二战名将艾森豪威尔的协调之方

<正>二战期间,艾森豪威尔从一个名不见经传的参谋很快成长为盟军最高统帅,出色地指挥了包括诺曼底登陆在内的诸多战役,有力地推动了反法西斯战争的胜利进程。美军总参谋长马歇尔在给罗斯福总统的推荐报告里说:"艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于使别人接受他的观点,善于调解     

艾森豪威尔靠什么成为盟军最高统帅

第二次世界大战造就了一个世界瞩目的杰出统帅,他就是盟军最高统帅、后来的美国总统——艾森豪威尔五星上将。在他获得巨大成功的背后,除了众所周知的他在军事上和政治上的杰出才能外,还有一个罕为人知的奥秘,这就是艾森豪威尔的     

领导者要善待有个性的人才

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是一个上校的他生性倔强，个性鲜明，时常跟上司顶撞，有时甚至叫人下不了台，因此得了一个“不好用的上校”之名。麦克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕边风，要丈夫把艾森豪威尔的官职撤了。麦克阿瑟说：“人才有用不好用，奴才好用却没有用。”我们不禁为麦克阿瑟识才的慧眼、容人的雅量而叫好。这则小故事启示人们：要善待那些有个性的人才。     

人才与奴才,用谁?

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职,当时仅是上校。他生性倔强,太爱“独立思考”,不仅顶撞上司,甚至叫人下不了台,被讥为“不好用的上校”。麦克阿瑟夫人心中不快,便吹枕头风曰:“那个艾森豪威尔经常和你过不去,把他撤掉算     

马歇尔式管理

马歇尔的特点是处事有轻重缓急，他总是愿意把主要精力和时间用在主要问题上，为此他要求计划简明和机构轻便，严格坚持指挥系统畅通，坚信必须上下各自负责，互相信赖     

马歇尔式管理

马歇尔的特点是处事有轻重缓急，他总是愿意把主要精力和时间用在主要问题上，为此他要求计划简明和机构轻便，严格坚持指挥系统畅通，坚信必须上下各自负责，互相信赖     

“你就是秘书!”

艾森豪威尔总统有过辉煌的军旅生涯。在铿锵戎马、叱咤风云的岁月里,他有无数的日子是在运筹帷幄中度过的。他习惯于出谋划策,也习惯于与出谋划策的人打交道。他身边终日围绕着一批出类拔萃的参谋人     

部委声音

李源潮中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长要重用那些政治坚定,有开拓创新精神,工作有实绩,清正廉洁,群众公认的优秀干部,不用那些以权谋私、为己干事、干部群众信不过的人,不用那些不负责任、拉私人关系、投机钻营的人,不用那些不讲原则、不分是非的"老好人",不用那些不干实事、无所作为混日子的人。     

领导才能

·除非他愿意爬楼梯,否则你无法推他上去。 ——安·卡内基 ·领导才能就是让一个人乐意去为你完成使命的艺术。——艾森豪威尔 ·领导能力的关键在于发挥影响力,不是依赖权威。 ——布兰佳 ·领导者最重要的技能在于知人善任。 ——艾科卡     

领导者如何驾驭“不好用”的下属

正"人才有用不好用,奴才好用没有用"。此语出自美国五星级上将麦克阿瑟之口。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,其思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时"太爱独立思考""讨厌别人管束",经常与同僚"争辩",就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为"不好用的上校"。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用文章开头那句话来予以回应。     

发牌的是上帝努力的是自己

艾森豪威尔年轻的时候,有一次晚饭后跟家人一起玩纸牌游戏,连续几次他都抓了很坏的牌,于是就变得很不高兴,老是抱怨。他的妈妈停下来,正色对他说道:“如果你要玩,就必须用你手中的牌玩下去,不管那些牌怎么样。”他一愣,听见母亲又说:“人生也是如此,发牌的是上帝,不管怎样的牌你都必须拿着,你能做的就是尽你全力,求得最好的结果。”很多年过去了,艾森豪威尔一直牢记着母亲的这句话,从未再对生活有过任何抱怨。相反他总是以积极乐观的态度去迎接命运的每一次挑战,尽力地做好每一件事,从一个默默无闻的平民家庭走出,一步一步地成为中校、盟军…     

一个从军事学院走出来的政治家

作为一个将军,马歇尔将军是一个非常特殊的军人。他集军人和政治家于一身。在二十世纪的第一个年头,1901年,作为最出色的学生,马歇尔从弗吉尼亚军事学院毕业了。毕业的时候,他是士官生们的指挥官。那个时候,正是美国西班牙战争之后。西班牙输了战争,把它的殖民地菲律宾,以两千万美元的价格,卖给了美国。美国因此需要扩军和开始海外驻军。1902年,马歇尔因此进入美国军队,告别他的新娘,入驻菲律宾。一年之后,在1903年,马歇尔回到了美国。1907年和1908年,马歇尔又以优异的成绩,分别毕业于步骑兵学校和军官学校。在一次世界大战期间,他在法国战…     

从两位美国总统看领导力

<正>艾森豪威尔:有大局观,方能成为好领导敢于担当,凝聚力源于发自内心的平等意识艾森豪威尔可谓大器晚成的典型,在为赴欧作战的美军选定统帅时,艾森豪威尔只是一名新晋升的少将,出人意料地被委以重     

文天祥的1276年

1276年的那个春天,几乎所有的人都认为,南宋丞相文天祥能够从元兵手中逃出来,是不可思议的。 元兵那么五步三岗地森严壁垒,死活打算把他弄到元大都忽必烈那JL邀邀功,可是走到镇江,月黑风高,连他都万万没有料到,＇竟然与一个绝好的逃脱机会意外相逢。     

成熟人生，智慧抉择——访恩坦华中国区总经理张湛

<正>从一名一线工程师到一名优秀的项目主管,再到成为恩坦华中国区总经理,张湛已经在汽车零部件领域深耕多年。他凭借着对行业的热爱和执着,精准把握客户需求,带领恩坦华致力于核心硬件的升级迭代,为汽车行业发展注入新力量。“成年人不做选择,我两个都要。”这句网络流行语,曾是不少人标榜的“座右铭”。不过,恩坦华中国区总经理张湛却不这么认为。在他眼里,成年人就应该要会做选择题,敢为自己的每一次选择负责,也能为自己的每一次选择负责。     

说走就走(中篇小说梗概)

正一小武考上了区里的公务员。秘书二科一共四个人,科长、副科长、小敏、小武,只有小武是个大头兵,小敏也是副科级。科长叫小武配合小敏负责会场布置。小武有些不解,布置会场还要两个人负责?科长说,会场布置是会务安排的第一个环节,涉及很多方面,一个全区性的大会,成不成功看宣传,圆不圆满看会务,满不满意看领导。小武赶紧端正了姿势,生怕科长误会他吊儿郎当。     

严惩

某单位失窃,上级领导震怒:一单位刚遭贼手,大会小会三令五申要求提高警惕,注意安全,现在又出了这事,必须严惩责任人,决不手软。需要为这事负责的,共有四个人。单位一把手难逃其咎,所幸的是当晚一把手并未在单位,据说因公外出。值班领导是单位的三把手,眼看就要升二把手了,没想碰到了这样的倒霉事。最不幸的是当晚他去拜见一位重要人物,没到岗位。值班室除了领导,还应有一名职工,职工倒是在岗,只是在外边同朋友喝了不少酒,回来倒头便睡了,直到领导把他叫醒。此外就是门卫。门卫是临时工老王,当晚在单位,也没喝酒,觉睡得也不多,只是没听见动静…     

领导者既要敢于负责又要善于负责

领导者的基本职责可以归纳为三个方面,即出主意、用干部、抓落实。做好这三件事的一个重要方面,就是要敢于负责、敢于担当。但要做一名优秀的领导干部,仅此还不够,还要善于负责。敢于负责是合格领导者的基本素质,而善于负责     

为政之要,在于得人

看艾森豪威尔的“生平”,我们会发现他一生中最为“闪亮”的一段,不是蝉联两届担任美国总统,而是二战期间担任欧洲盟军最高统帅。众所周知,艾森豪威尔统领着这支由12个国家组成的几百万军队,任务之艰巨、情况之复杂，同样前所未有。要领导好12个国家部队所组成的盟军．使之同心协力形成强大的战斗力．最关键的是要协调好各国军事元帅、将领之间的关系。     

看错人

他老板眼光够挑剔,员工对策很稀奇——王群是一位公司老板,他有个识人的妙计。最近,公司新招了十几名员工,他计划从中选出一个人来,作为重点对象,培养成公司的业务骨干。这天,他发了一个通知,请新员工们参加他举办的欢迎宴会。王群是个很节俭的人,不喜欢铺张浪费,这个宴会就在自己家里办。他家地方不小,摆下两桌没问题,他请了两个厨子和两名服务员,提早做了准备。