浅谈人事档案管理信息化与岗位绩效工资实施相匹配

事业单位岗位绩效工资改革是事业单位人事制度改革的关键和核心,而人事档案是岗位绩效工资实施的依据。文章通过阐述人事档案管理在实际工作中的重要作用,进一步说明人事档案管理信息化的必要性。同时人事档案管理信息化也为实施岗位绩效工资提供了重要依据。     

建立"捆绑式"薪酬分配机制研究

“捆绑式”薪酬分配机制是指核算主体高层领导人员的工资薪酬在所管辖中层领导人员人均工资薪酬基础上捆绑确定，中层领导人员的工资薪酬按所管辖部门普通职工的人均工资薪酬为基础捆绑确定，普通职工的工资薪酬按其岗位绩效确定。核算主体的控股股东需确定合理的捆绑系数。风险投资决策参与者应分享投资项目的超额绩效薪酬．并应承担投资失策产生的损失额。     

事业单位岗位绩效工资制度改革探析

事业单位绩效工资改革制度的实施引起了社会的广泛的关注，本文以岗位绩效工资现有的实施情况为出发点，分析了事业单位实施岗位绩效工资所存在的问题，并针对存在的一些问题提出相关的建议。     

谈广西高校绩效工资管理制度改革——基于G大学的研究与探索

<正>本文以剖析G大学绩效工资分配制度为切入点,解析高校绩效工资制度在实行过程中所暴露出来的不足和原因,并提出相应的解决对策。旨在为推行和完善广西各高校岗位绩效工资制度做出一些探讨和给出一些建议。G大学绩效工资构成与分配绩效工资构成G大学绩效工资由基础性绩效工资以及奖励性绩效构成。第一,基础性绩效工资根据     

高校绩效工资改革

2006年,国家人事部提出在事业单位实行岗位绩效工资制度。绩效工资由各事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内,采取灵活的分配形式,以工作人员的实绩和贡献为依据,自行制定实施办法。     

事业单位绩效工资加权因素和考核管理的思考

事业单位的工资制度改革正在如火如茶的进行。绩效工资是工资结构中重要部分，如何制定科学合理的绩效工资实施方案，让绩效工资真正起到“效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒”的作用，也是工资制度改革的关键所在。本文结合单位的中心工作和实际情况，提出了“在设定相应岗位。层级标准的基础上辅之以比例系数的加权来核定绩效工资并考核管理”的思考，对事业单位绩效工资方案的确定有一定的指导意义。     

谈谈企业绩效工资的管理及注意事项

正绩效工资对于现在的我们来说并不陌生,因为它早就以另一种方式出现在我们的生活中。20世纪初期,上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国,农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。在现在社会里,绩效工资、奖金这个词是广义的,提成、奖金通常也包括在内。一、绩效工资的意涵与特征绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

绩效工资制的理性分析以及公务员绩效评价的实际应用

由于长时间以来,公务员工作特征及其工资发放形式都一直为人所诟病,工作内容上千篇一律、没有技术含量,同时公务员往往居高临下,既是政策的制定者又是政策的执行者,在工资发放上,公务员工资和福利待遇十分固定,往往不会因为工作的失职和失误而有所改变,尽管如此,即便是绩效工资制可以更好地体现公平分配,可以一定程度上改善现行的公务员的工作模式,但是我们对待绩效工资制仍然要有一个理性的分析,因为不仅绩效工资制本身就有一定的局限,而且考虑到我国公务员绩效评价的特殊性,其相比于企业的绩效评价以及西方国家政府的绩效评价都会变得更为困难。本文将在简述绩效工资制的基础上,结合具体案例,分析绩效工资制在政府部门应用的局限。     

绩效工资背景下教师发展性评价研究初探

在绩效工资的背景下进行教师发展性评价研究,旨在探索教师评价的方向、内涵、方法和要求,使教师评价系统规范,并由此引起学校管理者对教师评价的关切和重视,从而有效调动教师工作的积极性,促进学校的稳定发展。一、"绩效工资"与"教师发展性评价"定义"绩效工资":又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度     

在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考

正一个企业的工资发放标准应该是依据市场制度调整、政府辅助监管、企业自主配比及员工民主参与等几个方面确立的。同时,企业还应结合自身经营生产的现状与特点,由人力资源部门设立以岗位薪资为主导的绩效工资考核发放制度,确立一个满足当代企业经营需求的完善的薪资标准。人力资源部门在构建企业绩效工资制度时,要充分发挥其激励员工工作热情的核心作用。具体来说,就是要让企业员工在工作中不断获得满足感,形成多劳多得的工作思维,这样员工才会在工作     

绩效评估公平、工资系统认知与绩效工资公平关系研究:兼论绩效工具性感知的中介效应

通过对528名企业员工采用自我报告式问卷调查,本研究考察了绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知对绩效工资公平的直接或间接影响.对调查数据进行回归分析和结构方程模型分析,结果显示绩效工具性感知在绩效工资公平前因变量影响机制中起部分中介作用;绩效评估公平对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平;工资系统认知对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平.绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知是绩效工资公平的重要前因变量,三个变量联合解释了绩效工资公平60％的变异量.最后对基于研究结论的启示进行了讨论.     

浅谈高校岗位绩效工资制度

从2006年7月1日起高校开始推行岗位绩效工资制度。本文从事业单位岗位绩效工资制度改革背景入手,谈了对这次工资制度改革的认识,并根据高校的具体情况,对在高校推行岗位绩效工资制度改革应注意的问题,提出几点看法。     

基层卫生院实行绩效工资制度的实践与思考

基层卫生院实行岗位绩效工资制度是深化医疗卫生体制改革的重要组成部分,是符合2009年国家发改委《关于2009年深化经济体制改革工作的意见》的要求,旨在激励医护人员、公卫人员的工作热情,提高医疗质量、医疗环境和公共卫生服务质量。绩效工资制度在基层卫生院有效实行需要科学合理的绩效工资结构和医生绩效考核体系作保障。     

博物馆奖励性绩效工资实施方案探论

正自从这些年事业单位推行奖励性绩效工资以来,可以说实施方案五花八门,各显特色。然而颇感困惑的是,尚无依据上严格、逻辑上周密、操作上规范的方案之模板可循,如同尚无见诸公开媒介的正式文件可循一样。为此,本文试图就博物馆拟定奖励性绩效工资实施方案作一探讨。一、关于奖励性绩效工资的含义及意义绩效工资是与绩效评估挂钩的工资,分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个基本部分(本文所指的基础性绩效工资单指其主要     

基于个体绩效的绩效工资激励探讨

本文通过界定工资、绩效和个体绩效引出基于个体绩效的奖金（文中名为“绩效工资”）作为讨论核心。在对绩效工资应用的讨论上重点从理论基础、其在薪酬体系中的地位现状以及对绩效工资的评论入手,分析了绩效工资在现实操作中的问题和对各类组织不同方面的差异影响。最后,本文通过分析绩效工资发展的新趋势,着重讨论高管和知识型员工这两种特殊群体的绩效工资激励前景,最终总结认为绩效工资一方面已广泛推行且仍面临扩张需求,但另一方面对特定组织类型和特定人员的适用仍待进一步探究。     

市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

岗位轮换时机选择与启示

员工个体岗位绩效主要受技能、协作、能动性三个因素的影响,而这三者对绩效的作用是随着在岗时间具有相关性的,其中技能、协作对绩效的影响与时间应是正相关,而能动性作对绩效的影响与时间应是正相关。因此这三者加和影响下,理论上,应有一个大体确定的极限使得岗位绩效最大,这也是确定岗位轮换时限应该考虑的重要因素。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。