战略成本动因优化控制模式研究

基于战略成本动因控制研究不完善、战略成本动因独立控制应递进到协同管理层次以及在具体企业中存在着多项战略成本动因优化控制问题三方面动机,科学规划战略成本动因优化控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因选择、控制策略和控制业绩评价等战略成本动因优化控制模式各构成要素,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略保障有力、控制业绩评价合理的战略成本动因优化控制模式,便于企业规范和优化其战略成本动因控制活动和控制行为,协力帮助企业达成成本竞争优势之目的。     

宏达公司战略成本控制模式

针对宏达公司成本管理问题,采用规范研究的方法,分析了宏达船舶配套机械制造公司战略定位、成本动因、价值链以及业务流程,对其在设计成本、研发成本和制造成本方面提出战略成本模式的改进建议。希望宏达公司成本管理能从传统的成本控制模式转变到适应新环境的战略成本控制模式。     

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

企业营销成本控制应当是全方位、多环节、成体系的控制。基于PDCA模式的营销成本控制体系遵循事前、事中、事后的控制规律,借鉴全面质量管理循环控制思想,企业可以从营销战略制定、营销预算编制、营销成本核算、成本差异分析、营销成本审计和营销绩效考核六个方面对企业营销成本进行全程控制。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

关于我国原油成本管理的几个问题

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手,还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式.分析原油成本的递增性、成本降低与成本控制的关系、中外原油成本的对比性、原油成本控制机制等有关我国石油企业原油成本的几个问题,建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键.     

企业成本控制中存在的问题及对策研究

在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

推行“成本企画” 加强企业成本控制

成本企画最关键因素是目标成本 ,即在产品的企画与设计阶段就关注所要制造的产品成本只允许是多少。成本企画与我国传统的成本控制模式比较 ,表现出较强的“先进性”,成本企画包括目标成本、自身控制和用目标成本去控制设计成本     

鞍山市城镇居民居家养老的战略选择

针对城镇居民养老问题,分析了鞍山市城镇居民居家养老转型过程中的优势、劣势、机遇与威胁,提出了鞍山市养老模式的成本控制战略,专业化战略和多样化战略,为鞍山市养老体系建设提供参考。     

基于委托代理理论的虚拟企业成本控制主体分析

针对虚拟企业成本控制问题,分析了虚拟企业的成员间信息高度共享、优势资源互补和对市场机遇的敏捷反应等特点,依托委托代理理论推证了不同运行模式下虚拟企业成本控制的主体,为加强虚拟企业成本管理提供理论依据。     

论现代企业成本管理的未来发展

在分析企业成本管理历史发展的基础上,指出现代企业成本管理未来发展的五个重要方向,即战略层面应以战略为导向实施资源规划;日常运行层面应以预算为基础实施成本控制;内部挖潜层面应以动因分析为抓手实施成本改进;业绩考评层面应以激励约束机制为保证实施成本奖惩;文化建设层面应塑造个性特征明显的成本管理文化。     

中小企业生产成本管理研究

成本管理是现代企业增强盈利能力和资产增值能力的重要环节。中小企业生产成本管理的研究立足于目前成本管理存在的弊端分析,吸收现代成本管理的思想和方法,提出一种适合中小企业成本管理的生产方式和成本管理方法。     

供应链成本控制模型的构建研究

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点 ,以市场为目标 ,面向整体供应链为研究对象 ,以目标成本和时间为主约束因素 ,构建了以履行控制能力核心责任为目标的成本控制模型。该研究不仅可为快速构建供应链提供指导 ,而且可解决供应链效绩提升的瓶颈问题。     

论执行性成本动因对成本的作用机理

员工参与、全面质量管理、联系、生产能力利用率和时机选择等执行性成本动因对企业营运成本有重大影响;深入分析执行性成本动因各构成要素对成本的作用机理,不仅能够发现隐藏在生产过程之外诱导企业成本发生的真因,而且也可以为设计执行性成本动因控制策略提供依据;极有利于企业战略成本动因控制。     

电信运营企业战略成本特征及控制

在我国已经加入 WTO的形势下 ,各电信运营商不仅要面对国内国外的竞争 ,还要应对来自国外强大运营商的冲击。因此 ,实施成本领先战略是其必然的选择。主要结合电信行业生产经营活动的特点 ,通过对企业成本结构的分析 ,找出了实施成本战略的主控点 ,并提出我国运营企业实施 SCM的重点是投资控制     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

加强成本控制,提升企业竞争力

随着我国市场制度的逐步完善和经济全球化的迅速演变,必须快速提升企业的现代化管理水平,规范各项成本支出,获得科学低成本优势,以此增强企业整体竞争力。通过分析我国企业成本控制存在的具体问题,提出建立系统的成本控制思想,提高管理者的综合素质,完善成本控制基础工作,加强执行力度等解决措施。