论企业形象设计与塑造

当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，经济的发展离不开文化的参与乖支撑。随着经济向高层次发展，企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分，特别是美国、日本等发达国兴起了CI-企业形象塑造的热潮。成功导入CI战略可以使员工正确认识企业理念，形成充满活力的整体，塑造独特而牢固的企业形象，取得社会大众信赖并产生最佳的经营环境。本文从导入CI战略的必要性、面临的困难和误区、企业形象的设计原则及企业形象塑造策略等方面进行了详细分析和阐述。     

中国企业导入CI de六大误区

<正> 随着市场竞争机制的完善与国内外竞争的加剧,CI战略日益为越来越多的企业所关注。但是,由于中国企业对于CI战略的应用还处于起步阶段,以及从事CI战略策划和实施人员的偏向性,目前中国企业导入CI过程中存在诸多认识与行动上的误区,亟须引起企业的足够警惕! 误区之一:导入动机模糊 CI是一种行之有效的经营管理手段,它能提高管理层次,提升企业品位,升华企业形象,优化经营业绩,在当今激烈的市场竞争中,能有效地增强企业应变能力,使企业长盛不衰。 但是,有些企业并没有从“现代经营管理策略和手段”的角度来认识CI,导入CI动机存在模糊认识。一是由于CI     

CS经营战略

<正> CS是英语Customer Satisfaction的缩写,意为“顾客满意”。进入90年代以后,正当国内企业纷纷导入CI设计,在日美等西方国家已风潮渐退,代之而起的,是与CI思想方法颇有不同的CS经营战略热潮。 CS经营战略的基本思想 CS经营战略的基本指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而非企业自身的利益和观点来分析考虑消费者的需求。CS经营战略的基本观点和方法是:把顾客需求(包括     

牵手CI战略 共同前进

随着中国加入世界贸易组织,随着外资银行、新兴的中国国内股份制银行的分支机构开始向全国范围渗透,一场金融竞争已悄然展开。中国各商业银行要迎接市场的挑战,必须在金融市场中塑造出独有的银行品牌形象。在拓展和竞争中提升企业形象,把文化渗透到银行经营模式之中。CI———英文即CorporateIdentity的缩写,又称CIS(CorporateIdentitySystem)。意思是企业形象识别系统,简称为CI战略。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。CI战略是将企业经营理念与精神文化,运用整体传达给企业内部与社会大众,并使…     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

中小企业发展战略问题探讨

一、中小企业发展战略选择 在经济全球化、知识经济、可持续发展的全新背景下,特别是由于信息技术的快速发展,企业的经营环境和竞争环境都发生了很大变化,实践要求企业战略理论要有所突破,甚至要重建战略思想.针对中小企业的发展特点,可考虑的战略有以下几点.     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

我国中小企业跨国经营的竞争优势

目前,我国越来越多的企业积极实施跨国经营战略,而众多中小企业对此却显得不太关心,觉得自己规模较小,品牌不响,外向经营能力不强,还不具备跨国经营的条件。事实上,大企业有大企业的跨国经营优势,中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只要注重扬长避短,中小企业也一样可以跨国经营。一、相对竞争优势我国企业特别是中小企业的技术水平,从总体上看目前还不高,与发达国家企业相比有明显差距,但如果与绝大多数发展中国家企业相比,则又具有明显的相对先进性,特别在制造业上,我国不少中小企业近年来通过引进、消化、创新,技术水平已有了很大…     

导入CI提升企业竞争力

CI(企业形象识别的简称)是国际上近几十年来较为流行的一种建立企业竞争优势、培育企业成长活力的战略,作为企业寻求良好形象的途径和手段,被许多企业引入并加以应用。如今CI战略日益被欧美企业界视为企业的基本战略之一,以CI为对象的管理活动亦已成为企业管理的重要内容。     

导入CI提升企业竞争力

CI(企业形象识别的简称)是国际上近几十年来较为流行的一种建立企业竞争优势、培育企业成长活力的战略,作为企业寻求良好形象的途径和手段,被许多企业引入并加以应用.如今CI战略日益被欧美企业界视为企业的基本战略之一,以CI为对象的管理活动亦已成为企业管理的重要内容.     

试论企业可持续发展战略与社会责任之间的关系

在经济全球化的大背景下,企业面临着越发激烈的多元化竞争。目前,大多数企业的传统经营模式已无法适应新的竞争形势,坚持落实可持续发展战略现已成为企业一个不可避免的课题。企业可持续发展不但取决于自身产品"硬件"竞争,同时也取决于企业履行社会责任的"软条件"。本文将对企业可持续发展战略与社会责任之间的关系进行粗浅论述。     

浅谈中小企业获得持续竞争优势的途径

现代市场企业竞争日趋激烈,企业的生存与发展、壮大及更高的利润都需要企业优秀的持续竞争能力支撑。如何获得竞争优势,如何获得可持续竞争优势,是现代企业面对竞争必需考虑的问题,本文从企业结构、定位、营销与战略等方面对中小企业获得可持续竞争优势的途径进行了基本的探讨。     

中小企业的管理制度对战略选择的影响

随着我国经济的发展,中小企业在我国的国民经济中所占的比重越来越大,且随着经济的发展我国中小企业规模也在不断的发展和转型,在发展和转型的同时,企业的发展方向及管理制度会随着市场的竞争日趋激烈,曾经的管理制度已经适应不了企业的发展。因此,为了让中小型企业能够有效的发展,并保障企业的持续经营和发展,本文就中小企业的管理制度对战略选择的影响进行了简单分析。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

中小企业市值管理探讨

近几年来，中小企业市值都没有什么变化，这与其自身的资源与能力不足，竞争易趋于同质有密切的关系。因此，突破其自身的局限性，争取更多的投资，夸大企业资源来源，提高企业经营能力，为发展创造更大空间已成为中小企业急需解决的问题。本文将浅析如何对中小企业市值管理进行路径规划，以此方案为中小企业的未来发展拓展出一片新的天地。     

浅谈中小企业的经营战略

企业经营战略是企业领导者通过对企业内部环境各种制约因素的利弊分析 ,从全局出发制订的较长时期内企业发展所要达到的目标 ,以及实施这一目标的根本途径和方法的总体部署。一个企业 ,有了正确的经营战略 ,就能对企业当前和长远发展的经营环境、经营方向有一个明确认识 ,从而能在激烈的市场竞争中把握机遇 ,避开风险 ,发展和壮大自己。反之 ,企业就会像一艘无舵的船 ,终将被大海吞没。中小企业大多设备陈旧、技术落后、竞争实力较弱。要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,需要结合自身的特点和优势 ,制订切实可行的市场经营战略。一、拾遗补缺…     

民营中小型企业吸引人才难的问题研究

由于自身的劣势,民营中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,论文分析了民营中小企业的人才困境及其原因,提出了解决民营中小企业吸引人才难的对策。指出民营中小企业要树立"人才资源是企业第一资源"的观念,要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

CI设计在企业中的营销冲击力

一个没有文化的企业,是一个庸俗的企业,它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象;一个没有形象的企业,则注定要在市场上失败.日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略.企业需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分.而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。