基于心理资本视角提升员工幸福感探析

员工幸福感是企业核心竞争力的人文基础,对企业的可持续健康发展有着重要影响。本文从心理资本视角,分析了自我效能、乐观、希望、韧性四个因素对员工幸福感的影响,并对如何提升员工幸福感的具体措施进行分析和研究。     

与员工签一份漂亮的心理契约

企业员工忠诚管理，是企业适应人才市场化趋势下的一项重要的人力资源管理工作。“忠诚”，涉及员工对企业的心理状态和行为表现两个维度，即心理归属和行为服从，而后者则主要受前者的影响。那么，如何塑造和管理员工的心理，使其在加入企业之初以及随后为企业服务之时，都能表现出较高的满意度和忠诚度，并能为企业创造更多的价值，这是一个值得企业去深入挖掘和思考的问题。     

员工培训效果及其提升

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。     

提升员工忠诚度——留住人才

人是企业取得成功的决定性因素之一。尽管说流水不腐,人员的流动能使企业保持活力,提高创造力,但是人员流动率过大,往往会给企业带来很大的负面影响。将直接影响到企业的竞争力。保持员工队伍的稳定,尤其是核心员工的稳定,是企业长期发展,维持竞争力的一个重要因素。当今社会,企业之间的竞争非常激烈,生死沉浮有着很大的不确定性,很多人不再追求一生忠诚于一家企业,而是追求终身就业的能力,忠诚于谋生立命、实现自我的职业。在这样的环境下,企业用什么“金手锏“来提升员工的忠诚度,让员工忠诚于企业,忠诚于与企业联系在一起的事业呢?下面就…     

基于与员工共同成长的组织成长机制探讨

“成长”的概念源于生物学，是指有机体由小到大发展的机制和过程。英国经济学家马歇尔最早把“成长”的概念引入了组织。     

企业员工组织忠诚条件及其激励对策研究

一、问题提出 企业员工组织忠诚是指组织成员在组织认同的基础上产生的对组织的热爱．并积极努力为组织发展做贡献的态度和行为系统．通常包括价值认同、情感依恋、对组织的高回报行为等要素。企业员工忠诚度的管理持续受到理论界和实践界的关注．大量研究探讨员工组织忠诚的重要性．认为员工对组织的忠诚受到无条件的道德束缚,     

对做好技术型企业“95后”基层员工人力资源管理工作的几点思考——以某地铁公司为例

以某地铁公司为例,“95后”已成为公司用工的主流,并将在短时间内成为基层青年员工的主要群体,开始在企业的生产运营中发挥重要作用,“95后”的青年特色和知识特色需要企业管理者加以重视,并用科学有效的管理方式予以管理.     

组织人事部门在打造人才高地中的作为

作为一个地区的组织人事部门,在履行“党管人才”的职责中,如何在打造产业经济中激活产业人才的话力,为产业经济在新一轮的竞争中提供有力的人才保证?笔者有以下几点不成熟的思考：     

浅析海尔的员工培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定发展。     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

企业员工培训中存在的误区及其克服

近年来，随着市场竞争的加剧和现代企业管理理念的逐步深入人心，员工培训与开发已经成为企业进行人力资源开发和管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学习型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。但是由于目前一些企业在员工培训上还存在着一些不正确的想法和做法，致使培训没有收到预期的效果，企业人力资源作用没有得到有效的发挥。本文通过对员工培训中存在的一些误区进行分析，找出存在的原因，结合人力资源管理理论与国内外先进企业的经验，提出克服这些误区的应对之策，从而促使企业员工的培训走上正确的轨道，实现企业与员工共同发展的双赢目标。     

员工培训应实现八大“革命”

第一，培训目标不仅包括提高参训学员的个人能力，而且还包括如何提高组织能力的目标。通过培训提高学员善于与他人合作、集体解题的能力，是非常必要的。     

结构化面试中应聘员工印象管理问题探析

结构化面试是使用最为广泛的人力资源测评工具．以其较高的信度和效度．近年来在企业员工甄选、公务员招募以及党政领导干部选拔等领域越来越受到青睐．并发挥着越来越重要的作用。随着这种方法的广泛运用．与之相关的一些问题也就逐渐暴露了出来．     

企业该如何重视员工

“人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要,就如“企”字的结构一样．去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要,企业该如何做呢？在企业里,人按作用一般分为三类,一是高层领导：二是中层管理者,三是一线员工。企业管理现状是人们过于重视管理者的带头示范作用,却忽略了与顾客、市场或产品直接接触的员工。许多企业都在不惜重金招聘高层领导,     

学习型组织建设在人力资源开发中的应用

随着信息社会和知识经济时代的到来,我们面对激烈的市场竞争和职场竞争,使每一个人都面临“终身教育”的需要。对于社会的经济细胞——企业来讲,“学习力”已经成为企业的生命力之根。通过创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,不断突破自我,提升持续创新的能力,进而取得事业的成功。     

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

员工绩效考核是提高单位管理质量的重要手段.基于此,围绕员工绩效考核方法对组织绩效的影响,介绍主要的员工绩效考核方法,并就员工绩效考核方法对组织绩效的影响进行分析.     

员工越轨行为的作用机理及组织策略

越轨行为最早是从犯罪心理学里提出，后逐渐引入管理领域。长久以来，人们潜意识地把越轨行为和破坏规则，危害组织利益联系在一起，组织对员工越轨行为大多唯恐避之不及。直到最近10年。国外开始有研究者对越轨行为重新审视，为组织正确认识越轨行为提供了新的视角。研究不同越轨行为对组织的作用过程和影响效果将为组织管理提供新的指导思想。     

人才测评应用中的“误区”

虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。[第一段]     

组织人力资源分类及策略选择

心理契约是联系组织和员工的心理纽带．它会影响员工的行为、态度、工作绩效和满意度。重视心理契约在人力资源管理中的作用．采取相应的策略加强员工与组织的情感纽带．以改善员工的行为和态度．提高绩效和满意度．具有很强的现实意义。然而．Robinson、Rousseaut等人的研究表明．心理契约违背现象经常发生．导致员工产生失落感．绩效降低、退出意识增强．甚至离职。     

世界名企如何培训员工

IBM“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化；西门子新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数；英特尔给新员工人情味的帮助和支持；微软打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训；保洁全方位、全过程的培训。