资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

大潮中的心灵震荡——改制企业职工心态录

<正> 改制是目前许多国有企业的明智选择,然而面对改制,广大干部职工的思想状态如何,这成为社会关注的焦点问题。 工厂就是咱的家 企业改制前,广大职工虽是企业的“主人”,但因实行承包制,厂长“一言堂”,职工是“小姑拿钥匙,当家不作主”,他们心不平,气不顺,积极性、创造性未得到发挥。改制后,他们的心态发生了激剧变化——     

落实主人的责权利─—在企业改制中要切实维护和落实好职工的合法权益

当前,在企业改制工作加大力度,改制形式呈多样化的前提下,如何维护和落实好职工的合法权益,做到“政治上保证,制度上落实,素质上提高,权益上维护”,这不仅是企业改制的关键,也是企业维护和落实好职工合法权益的核心。而要使这“关键”和“核心”得到落实,就必须做到：一、切实保证企业职工政治上的主人翁地位全心全意依靠工人阶级的实质是坚持工人阶级当家作主,确保职工群众的企业主人翁地位。从一定意义上讲,企业领导班子是落实“依靠”和“维护”的首要问题。目前,在转机改制的过程中,存在着对经营者缺乏应有的制约问题。企…     

充分发挥企业党组织的政治核心作用

<正> 万源市巴山有限责任公司把发挥党组织的政治核心作用作为企业解困减亏的组织保证,认真实践,探索出了一条比较适合本企业生产经营和市场经济发展需要的党建工作路子。 一、坚持改制转机与加强党的组织建设相结合,确保党在企业的政治核心地位     

实现改制企业可持续发展的调查与思考

随着油田主辅分离改制分流的纵深推进,改制分流企业已越来越发展成为黄河三角洲地区的重要而特殊的群体。他们能否实现可持续发展,事关油田大局稳定。无论从集团公司政策要求看,还是从确保油田大局稳定的需要出发,油田作为改制企业的原主办单位,都应当主动积极地适应形势发展需     

论国有企业改制与职工心态之相互关系

本文以人的需求为切入点,通过典型案例的剖析,利用辨证、统一的方法,阐述了企业改制与企业中不同职工群体心态的相互影响;树立“以人为本”的思想,证明了决策者应该在把握职工的心态的基础上,有针对性地、积极稳妥地推进企业改制。     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

四川玻纤:把握企业文化核心力

<正>企业生生死死,只有企业文化生生不息四川玻纤有限责任公司是一个有着 4000多员工的国有改制企业,作为1970年从上海部分内迁建成投产,1998年改制成职工持股会控股(职工自愿现金入股控股 74％)的有限责任公司。企业保持稳健持续的营运路子,连续34年保持盈利。近年来抓住机遇,大幅度跨越发展,逐步建成中国电子、电工绝缘玻璃纤维大型生产基地。这在玻纤行业和整个国有企业中是不多见的。其奥秘就在于找准了企业文化这个核心竞争力,找到了抗击市场风险的法宝。     

浅谈如何做好改制企业员工的思想政治工作

<正>企业改制,企业依法改变原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等,企业的机制变得更加灵活,在人事制度、用工制度和分配制度等方面都会有一定的变革,适应了企业发展新的需要。但企业性质的转变,也给原先的国企职工带来了危机感和顾虑。危机感是企业逐步向市场化方向过渡,原先的国企"大锅饭"不复存在,管理机制能否适应市场竞争的要求,职工的压力和顾虑增加,思想和情绪也随之发生     

如何发挥职工在企业管理中的主体作用

企业和谐劳动关系是构建和谐企业的重要内容,是推动企业科学发展和全面振兴的必然要求。企业和谐劳动关系需要将全心全意依靠职工作为工作的着力点,使得企业保持良好的发展形势。企业的人力资源管理工作中,职工占据主要的地位,不同岗位的职工都具有各自鲜明的特性,因此联合广大职工共建企业,方可保持企业可持续发展的人力资源动力。本文将在了解企业人力资源管理中职工主体作用的基础上,研究如何发挥职工的主体作用。     

企业改制要真要实

<正> 十五大后,各地以股份制改造为主的企业改革纷纷加快。为许多中小企业的持续发展注入了新的生机。但是,由于一些地方的少数干部、职工对改制片面理解、消极对待,致使部分企业改制没有落到实处,存在一些问题。归集起来,大体分两个方面:     

乡镇企业产权改革、所有制结构及职工参与问题研究

运用改制企业及其职工问卷调查资料 ,本文研究表明:(1)县以上政府出于财政目标的需要 ,鼓励并主导了乡镇企业产权制度的改革 ,改革具有自上而下推动的特征 ,而并非完全像过去主流观点所认为的那样 ,改革完全是自下而上推动的结论;(2)地方 (社区 )政府、改制企业的原经营者、企业职工及社区全体居民在改革后具体企业产权模式的选择上 ,具有明显的鹰—鸽博弈特征 ,地方社区政府、改制企业的原经营者之间的博弈结果是改革后具体企业产权模式的选择的主要的决定力量。乡镇政府和企业经理共同控制了乡镇企业的改制 ,普通职工只有被动的参与权;(3)乡镇政府和原企业经理均无选择股份合作制的动力;(4)企业职工对于是否持股并不十分积极、其能否持股取决于多种因素;(5)职工对改制企业在激励机制、决策机制、管理机制等方面的进步给予积极的肯定;(6)股权结构对企业生产率影响不明显 ,它表明所有权结构只是生产率提高的必要条件 ,而非充要条件 ,它也不是改革最终走向“经营者持大股"的逻辑原因;(7)企业改制、特别是经营者持大股企业对就业、企业长期投资产生了积极影响 ,改制推进了企业经营水平、市场竞争力的提高。     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

浅谈当前企业思想政治工作面临的形势及现状

企业特别是国有大中型企业,不仅是社会物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。近年来企业改制,优化产业结构,基层队伍的管理水平,职工思想素质不断得到提高。但不容忽视的是职工在改制中也存在一些思想认识上的问题,影响到企业的长远发展。如何使职工提高思想政治素质和业务工作能力,加强企业的核心竞争力,是摆在我们企业政工干部面前的一项重要工作。     

降低工资的"挡箭牌"

随着各省、市、自治区对企业最低工资标准相继确立,一些企业,特别是一些个私企业的企业主便玩起了“应对”策略。他们不论企业效益如何,不管职工付出多少,一律报以“最低工资标准”。这着实让一些职工,尤其是那些盼望享受改革成果的改制企业的职工感到寒心。最低工资标准是当地政府依据就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险等多种因素确定的,由用人单位支付给劳动者的工资下限,并不是工资指数。但不少企业都是按照最低工资标准支付给劳动者报酬的,超出最低工资标准底线的企业寥寥,甚至有的企业…     

国有企业改制清产核资中存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展,国有企业为了更好的立足于市场,必须面临改制。国有企业改制是一项很复杂的工作,包括对企业进行清产核资、资产评估审计、企业产权及职工劳动合同变更,经济补偿等各项工作。本文着重论述国有企业改制清产核资中存在的问题及相关的对策,以期进一步推动我国国有企业改制的顺利进展。     

忠县农行积极支持企业改制

<正> 忠县农行将支持信贷企业体制改革作为自己义不容辞的责任,首先从观念上认识到企业转制是不可逆转的趋势,只有积极顺应才行。他们建立了改制企业信息反馈制度,成立了由行长任组长的8人信息反馈领导小组,实行行(所)领导挂片挂企业;信贷员包所管企业的工作责任制,以便及时了解企业改制动态和进度,做好相应的支持工作。并积极在信贷资金、结算手段、现金供应、服务质量上尽力满足改制企业的需求。去年来,该行电子化建设迈大步,相继开通了所辖营业所(处)电子汇兑和与重庆市储蓄通存通取大机联网,给信贷企业办理业务带来了     

工会:工人有话要说

<正> 随着企业改制的逐步深入,一些改制后的企业及新成立的企业,工会组织几乎处于瘫痪状态,工人们的合法权益屡受侵犯,以致发展到企业主与工人严重对立,带来了社会的不安定。因此,广大职工发问—— 工会主席,你姓啥? 工会是职工群众自己的组织,是职工利益的代表者和维护者,工会主席是经工会会员代表大会、工会委员会民主选举产生的,但是,有些地方置《工会法》于不顾,工会主席的产生也不经职工选举,由企业负责人或上一级组织说了算,工会的产生     

国企改制中存在的问题及对策

随着国企改制的深入推进,企业资产不实、金融债务偿还难度大、税收负担过重、改制成本不足及职工并轨不到位等难点问题严重制约着国企的改制,解决处理好这些问题已经成为国企改制成败的关键.笔者针对当前国企改制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

中国国有企业改制与职工收入分配——光正公司和创大公司的案例研究

现有研究文献对中国国有企业收入分配机制和格局变化的讨论主要集中在宏观或结构的层次上 ,很少涉及到微观层面。本文利用山东省的两个企业的职工样本数据 ,对企业股份制改造前后企业内部的工资和收入分配的特点及其变化进行了经验分析 ,对收入差距的变化进行了测量 ,从而发现企业改制后职工的工资和收入的分配差距有非常明显的扩大 ,其中一个重要的因素是分红收入对收入差距所产生的扩大效应。另一个经验发现是改制后的企业更加强调职务变量对工资和收入的决定作用 ,这既表现在经营者从持大股中获取高额的分红收入 ,也表现在他们较高的职务工资和补贴上。我们还发现 ,两个企业的分配机制有所不同 ,一个企业更加注重人力资本中教育水平的作用 ,一个企业更加注重人力资本中工作经验的作用。这样一种分配机制的差异究竟会对企业效率和职工收入增长产生何种效应 ,仅仅根据两个企业案例的研究是无法做出检验的 ,因而需要作进一步的研究