拿破仑与他的将帅

拿破仑任贤用能.唯才是举.造就了一大批忠实于他、甘愿为之效力的追随者。拿破仑选拔将领时.做到了“三不”:不论资历、不分门第、不计前嫌。在他的将帅中.除贝尔蒂埃元帅外,绝大多数是     

“科技恐惧症”与“科技浮躁症”

<正> 最近,笔者在一些企业调研时发现,在一些厂长、经理当中,流行着“科技恐惧症”与“科技浮躁症”。 先说“科技恐惧症”。“患者”有的“谈科技色变”,不敢闯,不敢干;有的“叶公好龙”,很想靠科技兴企。就是老怕失败担风险;有的认为科技项目高深莫测,怕“钻进脑袋、卡住脖子”;有的怕“投资周期长,见效慢”、“远水难解近渴”;有的则怕“投入大、亏了老本”,把企业拖入困境;还有的怕“出来产品没市场,成了累赘”把企业压垮!如此等等,总之,是怕字当头。     

放开手脚做副职

作为一个副职,在工作中如何找准位置,如何有分寸而又卓有成效地开展工作,成为许多同志悉心探索的课题。在工作实践中,有部分副职总是顾虑重重,畏首畏尾,放不开手脚,工作积极性、主动性、创造性都不够。究其原因,主要是存在着“五怕”。一怕别人说自己进步心切,喜欢出风头。这些同志有较强的事业心和责任心,期望干出一番事业,但又担心别人说自己想捞政治资本,讨领导赏识得以升迁;同时又担心干出成绩后,招致心胸狭隘者嫉妒,成为别人用枪打的“出头鸟”。于是,有力不敢使,甘做退让者。二怕别人说自己越权越位,摆不正位置。副职最顾虑的就是别人…     

村干部怎样成为领路人

笔者在江苏省淮安市楚州区泾口镇蒋桥村调研时,与该村的党支部书记邵乃银的一席交谈,使笔者很受启发。邵乃银是楚州区农村基层干部中的老典型,蒋桥村也因为新农村建设以及各项社会事业比较突出而声名远扬,他对如何当好村支书的体会,或许对其他领导干部也有所启发。一要腰杆挺直。俗话说“:村干部不能带头富,说话没有底气;村干部不能带领富,活得没有人气。”村支书作为“火车头”,要想说话有人听,首先自己必须有两把刷子,说得再好,不如自己实实在在地做到。作为领头雁,如果自己没有经济实体,不能做致富标兵,又怎么能带领村里的群众致富呢?只…     

朱镕基言论

关于受礼,他给自己规定了“三不戒律”:不受礼、不剪彩、不题词。 关于人生信条,朱镕基说:“我的信条是独立思考。” 关于脾气,他说:“看到一些事情没有办好,老百姓对我们有意见,     

拒做“套娃”式干部

正当前,部分领导干部说一套、做一套,台上台下不一样,做事讲究“套路”“程序”和“规则”,不讲究实际,不追求实效,与“套娃”没什么两样。广大党员干部必须直面问题,敢于担当,拒做虚多实少、阳奉阴违的“套娃”式干部。具体来讲,要做到以下三个方面。初心要实。广大党员干部要时刻警醒自身,不忘入     

万岁爷的“怕”

记不清何年何月何日了,只记得在《光明日报》有篇文章,谈到唐 太宗怕魏征,唐玄宗怕韩休,宋太祖怕史官,因此得出结论说:即使皇帝,也得怕点什么才好。但封建皇帝位居“九五”,君临天下,“四海之内,莫非王土,率土之滨,莫非王臣”,只许别人怕他,他自己     

快乐由心生,天堂如影随

有一个古老的寓言:一个少年去拜访一位智者,问“我怎样才能变成一个自己快乐,也让别人快乐的人呢？”智者回答说: “其实做到四句话即可:把自已当作别人,把别人当作自己,把别人当作别人,把自己当作自己。”你快乐吗？到底何为快乐？     

何以解“怕”--对培育优良干群关系的思考

最近和一些领导干部交流时,时常听到“现在干部越来越怕群众了”这样的话。这里干部的“怕”,如果是对群众的敬畏,倒也没有什么不好,因为只有敬畏群众,干部才不会瞎决策、胡指挥、乱办事,但是细细想来,这个“怕”字更多的是指部分干部对群众的刻意回避和肆意隔膜。在党的群众路线教育实践活动深入开展的今天,这就跟教育实践活动所提倡的和谐干群关系大相径庭。     

教会员工教育你

<正> 我想讲讲说真话,这件令人不容置疑却又常常难以做到的事情。我们见过形形色色的“组织谎言”——例如当发现别人失职或举止不当时的姑息迁就,当计划达不到目标时对自身责任的矢口否认。与此相反的状况则是,从高层开始的完全的、公开的诚实和说真话。     

美国,会被台湾拖下水?

错误的认识导致错误的政策;错误的政策发出的是错误的“信号”;最终很可能被拖入一场并不情愿的战争。 小布什上台,许多人担心他是否会继续克林顿总统的对台“三不”政策。笔者认为,问题的关键不在于小布什口头上称中     

猪狗样的ERP和板凳原理

笔者实施ERP最顺利的一次是以前的一家公司(且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。     

换种方式看待干部的"缺点"

在干部考察工作中,对于考察对象的缺点在座谈中很少有人提及,即使说起来也是“工作中有时有急躁情绪”,或者“工作中有时不大胆”、“批评同志不讲方式”、“不注意工作方法”、“说话不注意方式”等之类的话。这些所谓的“缺点”在干部考察材料中随处可见,几乎成为一种定式。这些“缺点”多是一些避重就轻的遁词,笔者认为,对待这些“缺点”,应持辩证的态度去分析。“工作中有急躁情绪”。工作中不深入调查研究,不结合本地实际,见到一个项目在其他地方产生的效益不错,就急不可耐地仓促上马,待项目建成后,才知道这个项目与本地情况不对路,这…     

考察干部『八看』

准确考察和识别干部是选拔任用干部的重要环节,是关系到党和人民事业的大事。古人说:“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”讲的就是准确识人的重要性。在新的历史条件下,干部考评工作面临着许多新情况新问题,一方面,形势任务的发展变化使干部考评的标准提高了;另一方面,受错综复杂的社会现象的影响以及考评者认知水平和考评方法的局限,使考评干部的难度增大了。因此,如何准确考察识别干部,就成为各级领导和干部工作者应经常思考的问题。笔者认为,准确考察和识别干部,应坚持做到“八看”。近看实绩,远看潜力。近看实绩,就是要在短期内看干…     

"人走家搬"不是解决乡镇干部"走读"的最佳办法

近年来,许多地方把解决乡镇干部“走读”问题作为改变干部作风、密切党群干群关系的重要措施,要求乡镇干部做到人随工作走,家随工作搬,并制定出台了一系列措施。干部“走读”,上下班车接车送,严重损害了党在群众中的形象。乡镇干部做到“人走家搬”,确实可以在一定程度上解决“走读”问题,并减小危害。但笔者通过在基层调查,感到“人走家搬”存在很多弊端,并不是解决乡镇干部“走读”问题的最佳办法。一是从“走读”干部的主体看,多数“走读”干部是上级机关下派任职或异地交流的干部。这些“走读”干部的配偶多在县直机关或部门工作,有的还…     

“‘三不’领导”新解

时下，在我们的领导干部中，存在着一种对下属发生的错误和“不端”不敢管、不愿管、不用心管的消极不作为心态。在此，笔者姑且把有这些行为的领导称之为“三不’领导”，并作如下解析。     

多元时代呼唤担当精神

<正>习近平总书记把敢于担当作为"好干部"的重要标准之一,中央政治局常委最近在指导联系点民主生活会时指出:"领导干部还要树立担当精神,切实做到坚持原则、敢于负责"。这在当前极具针对性和指导意义。在开展群众路线教育活动中,一些地方和单位在为改革打"休止符",该出台的改革措施暂缓了,急需解决的问题等活动结束再说,怕因     

重提领导干部亲自动手起草文件

笔者去年曾见到一位大学同学,这位同学如今是某县级市的一位副市级领导。聊起如今的领导干部有多少还亲自起草文件时,这位同学说,据他了解,有许多人只要一当上领导,不管他原来是否出身于秘书,大多不愿、不便或不甘心再起草文件,一般是由秘书代笔,自己再修改和审核一下。别说是像他这样的“高级”干部了,即使如今的乡镇领导,也难得“有机会”亲自起草文件。问及原因,这位同学说,一是领导工作太忙,忙落实各项工作,忙应付各种检查,忙参加各种会议,还要忙交际,忙自己的事,坐不下来,也无心去想这些事;二是怕影响自身形象,你已经是领导了,还起草文…     

把握好与异性交往的度

领导干部在工作过程中,免不了要与异性打交道,交往的方式合适与否,直接关系到干部个人的素质和形象,也关系到单位的舆论风气。在工作中,领导干部与异性的交往,从小处说,体现出领导者的内在素质;从大处说,具有鲜明的职务特点,体现着一个干部是如何行使职权来为人民服务的。古人云,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,“身正而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”。这些话说明了领导干部加强自身修养、处处注意“小事”的重要性。作为领导干部,在公共关系中尤其是在与异性的交往中,应注意自身修养,做到举止文明、行为规范,把握好交往的度。…     

"末日管理"无末日

在跨越式发展的新形势下,铁路天津西站作为基层站段,为落实好确保安全工作,从思想、制度、队伍、管理和干部等方面全方位筑牢安全这道防线,借鉴和引入了“末日管理”理念。“末日管理”是在市场经济条件下的一种“居安思危”的管理理念,是指企业经营者和所有员工面对市场竞争要充满危机感。天津西站在树立和强化“末日管理”理念中,要求必须在安全预想上做到未雨绸缪,在落实制度上做到一点不差。坚持做到“未雨绸缪”,实施安全管理的精细化未雨绸缪,就是要求各级干部和管理者首先要树立危机意识,从思想上自觉强化安全第一的思想,意识到管理…