美商IEG集团带您迈向新蓝海——为组织注入创新的DNA，建构超越六西格玛的创新运作体系

提升企业营运流程与效率，是企业竞争力提升的最佳策略；而企业持续成长的秘诀，就是创新。众所皆知的法则，却往往窒碍难行，而无法快速建立企业的蓝海市场；如何突破创新的两难，强化自主创新能力，是企业永续经营的不二法门。     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

基于企业核心能力理论的自知识能力研究

从最近文献资料分析来看,企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业自知识能力及其体系框架,并提出了企业核心力是自知识能力;在此基础上,初步探索了企业核心能力理论和提出知识型企业新的逻辑.     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能，是准确的企业培训需求得以实现的载体，是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种，除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外，有一项基础性的工作往往被忽略，那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析，如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

高能力员工,怎么管？

高能力员工对企业的发展起着至关重要的作用,是企业形成竞争优势的重要力量。然而,往往令管理者感到头痛的是——     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

浅析决策智慧在企业危机管理中的应用

企业危机管理是诸多现代企业所面对的新课题，而决策智慧在企业管理中往往起着至关重要的作用，企业管理者如何加以运用，完成解救企业危机的使命。     

不能正确评价，就无法正确管理

绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，是人力资源管理体系中不可或缺的必备环节。然而，绩效考核说起来容易，做起来却不简单，在实际工作中往往考核结果准确性不高，员工业绩优劣判定往往失真，难以为职业晋升、工资调整、员工培训等提供有效的信息     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

浅谈企业一把手的能力

成功的领导者依赖于合适的行为、技能和行动。企业一把手的能力事关企业的生存与发展，如何加强自身建设，使自己成为德才兼备的实用型人才，是当前大多数一把手所关注的问题。     

企业能力的新视角：分形企业能力

在企业环境日益复杂的今天，企业能力理论应把企业能力看作复杂系统，其研究应与复杂系统理论结合起来。基于这种看法，本文在分形企业的基础上提出了分形企业能力，研究了分形企业能力的能力分形元的划分及其结构，分析了能力分形元的特点。并研究了分形企业能力的生成元模型及运行与演化机制。进一步，本文基于分形企业能力对精益企业进行了分析，分析表明分形企业能力是合理的，而且是可以用来应对企业环境的复杂性的。分形企业能力把企业能力理论、先进生产模式和复杂系统理论联系起来。有利于促进企业能力理论和先进生产模式的发展和应用。     

中小企业转型，谋定而后动

转型实际上就是一个企业战略发生变化。很多创始人都是自己摸爬滚打起来的，看到机会就往前冲，往往缺少思考，结果导致失败。所以我们一定要想清楚，一定要谋定而后动     

农机企业的潜在供应商管理体系

正现代企业对供应商管理的要求随着经济全球化进程加速和现代信息化的发展,农机制造企业之间的竞争日趋激烈和透明,降低成本、提高质量、满足供给需求、缩短研发周期、扩展新技术应用是企业在竞争中面临的重要课题,而企业往往专注于自己的业务,关注自己的成本和企业内部的协调,受到企业自身资金、技术研发能力、人力资源等条件的限制,往往又不足以解决竞争所带来的问题,此时凸显出供应商管理和整合的重要性。     

民营中小房地产企业的财务管理：问题与对策

中小房地产企业往往因为发展粗放而不太重视财务管理问题，这不仅不利于企业的长远发展，而且对企业的正常运营管理也可能产生很大的影响。中国的房地产业在近几年发展较快，许多中小房地产企业在这一轮产业发展中成长起来，当前对这些企业来说加强财务管理是必要也是必须的。     

动念能力对企业绩效影响的理论回顾

企业如何保持长久的竞争优势是企业所要面对的永恒问题。为了回答这一问题，先后出现过战略定位学派、资源学派和能力学派。但是随着市场环境的多变和竞争的加剧，使得企业越来越关注企业所拥有的资源和能力如何与其所处环境相匹配。基于此，追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力（Dynamic Capabilities）理论应运而生，并逐渐得到重视并发展起来。在这种情况下，将企业动态能力理论同企业绩效结合起来进行研究，探讨动态能力对企业绩效的影响作用和机制就具有非常重要的理论和现实意义。 为了说明动态能力对企业绩效的影响作用以及动态能力对企业绩效的作用机制，本文在以前学者研究的基础上，对有关动态能力与企业绩效关系的理论研究与实证研究进行了回顾与总结，并重点介绍并分析了有关动态能力与企业绩效关系研究的前沿理论模型。     

跨越文化升级的障碍

企业文化往往被看成比较虚的东西，但又是极其重要的。中国企业和跨国公司所理解的企业文化，是否存在巨大的差异？他们在构建企业文化中遇到了哪些困惑？     

企业管理也要反腐败

民营企业也有腐败。成长了十几二十几年的企业，普遍存在部门众多、人事关系错综复杂的现象，而在这些复杂人事的背后，往往是或隐或现的腐败。企业内部管理必须强化内部监督制约机制和措施。     

领导分七流，你属哪一流

激励能力是美国高级公务员任职能力资格中的明确指标之一．世界500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外。激励能力的高低往往是具有一票否决作用的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的，领导者不仅要自己干得好。     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。     

如何进一步加强企业执行力建设

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，执行力是一个企业的灵魂，如果失去了执行力，企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去，就会被淘汰出局。因此，如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。