“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

国有企业改革中公司治理体系建设研究

党的十八届三中全会把完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的总目标,把经济体制改革作为全面深化改革的重点,把市场决定资源配置作为健全社会主义市场经济体制必须遵循的一般规律,提出了全面深化改革的各项任务。国有企业是国民经济的重要支柱,搞好搞活国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,搞好国有企业才能不断增强国有经济活力、控制力、影响力,这对完善社会主义市场经济体制和巩固社会制度,具有极其重要的意义。本文分析了国有企业运行过程中的制度障碍,从公司治理层面提出了实行国有企业改革中必须做好的五项根本性制度安排,是推进公司治理体系和治理能力现代化的关键所在。     

论我国国有企业股份制改革

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱。而股份制是当前深化国企改革的主要方式,有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化和治理结构规范化。全面把握"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求,突出国有大中型企业这一重点和难点,全面推进国有企业的股份制改革。     

改革创新 力促国有企业去行政化改革

我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、     

现代企业制度:国有企业改革的历史选择

<正> 中国的改革开放事业已经走过了15年的艰难历程,15年来,我们始终把增强国有企业,特别是增强国有大中型企业的活力,作为经济体制的中心环节。我国的企业改革沿着放权让利,确立经济责任制、转换机制的思路,走过了一条偏重政策调整之路,取得了积极的成绩,但是随着向社会主义市场经济体制过渡步伐的加快,经济体制深层次的矛盾运行越显突出,企业经营机制改革步履维艰。总结15年的努力,深化企业改革,必须在企业制度上进行探索和创新,通过制度创新解决企业深层次的矛     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

<正> 我省开展企业新体制试点工作已经一年。经过22户企业的努力实践,试点取得了显著成效;面临的问题是对下一步深化改革提出了新的要求。总体上讲,试点工作在以下八个方面有所突破。 1.把建立企业产权制度改革,完善企业法人制度工作向前推进了一步。 2.重新确立了企业财产组织形式。采取一厂一策,一厂多制的办法。 3.形成了科学、规范的公司内部组织管理结构。 4.在收入分配、劳动用工制度、干部人事制度、社会保障制度改革等方面有了长足进展。     

改革使国有企业走上振兴之路

<正> 据报纸介绍,广州市7家历史长、包袱重、难度大的市属大型国有企业——广钢股份有限公司、广纸有限公司、广东轻工机械集团公司、广重企业集团公司、广州无线电集团有限公司、广州氮肥厂、广州发电厂在深化改革中闯出了一条新路,以全新的机制和科学的管理,使这批国有大型企业全面摆脱困境,意气风发地行进在市场经济的大潮中。这一消息很使人振奋,也给了我们很多宝贵     

国有企业改革30年的机制创新和制度创新

改革开放30年来我国国有企业改革取得了显著成绩,其间,国有企业的机制创新和制度创新贯穿于国有企业改革的全过程,成为深化国有企业改革的重要载体,发挥了不可替代的作用。     

负商誉的会计处理方法探讨

负商誉是在购买法下,购买方的出资额低于被购买方的可辩认净资产的公允价值的差额.对现有的负商誉的会计处理方法进行了分析、比较,并提出了负商誉应作为股东权益的增加额更为合理的观点     

国有企业改革与发展中存在的问题

对于大型国有企业而言,计划经济时期形成的企业办社会理念,给企业带来了沉重的负担,严重影响了企业的市场竞争力,甚至导致企业长期亏损,无以为继。针对这些问题,国家采取了精简人员、剥离不良资产、破产重组等一系列政策为国企减负。本文首先,阐述了国企改革经历的三个关键阶段,然后深入分析了国企改革与发展中存在的主要问题,最后针对这些问题提出了相应的对策。     

对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

吴邦国副总理谈国有企业改革的途径

<正> 从各地实践看,在解决改革的重点和难点问题上,已经探索出了一些现实可行的途径,积累了不少宝贵的经验,这些经验都是今后工作中要长期坚持并不断加以深化的。 第一、搞好整个国有经济,必须坚持搞好大的,放活小的 从搞活每一个国有企业,到着眼于搞好整个国有经济,这是我们在工作指导上一个很重要的转变。国有企业千差万别,大企业与小企业在国民经济中的地位、作用不同,其经营管理的特点、方式也有很大差异,不可能采取     

对国有企业改革中“内部人控制”的控制

"内部人控制"是一个具有共性的问题,不可避免.在一定范围内,它可以发挥积极的作用.只有当"内部人控制"超过了正当的限度而对企业所有者的权益造成损害时,才有必要对"内部人控制"进行控制.但是对"内部人控制"的控制不应是政府干预企业正常经营的借口,对"内部人控制"进行控制也就是将其活动控制在不损害所有者权益的范围以内.     

加快四川国有企业产权多元化改革步伐

产权多元是企业建立和完善现代企业制度的基础,其实质是形成多种所有制成分相互制衡的产权结构.在深化国有企业改革的过程中,推进国有企业产权的多元化,对于建立规范的公司法人治理结构,转换企业经营机制,增强企业综合实力和市场竞争力,吸引优质资源,尽快使国有企业做大做强具有特殊的重要意义.     

浅论科学发展观对国有企业改革的推动作用

中国国有企业经过多年改革和制度创新,国有企业的效益和竞争力已有明显提高。国有经济所占比重虽然不断降低,但总量和质量大幅提高,国有经济也不断向能发挥自己优势的重要行业和领域集中,成为我国社会主义市场经济的一支骨干力量,继续在国民经济中发挥主导作用。本文运用科学发展观对国有企业改革的主要问题进行分析,并针对相关问题提出在改革过程应该坚持国企改革的整体观、加强国企改革的协调性及建立改制企业发展的长效机制的相关措施。