走进战略研究的大视野

1996年秋季的一个星期天上午,在位于福州市五四路的中国投资银行福州分行会议室内,《领导文萃》编辑部与福建省特色研究会《大战略》课题组联袂举办了一次事先并无刻意准备的“大战略”恳谈会。会议围绕着一个充满“悬念”的话题——想想福建的未来和福建人的未来,围绕着一个足以激发我们热情、想像力与紧迫感的主题——福建的现代化取决于福建人的现代化,展开了热烈的研讨交流。参加会议的,除了《领导文萃)编辑部部分成员和《大战略》报告主要作者外,还盛邀福建社会科学院哲学所所长(福建省特色研究会名誉副会长)潘叔明研究员,省财政厅副厅长俞传尧.省体改委副主任陈桦副研究员,中国投资银行福州分行行长林回福.省台湾事务办公室副主任(福建省特色研究会副会长)张广敏，省委组织部企业干部处处长林国■,省法制局副局长游劝荣等同志与会。     

关于企业人力资本化问题的探讨

二十一世纪企业经理的高级助理只有两个,一是人事老总,一是财务老总,对人力资源的管理已提到了前所未有的高度,本文提出了对企业的人力资源实行资本化管理。作者从人力资本化的理由、人力资本化的基本观点以及企业如何搞好人力资本化等几个方面,对企业人力资本化问题进行探讨。     

事业单位人力资源管理创新思考

当前大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,在这一过程中普遍存在着许多问题与不足,导致事业单位人力资源管理效率与效益双低的局面,无法为事业单位持续发展提供根本智力保障。事业单位只有正确认识人力资源管理创新的迫切性,进一步寻求新的思路和作法,加大人力资源管理改善与创新力度,创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等,才能减少事业单位人事改革的难度和不确定性,实现事业单位人力资源建设的有序推进。     

对企业人事劳资管理工作的探讨

随着社会的高速发展,企业劳动力素质水平和劳动双方的权益保护越来越受到企业以及劳动者所重视。目前,企业人事劳资管理已成为各企业在企业管理当中的基础和关键,以达到提高企业劳动人员的整体素质、合理配置企业人力资源以及保障劳动双方的权益的目的。但在企业人事劳资管理工作的实际应用中,仍然存在不少问题,对企业人事劳资管理工作的进行带来阻碍。因此如果改善企业人事劳资管理工作策略,提高企业人事劳资管理效果就成为了众多企业人力资源管理人员需要解决的问题了。本文就从我国目前的企业人事劳资管理工作现状入手,对提高企业人事劳资管理效果提出一些有效对策。     

人力资源管理与信息化技术的应用

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。但日趋复杂的人事信息、人员追踪、劳动薪酬等繁琐工作，迫使企业需要用一种现代化的管理手段来提升企业竞争力。而随着近年来INTERNET技术、网络信息化建设的飞速发展，人们在相关信息化技术的应用和普及方面也有了质的飞跃。信息化应用成为人力资源管理过程中一个不可或缺的管理辅助手段，被越来越多的人所认同和重视。笔者曾和一些国有改制企业在人力资源管理方面所遇到的瓶颈和障碍进行了探讨，了解了信息化在人力资源管理方面的应用及普及情况，并提出企业人力资源管理与信息化应用中需要关注和注意的一些问题。     

没有新的学习观,就没有新的领导

党的十五大报告指出:世界变化很大很快,特别是日新月异的科学技术进步深刻地改变了并将继续改变当代经济社会生活和世界面貌,任何国家的马克思主义者都不能不认真对待。科学技术的发展对领导带来的一个最突出的 挑战,就是如何迅速、及时、准确地把握蜂拥而来的各种信息,作出正确的决策。迎接挑战唯一的方法就是提高学习的效能,树立与时代发展相适应的新的学习观。为此,领导科学研究会、《领导文萃》杂志编辑部联合举办了领导干部、和产业界、学术界研讨会,探讨学习的革命。福建省社科院院长严正、团省委副书记陈冬、社科院研究员潘叔明、福州大学软科学研究所所长雷德森、福建省委党校科技教研室主任吴秀粦、《粤港信息日报》记者部副主任刘勇、实达集团总裁助理古培坚、省人才公司副总裁朱丹霆、福建师大副教授林修果、福建电视台记者闻盛、福建日报记者薛东、《领导文萃》杂志主编刘明辉出席了研讨会。大家畅所欲言,提出了许多富有启发性的见解。在研讨会的基础上,我们形成了这个特别企划,希望能从一定的角度引起领导对学习问题的重视和联想。     

人事统计工作现状及几点思考

人事统计工作是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对企业人力资源管理有重大影响。目前正逐步开展人事统计工作数据化、信息化,为人力资源分析提供基础数据。本文在分析人事各类数据统计的基础上,提出了统计工作面临的问题并引出几点思考,为统计工作能够更好适应人力资源管理提供了新思路。     

浅谈会议中的个人礼议

组织会议或参加会议是办公室工作人员日常工作中的一项重要内容。平时我们多强调如何组织会议,做好哪些准备工作,为别人服务;实践中我们则更多地以一般与会人员的角色或者以听众学习者的身份参加一些会议,如公司的例行会、座谈会、恳谈会、动员会、部门会议等。     

浅谈会议中的个人礼仪

组织会议或参加会议是办公室工作人员日常工作中的一项重要内容。平时我们多强调如何组织会议,做好哪些准备工作,为别人服务;实践中我们则更多地以一般与会人员的角色或者以听众学习者的身份参加一些会议,如公司的例行会、座谈会、恳谈会、动员会、部门会议等。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

转型中国的员工幸福管理:理论与实践——第2届《中国人力资源管理论坛》评述

转型期的中国亟需解决中国特色的人力资源管理问题:从物质富庶到精神满足,从追求财富到追求幸福。为了回应这一时代命题,2013年9月28~29日在武汉大学经济与管理学院召开了第2届"中国人力资源管理暨员工幸福管理国际论坛(2013)"学术研讨会。与会学者就中国人力资源管理的员工幸福管理研究、案例研究与管理实务、组织、团队、员工多层研究、领导力、雇佣关系与人力资本和创新与员工行为等主题进行了深入研讨。在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。     

浅谈如何加强企业人事统计工作

人事统计工作是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对企业人力资源管理有重大影响,因此,本文在分析现阶段事企业人事统计工作面临问题的基础之上,主要探讨为更好的适应现代人力资源管理的要求,如何提高人事统计工作的新思路。     

多校区大学人力资源管理研究

人力资源管理问题是任何一个组织至关重要的内容,对于多校区的大学更是如此。本文拟在找出多校区大学所面临的一些人力资源管理问题,并分析了该问题所形成的愿意以及解决问题的相关对策,希望本文能为中国多校区大学的人力资源管理以及进一步研究提供一定的参考。     

事业单位人事统计工作与现代人力资源管理措施研究

新时代,为适应当下经济社会发展,事业单位开始逐步推进体制改革,其人力资源管理体系与以往相比发生了较为明显的变化。对事业单位而言,人事统计工作能够通过采集、统计、整理与分析人事管理工作中的各类信息内容优化调整人事管理模式,与现代人力资源管理存在一定的联系,但也存在较大差异。为保障事业单位各项日常事务的顺利开展与落实,就需要做好人事统计工作与现代人力资源管理的同步创新。文章将从二者的关系出发,分析事业单位人事统计工作现存主要问题,并提出具体的优化策略,以供参考。     

面向中国管理实践的组织与人力资源管理:反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”观点评述

全球化和知识经济时代动荡复杂的环境,对中国企业的组织形态和人力资源管理模式形成了严峻挑战。同时,近年来主流西方管理理论在中国遭遇的"水土不服",也需要中国管理学界在深刻反思的基础上积极探索中国式管理之路。基于对组织和人力资源管理领域回应现实课题和理论创新的双重要求,2012年5月26～27日在南开大学商学院召开的首届"中国人力资源管理论坛(2012):组织创新与人力资源管理变革"学术研讨会上,与会学者就中国人力资源管理的挑战和学科建设方向、人力资源管理研究的方法论、战略人力资源管理、组织行为与领导力、组织学习与变革等专题进行了深入研讨。鉴于此,在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。     

人员管理的经济方法：过去的成就与未来的方向

人事经济学是最近不到20年在经济学和人力资源管理的交接地带兴起的一个新领域,它将经济学用于考察企业内部组织和人力资源管理问题,对现代人力资源管理产生了深远影响.本文对该领域过去的主要成就和未来的研究方向和国内研究动态进行综述.     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

个性化人力资源管理实践:概念与内容

由于个体特点和需求的差异,组织中的员工会表现出不同的行为态度和工作方式,进而影响其工作绩效。如何围绕员工的个性特点和需求差异进行有效管理,是人力资源管理实践发展至今所面临的一个重要问题。本文以员工的个体差异和动机需要理论为基础,对个性化人力资源管理实践的概念进行界定,并对其特点进行概括总结;然后借鉴传统人力资源管理的分析框架,从招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效考核与工作契约等角度,介绍了个性化人力资源管理实践的构成内容。这一研究为推进人力资源管理理论的发展,改进组织人力资源管理实践,提高人力资源管理有效性提供了参考。     

谈企业的人事管理工作

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在各方面树立的自身形象是员工的一面镜子。人力资源成为社会和企业发展的关键因素。就目前企业人事管理中存在的问题进行分析,并对如何做好现代企业人事管理工作提出建议。对于一个企业来说,最大的财富,便是人才,而最难管理的也是人事的问题。如何管理好人事信息资源,是所有企业都非常重视的问题之一。     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与完善

本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,提出了缺乏对人激励的思想认识、组织目标的迷失、绩效评估体系的失效等存在于我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并且针对国情提出用投资的观点看待人力资源,开发与使用并重;调整人员结构,深化人事改革和竞争上岗;建立科学公正的绩效评估体系等一系列具体的政策建议。