怎样做一个好下属

正职场人士非常看重专业素养的提升,但在职业素养方面所知甚少。作为一个好的下属,除了具备一定的专业能力以外,还应该注重哪些方面的问题呢?我想,第一点,莫过于服从意识。如果管理者的话不管用、不算数,或者被管理者不服从管理,那么最基本的组织原则都将被破坏。缺乏服从意识,完全是自己给自己找不痛快,而且隐患是比较大的。第二点,就是抬轿意识。给上级抬轿子,是下属的职责所在。虽然很少有下级会喜欢自己的上级,但上下级之     

怎样成为下属心目中的好领导

<正>既对上负责又对下负责,是组织对领导干部的基本要求。也就是说,领导干部除了要做让上级放心的好下属之外,还要成为使下属称赞的好领导,因为领导干部履行好职责、实现有效领导,需要有追随者,离不开良好的干部群众基础。那么,如何才能成为下属心目中的好领导呢?     

吕蒙是个好下属

正吕蒙(公元179—220年),字子明,东汉末年名将。他20岁追随孙权,38岁接替鲁肃,官拜吴军都督,其间仅仅用了18年时间。吕蒙文不及张昭,智不及周瑜,武不及甘宁,且上面还有一个"见策知变,勇谋兼具"的顶头上司孙权,可他却能乐观豁达,官职一路飙升。究其原因,这和他过硬的心理素质密不可分。一、面对抉择,沉着冷静事业上,站在进退去留的十字     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

如何赢得下属信任

作为领导者,必须主动接近下级,并与他们和睦相处。这不仅是为了了解下级,也是为了取得他们的了解和信任。 一个领导者在工作中的难处常常不在工作任务本身,而是如何做好人的工作,去了解人、使用人,同时让下级了解你、信任你。如果这个难处解决不好……     

领导者如何肯定下属

这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬。肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则地赞扬。那么,领导者如何     

如何对下属察言观色

一般来说,下属对领导的言行举止观察得比较细,注意得比较多,因为只有领会好领导意图,才能更好地贯彻领导的思想,完成领导交办的工作.但是,现代领导学认为,领导者与被领导者双方是处于互动与对等地位上的两个方面,彼此相互独立又相互制约.如果按照这一原则来检查我们目前的领导行为就会发现,相比较来说,许多领导者对下属观察、注意甚至尊重得还比较少.     

销售主管如何管理下属

一、指导下属的工作企业无论大小,最终都是依靠人来发挥作用实现其目标价值的。事实上,销售工作的开展,又是实现企业价值、利润等目标成果的重要环节。如果一个销售部门没有合适的人才,或不量才为用,组织的目标就会大打折扣,如果离开高质量的销售人才将会事倍功半。作为一个销售部门的主管,毫无疑问是最优秀人员中的一员,如何指导下属,让下属更优秀、更出色地完成任务,无疑也是每个销售主管关心的首要问题。     

如何领导强势下属

正大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属,然而偏偏有些下属却不太"听话",不怎么买领导的账,有些时候言谈举止甚至表现得比领导更为强势。对待这样的下属,如果方法简单、针锋相对,不仅有失身份,而且容易影响内部团结,形成"窝里斗",削弱单位或部门的整体战斗力,最终对事业发展造成极大损害。如何领导强势下属,是领导干部应当关注和思考的重要问题。细观察:怎样逞"强"强势下属往往会在有意或     

管理者如何激励下属

激励对于企业实现管理目标具有重要作用,作为一名管理者,如何有效激励下属,激发他们的拼搏精神、创新精神和强烈的工作欲望,就显得至关重要。一、激励要掌握好原则性激励作为最大限度调动员工积极性、主动性和创造性的管理行为,要讲究原则和艺术,否则,任意实施就不可能达到应有的目的。     

销售主管如何管理下属

一、指导下属的工作 企业无沦大小,最终都是依靠人来发挥作用实现其目标价值的.事实上,销售工作的开展,又是实现企业价值、利润等目标成果的重要环节.如果-个销售部门没有合适的人才,或不量才为用,组织的目标就会大打折扣,如果离开高质量的销售人才将会事倍功半.     

保护好下属的工作积极性

一般来说,受自我表现欲望的驱使.下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值,并不断促进着组织目标的实现.     

让下属的心情好起来

良好的心情能极大地调动人的能动性,反之,不仅难以形成“生动活泼的政治局面”,而且还会影响正常的工作。因此,领导讲究工作方法,让下属有一个良好的心情,于己于人于工作都是大有裨益的。理顺关系,是下属有好心情的基础。一个单位就是一个小社会。如果这个小社会内的各种关系错     

如何做一个好的老师

在新课程背景下,教师扮演着学生成长的对话者、促进者和引领者的角色.在新课程下的有效课堂教学活动中,教师就应该由教学中的主角转换为与学生平等的人;学生的学习方式也由传统的接受式学习向自主性、创造性、探究性学习转变;教师要引导、激励学生思考,引导学生去掌握正确的学习方式、方法,引导学生树立自己正确的人生观、价值观     

给下属一个勤奋工作的理由

有人说物质激励能使人勤奋工作,但是,根据马斯洛的需求层次理论,激励的方式也应因人而异.知识经济时代,知识型下属增多,知识型下属的需要是尊重和自我实现,也就是别人对自己的尊重和承认以及自己才能的充分发挥.     

阿罗约:我只希望成为一个好总统

"我只希望成为一个好的总统,而不是一个伟大的总统."格罗丽雅·马卡帕加尔·阿罗约如是说. 是的,埃斯特拉达曾经在银幕上"高大"、"伟大"过,苏哈托也自诩为印尼伟大的"建设之父",还有一些"伟大人物""把名字刻进石头,想不朽",但结果如何呢?都是虚妄而已.     

浅析领导如何激励下属

领导者如何给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法,如何充分调动被领导者积极性和创造性,激励是重要的方法和技巧.本文简单介绍了领导激励的方法与艺术以及应注意的几个原则.     

如何赢得下属的爱戴

在各种组织中,领导能否得到下属的爱戴,上下级关系是否融洽,直接影响着组织的凝聚力和向心力,决定着组织的形象和工作效率.因此,作为领导者,应在日常工作中注意提高自身修养,讲究处世艺术,努力处理好与下属之间的关系,增强人格魅力.     

如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责,其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用.然而真要达到这种效果确非易事.即使再高明的领导,也难免会让一些有志有才的下属感到失意和无奈.尽管造成这种悲剧的原因是多方面的,但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者,决不能对此置若罔闻.因此,对待这种下属,领导者应该多一份理解、多一份关爱、多一份信任.具体说,要做到四点.     

下属如何对待新领导

新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新领导是每一个做下属的需要认真思考和解决的问题。要先主动适应而不是想法讨好。新领导上任后,一般规律是不用其提任何要求,下属都会对自己提出高于以前的要求,在一段时间内,单位里会出现无令而动的喜人局面。这种对新领导的无言的服从是一种…