中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

旅游上市公司多元化战略路径研究——以中青旅为例

由于旅游业的脆弱性,许多旅游上市公司为了分散风险,采取不同程度的多元化发展战略,其中中青旅是较早走上多元化发展道路的旅游上市公司之一,并且通过多年的多元化战略的实施与调整,在多元化经营中取得了较大的成就.通过对中青旅1999~2013年的多元化发展路径的分析发现:中青旅的多元化经营是在夯实主业的基础上,采取战略性相关多元化和策略性非相关多元化经营相结合的多元化战略,中青旅在多元化过程中十分注重业务的平衡性,对其投资的多元化子公司大部分实现绝对的控股,并且主要采用外部并购的途径进行多元化投资.     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的成长，发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外。但是，发展多元化战略固然有很多益处，同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化，有可能导致战略投资失败，甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析，希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持，同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

卖方市场与买方市场条件下企业规模扩张的比较研究

从理论上总结出了我国新兴产业成长的二阶段论,指出企业在卖方市场条件下形成的快速填满市场式的无机不相关多元化扩张模式是导致我国产业组织结构不合理的微观诱因.在目前买方市场条件下,企业的规模扩张取向应该进行结构性调整,要突出主业,进行横向扩张和技术强相关的有机多元化扩张,勇于适时退出"朝阳产业",以对无机不相关多元扩张战略进行校正.     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

传媒上市公司经营业务与绩效关联性实证分析

本文以沪深两市12家典型传媒上市公司2009-2011年3年的样本数据作为研究对象,使用SPSS和Eviews统计软件,通过计量经济学面板数据模型,对于传媒企业经营业务与经营绩效之间的关联性展开实证分析.结果表明,传媒上市公司相关多元化战略的实施有利于公司经营绩效的提升,而非相关多元化的开展则对经营绩效无明显影响.传媒上市公司在实施多元化战略过程中,应谨慎开展非相关业务,积极实施相关多元化,并注意洞察经营环境,注重多元化时机的选择.     

跨国公司归核化战略及对我国企业的启示

20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.     

薪酬战略和多元化战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应和企业的多元化战略一致,不同的多元化战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对多元化战略进行了分类;其次,对薪酬战略进行了分类;最后,探讨了不同类型的薪酬战略和多元化战略的匹配模式。     

论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角

企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观."不要把鸡蛋放在同一个篮子里"是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.     

多元化悖论及发展趋势

多元化战略在分散风险和增加企业价值等方面的能力较差。相关多元化的风险要明显小于非相关多元化，这与组合投资理论是相违背的，即多元化经营中的“悖论”。企业应该加强核心竞争力，围绕核心竞争力适度多元化，并利用组合投资理论，通过资本的桥梁作用分散风险，稳定现金流，增加企业价值。     

多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

多元化战略与企业绩效的关系研究——以亚太地区为例

在过去的关于企业多元化的研究中,大多研究者没有关注国家环境或者区域环境对于企业多元化的影响。本研究采取数理统计方法,根据理论建立假设模型,并对之进行检验,旨在探索多元化战略与企业绩效在不同国家环境下是否存在显著关系。研究结论认为,环境因素既是企业实施多元化战略的极其重要的影响因素,又是影响多元化战略绩效的关键因子。     

浅析中央企业多元化投资战略

中央企业多元化投资战略研究一直是国有经济理论和实践的重要研究内容之一。文章在总结中外学者有关企业多元化投资现状研究的基础上,探讨了中央企业进行多元化投资战略的意义、多元化投资的战略定位、多元化投资产业选择、管控模式等几个问题。虽然学术界有关中央企业是否应该进行多元化投资尚未得出一致的结论,但是综合考虑世界强企的发展之路,中央企业的多元化之路势在必行,因此深入研究中央企业的多元化投资战略具有重要的理论和现实意义。     

多元化企业竞争能力:一个动态系统观

本文从动态系统的视角出发,分析了处于动态竞争环境中的多元化企业竞争能力体系的组成及构建机制.文章分析表明:多元化企业竞争能力应该包括个人层面竞争能力、业务单元层面的竞争能力和公司层面的竞争能力的三个层次,而知识的学习、积累、整合和扩散则是三个层次竞争能力体系的整合机制.由于组织惰性的存在可能会使企业核心竞争能力成为一种"核心刚性",因此,在动态调整情况下,多元化企业的竞争能力将主要取决于企业竞争能力体系的效率维持和对组织惰性的避免和克服.     

股东母国文化多元化对企业绩效影响的实证研究——基于中国合资保险公司

国际化战略的实施使企业的文化背景更加多元化。除员工层面的多元化外,股东层面也存在多元化,这势必会通过经营决策对企业经营绩效产生影响。本文以股东母国文化多元化与企业绩效的关系为研究对象,分析股东文化多元化对企业绩效的影响,并以资源基础论和信息决策理论为基础研究企业创新能力和专业化战略在以上关系中所起的中介作用。通过对92家在中国运营的合资保险公司进行研究,发现股东母国文化多元化对企业绩效有显著的正向影响,即股东母国文化多元化程度越强企业绩效就越好;企业创新能力和专业化战略在股东母国文化多元化和企业绩效间起中介作用。     

澳门产业结构多元化战略调整的困境

长期以来,产业结构多元化问题是澳门产业结构调整的一个瓶颈问题,也是困扰着澳门的经济社会健康、安全和可持续发展的一个重大问题.当前,澳门如何实现产业结构多元化的问题,不仅仅是摆在澳门特区政府、产业界和学术界面前的一个重大课题,而且已经成为国家整体发展战略的问题.     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。