精细人精细谈“精细化管理”——《精细化管理》书系简介

自汪中求先生的力作《细节决定成败》问世以后,华夏大地掀起了一股“精细化之风”,深思、探讨、实践,以“模糊思维”与“跨度思维”见长的中华民族,正以一种“精细”眼光审视自己的工作与生活。乡间小道可以直接跨越到高速公路,然而管理的阶段不可跨越。我们得一步步来,每一步可以快一些,但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维,但可以借助职业化训练改变人的行为,通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段,管理依赖规则,规则需要具体化、标准化、数据化,格式化的规则才可以训练,训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。     

做好细节 逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要,产生的一种"精耕细作、强化细节并以提高效益为目的"的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲,精细化管理是以"小"和"细"为出发点的。"把小事做细,把细事做透","细节决定成败。"     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

新班级管理的"三板斧"

学生进入高一年级,生理上的显著变化与心理上的急剧发展的不平衡,思维方式的转变及思维水平的提高、学习能力及学习主观能动性的提高、自我意识增强与自我监控能力提高,如何在较短时间内熟悉新班级,使班级生活迅速步入正轨,我的新班级管理从"三板斧"开始.     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

从多维度审视,精细化管理不仅是一种优越的思维理念,也是一种科学的管理模式,还是一种有效的工作方法,更是一种优秀的文化承载。日常管理制度化、工作质量标准化、运转流程扁平化、督促跟进动态化、应急协作集约化等"五化同构"是精细化管理的内核所在,能够有效提升政府办公室工作效能。     

农村流动党员管理的"一字工作法"

根据党的十七大关于"加强和改进流动党员管理"的要求,针对农村流动党员呈现"数量倍增、从业多样、流变性强"等特点,笔者在调研中提出了"一字工作法".以实现农村流动党员"离乡离土不离组织,隔山隔水不隔管理".     

精细化管理没有终点

年关将至,有的企业就本年管理的主题"精细化管理"在进行盘点总结,以期来年再提出一个新的管理主题来.我周边的好几家企业也把新的一年定位为"精细化管理"之年. 笔者以为,企业管理主题年的关键不在于提出一个什么模式,而在于与当年要完成的目标所要求的管理思想、管理手段、管理技术、管理方法和管理措施相适应才是问题的关键所在. 其实精细化管理是一个长期奋斗的过程,它是相对粗线条管理而言,要实现精细化管理,首先得搞好基础管理,再深入到制度、标准、程序的科学管理,之后要持续不断地改善,只有这样才能谈得上精细化管理.     

"一小时都市圈"是一个"双赢"的战略--"一小时都市圈"给我们带来什么

"一小时都市圈"带来的好处 "一小时都市圈"的提出给我们带来的好处,有的可以分析、想象,有的还待构思、构建.可以想象、分析的好处大致是:     

人人可以"三宫六院"

提到"三宫六院七十二妃",,你首先会想到什么?大多数人会说肯定是有关皇室的一些事情.没错,这是一部鲜为人知的帝王奋斗史,一部香艳的风流史,一部无法考证的战国史,一部不择手段的发家史.     

浅谈“学校精细化管理”

老子曰:"天下大事必作于细,天下难事必成于易。"可见精细化自古有之,并非什么新鲜事物。农业上讲"精耕细作",生活上讲"精打细算",军事上讲"精兵简政",企业管理讲究"精益求精"。时至今日,汪中求先生在总结企业管理的成败基础之上,写出了《细节决定成败》一书,揭开了管理精细化的序幕,管理走上精细化的时代已经到来。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车,他们以"精益"相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到"零缺陷"、"准时化"、"零库存"的目标。推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国。"学校无小事,事事皆教育",将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是必然趋势。     

论企业精细化管理与可持续发展

围绕企业精细化管理与可持续发展内容与共性要求，结合宣钢公司运营实际，立足管理创新与创效，深入探讨企业管理的新思维和有效途径。     

农村科普“最后一公里”精细化管理初探

该文分析农村科普"最后一公里"的现状和特点,提出了精细化管理对策,包括科普指向个性化、科普服务毛细化、科普过程即时化、科普管理数据化、科普资源公开化等内容,并结合实际探讨了有针对性的措施。     

党建思想政治工作精细化管理研究

在单位发展过程中思想政治建设是各项工作顺利开展的基础,是单位提高员工凝聚力与战斗力的关键,更是企业实现战略发展目标的指南针。湖南省地质调查院始终坚持"事业管理规范化、企业管理科学化、基础管理精细化"的"三化"管理体系,推进管理科学化、规范化、制度化,形成了向管理要效益、以管理树品牌、以管理塑形象的良好局面。本文结合笔者多年工作实践经验,阐述了党建思想政治工作精细化管理中存在的问题,并对此提出相关措施,希望为推动企业思想政治工作提供参考建议。     

"能者多劳"引发的负效应

"能者多劳"是管理者安排、布置工作常常使用的思维方式与工作方式.然而,管理者对这一思维方式和管理方式的使用必须恰当、适度,不恰当地过多使用不仅不会调动人的积极性,提高管理效率,相反还会严重压抑人的积极性,导致管理无序,降低管理效率.笔者现对这一问题进行分析,以期供管理者借鉴.     

推进社会治理精细化的五个维度

<正>一是以政府职能转变与治理理念革新推进社会治理精细化。社会治理精细化是政府职能定位、政府官员角色定位和治理思维方式的外在表现和行动逻辑。精细化治理要求政府实施"社会型发展战略",以宏观政策优化促进微观领域的精细化治理。二是以社会体制创新和治理体系重塑推进社会治理精细化。不断调整优化多元治理主体之间的关系,加快建立完善以政府为主导、社区自治为基础、社会组织为中介、公众广泛参与的社会治理新格局,培育基层社会的"自治基因"。三是以信息技术应用和治理工具创新推进社会治理精细化。通过现代信息技术应用和治理工具创新,提升社     

以企业效益最大化为目标全面推行精细化管理

紧紧围绕国电集团公司"做实、做新、做大、做强"的工作方针,把创建"高效低耗、管理精细"的资源节约型企业与"强化管理、提高效益"工作紧密结合起来,以安全生产为基础、经济效益为中心、财务管理为重点,以努力创建集团公司四星级企业为栽体,通过实施目标管理,规范企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,做到管理的细化、量化、标准化.以更高的效率、更好的效益、更小的资源消耗实现管理目标,稳步提升企业的市场竞争力.     

“互联网+”时代可以读读这些书

<正>理解互联网思维是掌握"互联网+"精髓的钥匙。这两年关于互联网思维的书出版了很多,其中《人性之根:互联网思想的本质》是其中比较优秀的一本。该书作者陈禹安认为,无论是互联网的世界,还是正在被互联网颠覆并将与互联网融为一体的传统世界,真正的互联网思维并非天外来仙,它是有根的,这个根就扎在人性上、扎在传统上。该书从互联网商业的本质与未来、风险与机遇、谜局与真相、创新之痛、2.0时代的营销导向变化、顾客迁移趋势、     

BIM的工程造价精细化管理研究

工程造价管理的精细化能够实现对投资造价的有效控制与管理,切实解决工程造价管理中所存在的"三超"问题。以工程造价精细化管理为突破口,探讨工程造价在精细化管理中所存在的问题及现象,根据BIM模型所提供的主要信息功能,结合工程造价精细化管理的实际情况,论述BIM模型在工程造价精细化管理中的运用价值。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

注意!我们正错过一场革命

在几乎所有媒体都在鼓吹网络革命时,我们正在错过另一场革命。和网络相比,这场革命也许更能改变我们的命运。传统工业的经济思维是由福特决定的,或者说是大量生产方式决定的。其后50多年,行业有变化但万变不离其宗,直到日本人发明了精益生产方式,改变了传统工业社会的基础。精益生产方式从1990年开始向世界范围扩散,在各个行业演进。精益方式已是世界潮流。令人吃惊的是中国人似乎不感兴趣。中国引进的桑塔纳、别克生产线都是大量生产方式的,在竞争最激烈的家电