整体提高基层单位人员素质,以适应新形势对人才的要求。     

构建基于“互联网+”的“2+4”教育培训新模式——以企业集团财务公司为例

围绕企业集团财务公司的"构建有效的教育培训平台,丰富培训内容,优化培训方式,大力培养适应新形势新任务的复合型金融人才"的教育培训发展目标,笔者想通过构建具有集团财务公司特色的"互联网+"教育培训体系,谈些尚不成熟的想法,以期赢得共鸣,当然,"互联网+"培训模式构建,涉及内容很多,方法很细,本文只作概要性设想,为抛砖引玉之举。     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析

介绍了一种基于WBS原理的管理信息系统在海洋石油工程领域的应用,同时就该管理信息系统所涉及的目前广泛流行的SAP信息平台的开发利用做了一定的阐述,结合中海油蓬莱19-3海洋石油建设项目,对其应用价值进行了分析并提出了独到的见解,为大型海洋石油工程的信息化管理提供了一个全新的思路。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

从大连输油管爆炸事故看待石油运输中的环境保护

当前,石油企业得到快速发展,有力的推动了各国经济的发展,伴随着石油产业的繁荣,海上石油运输活动也日益频繁。值得注意的是,安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素,也成为中国石油企业持续健康发展必须要解决的问题,事关我国石油企业乃至全社会的和谐与发展。本文笔者分析了海洋石油污染的现状及其原因,并对海洋石油污染的防治提出了对策。     

在金融危机现状下银行业的培训教育的方向式出路

1990年代之前,我国银行体系一直可以说是政府的一部分,银行机构缺乏对员工进行大规模培训的动力。但上世纪90年代中期之后,中国银行业保持了较快的发展和改革势头,改革、创新和国际化成为我国银行业的三大主题。特别是在当前金融危机现状下,针对这些银行业培训的新形势,选择银行业的培训教育方向,制定符合自身情况的应对措施是各商业银行竞争取胜的必由之路。     

海洋平台定量风险评估

本文结合中国海洋石油生产现状，系统地探讨了海洋平台定量风险评估的基本概念和主要分析步骤     

试论岗位薪级工资制的可行性

岗位薪级工资制是海洋石油企业正在运作的一种新型工资制。运作一年来的实践证明，岗位薪级工资制不仅为现代化企业改革工资制度创出了一条新路，而且为海洋石油国际化创造了条件，是一种可行的分配制度。一、国家立法为海洋石油推行以岗位薪级为主的分配制度奠定了法律依据。改革开放，为我国海洋石油对外合作提供了历史机遇。经过几年的考察。论证，国务院于1982年专门颁布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，以立法的形式授予中国海洋石油总公司对外合作潭区内的石油资源事责进行勘探．丹友．主产和销售的专营权，圭回员…     

浅谈新形势下国有企业的信访工作

在中国特色社会义的带领之下国家经济实现了快速而稳定的发展。在新的形势之下,作为国际经济重要支柱的国有企业,更是取得了巨大的进步。新形势之下,国有企业不仅在技术上进行了深刻而有效的改革与创新,更要在信访工作上进行彻底的改革。本文主要分析了在新形势下的以石油产业为主的各大国有石油企业的信访工作的重要与突出性;国有石油企业信访工作现今的形式;研究并讨论如何解决国有石油企业在信访工作中所遇到的问题;以及对于如何在新形势中完善国有企业的信访工作的一些建议。     

如何做好企业档案管理工作

档案管理承载着企业生产管理活动的信息整理及传递的任务,具有很浓的科学色彩和政治色彩,是企业日常运行管理过程中的一项重要工作。随着社会经济及石油产业的迅速发展,石油企业需要更高效、更系统、更先进的档案管理工作推动企业在激烈的市场竞争中立足与发展。当前的石油企业需要结合石油产业发展现状,深入分析档案管理现状、明确石油产业档案管理工作的内涵,加强档案管理人员的素质建设及能力培训,建立信息化档案管理体系,优化档案利用工作,全面提升企业档案管理工作质量。     

海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究

在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。     

PDCA循环法在能源工程公司公文管理当中的应用

本文针对海洋石油工程(青岛)有限公司的公文管理特点与需要,通过讨论PDCA科学管理程序的特点和重要方法原则,重点探讨了PDCA循环法在海洋石油工程(青岛)有限公司的行政公文管理中应用的可行性及优缺点分析,得出PDAC在该公司的行政公文管理中有着重要价值和意义的结论。     

我国石油企业员工培训机制探析

经济危机的影响下，企业之间的竞争愈演愈烈。在此浪潮中，我国石油企业要保持其稳定发展，必须充分发挥人力资源的作用。而员工培训作为人力资源开发的重要途径，已被世界先进国家广泛适用。近年来，员工培训已受到石油企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。本文在分析我国石油企业员工培训现状的基础上，探讨建立员工培训机制的必要性及针对性的提出建议。     

新形势下提升石油企业党组织纯洁性的途径

正当前,面对改革创新和强力反腐的新形势,石油企业基层党组织的纯洁性和凝聚力与企业科学发展和党的群众路线标准相比,还存在较大差距。加强党组织纯洁性建设,保证党组织的纯洁性,方能更好地发挥石油企业在国家能源建设中的主导作用。     

完善我国海洋法律体系的策略分析

海洋发展是21世纪发展的新方向,也是推动世界发展的必然需求。本文分析了我国海洋法律体系存在的缺陷,并在此基础之上,阐述了新形势下完善我国海洋法律体系的若干策略。本文旨在强化对我国海洋法律体系的现状认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动我国海洋的综合保护、管理及利用。