供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

从供应链看中小企业的战略合作

中小企业在我国经济发展中具有重要的地位,但也存在着由自身原因和外部发展引起的诸多问题.文章从供应链管理出发,从供应链角度考虑中小企业的战略合作问题,提出了在新竞争环境下提高中小企业竞争能力的一些建议和方法.     

制造外包中供应链关系与信息共享对绩效的影响

根据电子制造行业的特点,建立了制造外包中供应链关系、信息共享对供应链绩效影响的模型。运用SPSS实证研究的方法,对171例国内电子制造外包业务的供应链进行问卷调查、数据分析,研究结果表明供应链关系对信息共享、信息共享对供应链绩效以及供应链关系对供应链绩效存在显著的正向影响作用。     

企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究

本文基于63家江西企业调查数据,从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明:政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素,都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言,其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策;内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素,技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.     

农商互联视角下永辉超市供应链绩效消费者感知评价

2018年5月,商务部提出推动农商互联作为落实乡村振兴和助力三农发展的重要工作,农商互联模式应运而生.永辉超市作为全国经营生鲜农产品的大型连锁超市,运用农商互联"超市+农户/生产基地/农业合作社/农业企业"等模式构建农产品现代供应链体系.本文以农商互联供应链体系建设区域绩效目标表作为测量指标体系,以实地调研和问卷调查,...     

企业社会责任驱动员工绩效提升的机制研究

企业社会责任是提升员工绩效的内在需求、动力和活力源泉。根据"刺激——反应"理论,企业社会责任对员工绩效影响的反应过程可概括为"刺激—认知—反应—行为—结果"。而关系质量和工作投入在企业社会责任影响员工绩效过程中起中介作用,社会交换机制和道德感召机制是企业社会责任驱动员工绩效提升的内部驱动机制和外部推动机制,员工的内部需求驱动和外部环境推动共同作用形成企业社会责任行为影响员工绩效的综合机制。只有个体内部需求驱动和社会外部环境影响形成合力,它们共同作用,才能实现提升员工绩效的目标。因此,在企业员工绩效管理中,除传统的激励机制来提升员工绩效外,还可以通过培育企业社会责任意识、加强企业文化建设、提升员工组织认同感等措施来提升员工绩效。     

湖南省财政支农政策及其绩效分析

从湖南农村公共财政支出在支出结构、增长速度、占总财政支出比重等多方面进行分析,并通过与全国水平进行比较,分析得出全省财政支农绩效不太理想结论.通过利用Eviews3.1对影响湖南农村家庭人均可支配收入的相关因素进行回归分析,建立起相关的回归方程,并就此分析了湖南省财政支农的问题以及应对策略.     

供应链伙伴关系对供应商绩效的影响问题研究

对供应链伙伴关系与供应商绩效的关系进行实证研究,对直接作用模型和互补作用模型进行比较可知,供应链伙伴关系的四个构成因素对供应商绩效的影响机制存在差异:信任和协作因素可通过直接作用和互补作用两种机制影响供应商绩效,而适应和承诺因素只通过互补作用机制影响供应商绩效.     

供应链整体绩效评价指标体系研究

在经济全球化条件下,企业更注重供应链管理的构建和运用,因此,供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上,针对供应链绩效评价的目标,从战略、规划和运作三个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究,建立了供应链绩效评价指标体系,为以后的研究工作提供了有效的参考。     

供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建

本文在系统总结供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的基础上,重点探讨了物料类型和特性对选择供应商战略合作伙伴关系的决定性影响,并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程.     

可持续供应链管理的驱动和制约因素

本文在文献综述的基础上,对可持续供应链管理(SSCM)的驱动和制约因素进行了系统研究,构建了可持续供应链管理驱动和制约因素概念模型,并按SSCM的内部驱动因素、外部驱动因素、内部制约因素和外部制约因素四个方面对SSCM的驱动和制约因素进行了系统归类;在此基础上,对SSCM的驱动和制约因素进行了全面分析.     

基于战略视角的教学研究型大学绩效评估体系研究

本文分析了非营利组织绩效评估的概念与方法,总结了国内外学校绩效评估的理论与实践.在此基础上,从大学的使命和战略出发,提出了教学研究型大学的绩效评估模型,指出绩效评估应从学校的政府与社会满意度、师生满意度、内部流程绩效和战略绩效四个方面展开,且四个方面之间存在着内在的联系,最后提出了具有可操作性的绩效评估指标和内容.这将为中国高等教育管理与教学改革提供一种全新的思路和方法.     

区域经济整体创新开发战略123

当前 ,河西地区亟待解决的问题是 ,怎样抓住国家实施“西部大开发”战略的历史机遇 ,遵循区域经济发展规律 ,先形成一个统揽全局的总体开发思路 ;然后在这一总体思路指导下 ,结合当前区域经济实际 ,选择今后一定时期有重大发展前景的支柱产业 ;进而兼顾支柱产业近期发展与中长期更新要求 ,着手培育具有自主“造血”功能与发展后劲的区域经济“发动机”。基于这一现实考虑 ,我们提出了着眼“绿洲古道区域经济整体创新开发”的河西地区区域发展战略设想 ,其内容概括地说 ,就是“一个开发思路 ,两个产业支柱 ,三个创新发动机”。一个开发思路—…     

黄河流域生态保护和高质量发展的创新驱动战略及其实现路径

黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略需要与实施创新驱动的国家战略实现有机衔接,重构黄河流域各地区高质量发展的动力系统。黄河流域创新驱动发展的制约因素表现在黄河流域生态环境和水资源形势依然严峻,与东部地区以及长江流域的发展相比存在明显差距,以水资源利用为核心的流域经济合作机制尚未形成。创新驱动战略的目标是将科技创新作为首要目标,将因地制宜、分类施策的产品创新和产业创新作为主要任务,以提高全流域资源配置效率为目标的机制体制创新作为制度保障。黄河流域创新驱动战略的总体思路是强化国家战略科技力量,解决黄河流域高质量发展的创新动力问题。提升企业技术创新能力,让企业成为技术创新的主体力量。激发人才创新活力,构筑积聚国内外优秀人才的创新高地。黄河流域生态保护和高质量发展创新驱动战略实现路径在于在节水产业、新能源技术等领域进行深入研究和长期布局,依靠企业技术创新实现新动能培育,推动黄河全流域合作发展和协同创新。     

公共部门战略管理与工作绩效关系的实证研究

公共部门战略管理是新公共管理运动兴起的成果,它对于公共部门的管理效率和效果产生很大的影响。公共部门的战略管理内容和管理能力是影响组织工作绩效的两个重要因素,文章将工作绩效中的任务绩效、关系绩效和适应绩效作为因变量,研究了战略管理各维度作为自变量与之对应的相关关系和回归关系,认为公共部门战略管理对于工作绩效具有显著的正向影响,且影响的程度有弱有强。基于此,文章提出了相关建议。     

基于SCOR模型和AHM的供应链整体绩效影响因素研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,它不仅有助于描述和分析供应链的历史状况和现状,更重要的是,可以用来设定绩效目标,确定未来关注的焦点。文章应用层次分析模型AHM,根据SCOR模型提出的供应链绩效评价体系,对影响供应链整体绩效的因素进行分析,得出其权重排序,为研究改善供应链系统的运行绩效和企业实施供应链绩效评估提供依据。     

组合战略及其与绩效的关系:综述与后续研究构想

组合战略是相对于纯战略而言的,它建立在通用战略的分类机制基础之上。组合战略是指在一定条件下同时采用两种或两种以上的纯战略以寻求更高的绩效水平。理论上存在着两种研究倾向,一类从静态竞争的角度侧重于组合战略存在的可能性,另一类则从动态竞争的角度侧重于实施组合战略的必要性。还有很多经验研究表明组合战略在现实中的确存在并且能够给企业带来更高的绩效水平,但由于各研究选取的行业、变量和方法的不同,其结论也有所差别。文章的最后部分对组合战略理论进行了简短的评论,并提出了进一步研究的思路。     

价值创造视角下的战略绩效管理分析框架研究——以白酒企业为例

绩效管理很早就受到学界和管理实践者的高度重视;但是绩效管理实践者普遍重视绩效管理工具的使用,对绩效管理工具的内在逻辑结果缺乏深入的研究。回顾企业价值创造的历程,解释平衡计分卡价值创造流程的系统,有助于企业深刻理解平衡计分卡这个战略绩效管理工具的内在逻辑。在完整价值创造流程的视域下,以平衡计分卡为基础的白酒企业战略性绩效管理模型为白酒企业推行战略性绩效管理实践提供了可视化的分析框架,能有效促使白酒企业实现企业战略、客户经营、内部流程以及无形资产管理的无缝对接。