怎样与调研代理打交道

每一个企业都会面临着开拓新的市场、调整产品结构,开发新产品、进入国际市场等新的问题,市场调研成为企业必不可少的一项重要工作。     

新产品开发网络资源与技术资源匹配关系:基于中国制造业企业的实证研究

新技术革命背景下新产品开发所需资源的广度和深度与日俱增,不同资源的匹配组合对于新产品开发成功具有直接决定性作用。本文结合资源基础理论与社会网络理论,深入研究了新产品开发中不同程度网络-技术资源组合对新产品开发市场绩效与风险的作用机理,并探究了产品多元化对网络-技术资源组合与新产品开发市场绩效、风险之间关系的调节效应。基于143家中国制造业企业实地调研数据,运用结构方程模型与分层回归分析方法进行实证,结果发现:网络资源广度-技术资源深度组合以及网络资源深度-技术资源广度组合对新产品开发市场绩效有正向影响,对新产品开发风险有负向作用;网络资源广度-技术资源广度组合以及网络资源深度-技术资源深度组合对新产品开发市场绩效有负向影响,对新产品开发风险有正向作用;产品多元化正向调节网络资源广度-技术资源深度组合与新产品开发风险之间的关系,以及网络资源广度-技术资源广度组合与新产品开发市场绩效、风险之间的关系。本文的研究为企业提高新产品开发资源配置效率、降低开发风险提供了决策支持与理论依据。     

企业新产品开发风险及其防范

随着市场竞争的加剧,不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。然而在新产品开发中,企业将面临许多技术和市场的不确定性,这些不确定性会给企业带来风险。在分析新产品开发风险的来源及其影响因素的基础上,提出防范产品开发风险的五种方法,对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。     

广西中小企业进入东盟市场的营销策略

本文主要论述了广西中小企业进入东盟市场,如何利用区位优势?如何了解与分析营销环境对企业的影响?如何进入与开发东盟市场?如何制定有关营销战略与策略以及一些值得关注的问题。以使广西中小企业及产品能顺利地进入与开拓东盟市场,减少风险。     

谈企业研究与开发支出的会计处理

根据美国公认会计原则,研究与开发(R&D,ResearchandDevelopment)中的"研究",指在发现有助于开发新产品,新工艺或技术或对现有产品或工艺有重大改进的新知识的有计划的探索或关键调查:"开发"是指将研究发现或其他知识转变为新产品、新工艺,或利用其对现有产品和工艺进行重大改进的活动.包括理论概念、设计、测试、试制等,但不包括现有产品、生产线、制造工艺等所进行的日常或定期的改动,即便这些改动具有改进的意义,也不属于市场研究或市场测试活动.     

浅谈新产品开发风险损失的解决办法

所谓新产品，必须是在一定的地域内第一次研制、生产、并填补了某一方面空白的产品，企业开发新产品的目的，从最直接的利益出发，并不在于谱写新的产品目录，而在于其价值实现的程度，当一个新产品问世，企业总是以忐忑不安的心情关注着这个新生儿的命运，看其是否受到欢迎或冷遇。新产品的开发源于对未来市场的预测，而要预测十分准确并非易事，预测期越远，难度越大。所以，开发新产品不能不冒风险，风险不仅给企业提供了成功的机会，也带来了失败的可能，由于受多因素的影响，企业开发新产品未必都能如愿以偿，有的新产品尚在开发中便因别的同类型新产品先行应市而胎死腹中；有的产品投产后，其销路与其预期大相径庭，而得不偿失；有的新产品生产出来就没有市场，使投入的资金、力量付之东流，风险损失，使一些企业对开发新产品顾虑重重，举棋不定，强化了开发新产品的积极性，这成了影响产品结构调整进度的一个重要原因。     

华米的借船出海术

在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米生态圈,合纵连横延展产品,进军国际市场。一个公司在短短三个月内实现100万台销量,公司估值超过3亿美元,一举从一家默默无闻的企业,成长为行业一颗耀眼的明星,其成功的关键是什么?华米的前身合肥华恒电子科技有限责任公司创立于2009年,产品围绕MP3、平板电脑、智能手表、电子书等嵌入式领域,但真正被人所了解是因为其推出了国内第一款平板电脑SmartQ5。和众多的中小科技型企业一样,华恒电子一直依靠自身的资源能力,梦想凭借自身技术优势,依托众多的产品系列打开市场,但过去多年的历史经验表明,企业发展已经陷入一个死循环:期望开发一个新产品,依托新产品去打开市场,但是新产品市场表     

市场调研在营销企业中的作用

随着社会经济的不断发展,企业竞争不断加剧,市场调研工作在营销企业中的作用更加重要。在营销实践中,企业进行市场调研是为了更好地了解市场,从而制定正确的营销战略,不断开发新产品,开拓新市场,提升企业竞争力。     

创造新的市场空间

在现代市场经济社会，企业的成长与市场的扩张是同步的，企业要保持持续稳定的发展，一方面要对现有的市场进行分析评价，逐渐淘汰不能为企业创造价值的业务，另一方面必须开拓新的市场，实现业务组合的更新，以达到企业的发展目标。营销不仅是市场的分享，更是市场的创造。如何在变化无穷的市场上发现新的机会以及创造新的市场空间，是当今企业战略中至关重要的内容。一、从现有市场中寻找新空间对企业来说创造新的市场空间最直接的莫过于从自己现有的市场中去寻找，而可供寻找的途径有以下三个方面。１．发掘新的用户。由于产品定价的不合…     

寻求创意:开启新产品开发之门

现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位。特别是科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度；而随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费结构的变化加快，消费选择的多样化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的青睐。这些变化都给企业带来了一定的压力，种种迹象表明，企业必须不断开发新产品，才能在市场上占据领先地位。新产品开发是从寻求创意开始的，所以，企业一定要重视新产品创意的寻求工作。一、新…     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

中部奋起看河南

"东引西进"战略是中共河南省委、河南省人民政府在全面分析全国经济发展的基本态势和本省省情的基础上,于1999年果断提出并开始实施的."东引"即全面开展与东部诸省市的经济技术合作,吸引东部地区的名优产业及资金、技术、人才、管理等,促进河南传统产业的技术改造和产业结构、产品结构的优化升级;"西进"即以优势企业和名牌产品为依托,大力开拓西部市场,提高河南产品在西部市场的占有份额并逐步扩大对周边及中亚国家和地区的边境贸易.全面实施"东引西进"战略,既是对中央实施西部大开发战略的有力支持,也是充分利用国内外两个市场、两种资源,扩大对外对内开放,调整优化经济结构,保证国民经济持续健康发展的重要举措.     

产品研发中的战略协同效应

正确的产品战略与有效的产品开发管理是今天的中国制造企业提升综合竞争优势的重要途径。高效率的产品研发过程必须在有效的产品战略的指导下才能提高新产品开发的生产率,有效的产品研战略亦必须得到企业各方面充足资源储备的支撑才能得以实现。     

明确主攻方向打好调整产业结构攻坚战

我省调整产业结构的《实施意见》提出了调整产业结构的指导方针，就是要坚持科教兴省和可持续发展战略，积极促进经济体制和经济增长方式的根本转变，以市场为导向，以培育新经济增长点、大力扶持优势产业、优势企业和优势产品为主攻方向，以发展潜力产品为切入点，推进产业结构的整体素质和效益。这个战略方针明确把培育“一增三优”作为我省调整产业结构的主攻方向，以发展潜力产品为切入点和突破口，动员全省打好调整结构的攻坚战，围绕这个方针必须强调以下几个问题。 第一，调整我省产业结构必须坚持的原则。主要有3条：一是坚持有所为，有所不为的原则，集中力量扶优扶强。调整结构就是要有进有退，有上有下，有鼓励，有限制，有扶持，有淘汰，要优先扶持和支持那些建设竞争力强，经济效益好，有发展潜力的产业、产品和企业。促进全社会生产要素向“三优”集中，使强者更强，优者更优。二是坚持优先调整产业结构的原则，大力开发和培育市场需求旺盛，发展潜力大的优势产品。潜力产品，我的理解应当包括3方面的产品，一、现有优势产品市场有需求，发展余地仍比较大，仍有潜力进一步扩大规模，上水平，上档次的产品；二、处于成长期的产品，发展空间相当广阔，尚未形成现实优势；三是处于开发中的产品，处于试验阶段，需要生产出来，需要培养新的消费习惯开拓市场。大力发展这些潜力产品，确确实实抓出一批在国内市场站得住脚叫得响的名、优、新和出口创汇与高新技术产品，坚持培育经济增长点的原则。新增长点可以是传统产业的升级，更主要是新产品的开发和高新技术产品的涌现，也就是有潜力产品的成长壮大，今后要把培育新的经济增长点作为结构调整的重点来抓。     

我国制造型企业市场导向和创新导向对新产品绩效影响的实证研究

本研究基于我国227家制造型企业的问卷调查数据,实证考察了市场导向和创新导向对新产品开发绩效的影响,以及创新导向和环境变动在市场导向和新产品绩效关系中的调节作用。结果显示:(1)本研究的概念模型整体拟合度优于西方常用模型;(2)市场导向和创新导向对制造型企业新产品开发绩效的影响显著为正,且均高于以前文献研究的一般水平;(3)创新导向和技术变化对于市场导向和新产品绩效的关系起到正向调节作用;(4)市场变化和竞争强度的调节作用不显著。研究结果对于制造型企业改善产品创新绩效具有重要的启示意义。     

网络效应型创新产品的预告效果研究

在激烈竞争的市场环境下,逐步推出新产品,满足消费者快速多变的需求,已成为企业获取和保持竞争优势的重要途径。越来越多的企业在新产品导入时,将新产品预告作为影响消费者购买倾向的一项重要因素,日益受到学术界和实务界的重视。新产品预告已经成为一种常见的产品营销策略,被广为使用。本文基于网络效应理论,结合消费者行为特征,探讨了具有网络效应市场中,新产品预告对不同对象的效果。结果表明新产品预告策略可以降低新技术商业化的风险,提高该创新产品的最终市场占有率。     

如何寻找市场缝隙--市场渗透策略的实用分析

一、市场渗透策略的理论依据市场渗透策略是企业产品的市场战略的组成部分，最先是由美国的安索夫教授提出来的。他认为企业经营战略的四项要素（即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场）有四种组合，即市场渗透（现有产品和现有市场的组合）、产品开发（现有市场与未来产品的组合）、市场开发（现有产品和未来市场的组合）和多角化经营（未来产品和未来市场的组合）。各种策略的适用准则揭示了决定在特定时刻、特定形势、特定条件下应采用何种策略的准则。其中市场渗透策略是由企业现有产品和现有市场组织而产生的策略，其适用准则是：…     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场,而引进新品牌,利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势,以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时,就要开源,使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险,利用现有的成功品牌名称,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动的市场的行为。这样做既减少了品牌认知的过程,同时又降低了产品的经营风险。在激烈竞争的市场上,要完全打造一个新品牌是一件困难的事情,要耗费大量的人力、物力、财力,能否成功还是一个未知数。而借助于成功的品牌,就如同站在…     

新产品营销第一步:市场定位

市场定位的概念有广义、狭义之分。广义的市场定位包括市场分析、竞争者分析、产品定位等一系列分析准备与选择过程;狭义的市场定位又称产品定位,指在目标市场中为新产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。对科学的市场定位,营销者必须首先通过市场调查和分析,找出那些与竞争对手相比具有潜在的竞争优势,然后在其中选择真正具有开发价值的竞争优势,也就是那些竞争优势较强,开发成本较低的优势。正确的市场定位,一方面可以塑造企业与众不同的鲜明个性,使目标市场上的顾客了解和认识企业有别于竞争者的特征;另一方面…