对广东发展跨国公司的战略考察

跨国公司的发展,已使国际直接投资逐渐替代国际贸易成为挤占国际市场的一个重要手段.随着地区经济对国际经济竞争介入的加深,广东的优势企业将通过对外直接投资,使生产、流通、分配、运转等环节融入国际经济舞台,在国际市场竞争中形成规模、实力和品牌都达到国际水平的跨国公司.政府在这方面将肩负着制度安排、政策设计、营造环境、提供服务的责任.本文讨论了广东发展跨国公司的条件、问题与战略思路.     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来,世界经济发生了许多重要的变化,改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展,经济全球化和区域集团化趋势进一步加强,信息技术发展迅猛,进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式;并购和联盟的作用日益突出,跨国战略联盟形成,直接投资转向服务业;网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

跨国公司对外直接投资区位决策因素的变化及其启示

经济全球化的快速推进 ,国际政治环境发生了重大变化。经济自由化的趋势为跨国公司调整对外直接投资的地区分布 ,增加对外直接投资带来了机遇 ,同时也在很大程度改变了传统投资区位因素在跨国公司对外直接投资区位选择时的影响程度及其性质。对外直接投资决策因素的变化 ,对发展中国家引进跨国公司直接投资提供了某些启示     

发展中国家跨国公司的特点及其竞争优势

新世纪已经来临,发展中国家从过去主要接受发达国家跨国公司的投资,转变为创办跨国公司,进行对外直接投资,实施“走出去”战略。在这一转变中发展中国家具有自己独特的特点和竞争优势。     

跨国公司区位决定因素的变化--兼论作为东道国的发展中国家的政策思考

随着经济全球化和一体化进程的不断加快以及国际生产体系的不断完善,跨国公司对外直接投资在各国之间的分布呈不平衡的发展态势.这种地理分布格局的变化,标志着东道国投资环境以及推动国际生产区位选择的经济因素发生了改变,这反映出政策自由化、技术进步和企业战略三个层面的变化.所以,发展中东道国需要着力于产业群集、区位优势组合以及投资促进政策的发展,以便更好地吸引跨国公司和外国直接投资.     

日本跨国公司对中国直接投资的本地化战略

本文在对日本制造业主要跨国公司对中国直接投资现状与特征进行简要分析的基础上,重点考察了日本跨国公司在推进对中国直接投资本地化战略过程中,投资动机、生产体系、管理体系和技术转移方面的调整与转变,并分析了其发展变化趋势。     

折衷理论于发展中国家跨国公司的适用性分析

以往对于对外直接投资和跨国公司经营活动的研究,多以发达国家跨国公司行为作为研究对象,总结出一套比较完善的对外直接投资理论,其适用性已经得到广泛的认可。但随着越来越多的发展中国家和转型经济体成为对外直接投资的流出地,关注发展中国家的对外直接投资流出也十分必要。基于发达国家跨国公司的国际生产折衷理论,以及发展中国家跨国公司的特点,在该理论框架中,进行某些概念扩展或者调整,目的在于诠释日益蓬勃的来自发展中国家的对外直接投资。     

跨国公司目标多元化与可持续发展战略分析

跨国公司已成为推动经济全球化的核心力量,在寻求发展中跨国公司发生了一系列新变化,重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时,确立了社会、环境、人文等多元目标,注重追求跨国公司的经济力、环境力、声誉力、和谐力。本文阐述了跨国公司经济、社会等多元目标的理论与实践态势;提出了跨国公司对投资东道国实施多元目标战略的原则;分析了深化跨国公司多元目标管理是实现企业可持续发展的关键所在。对跨国公司的企业本质、多元战略目标的原则和管理机制作出了分析。     

新世纪中国经济的发展特征与产业竞争战略

展望２１世纪，中国企业的发展面临经营环境的重大变化，这种变化趋势主要是由经济全球化、高度信息化、知识经济、过剩经济等因素决定的。只有那些能够对环境变化做出迅速反应的速度型企业，才有可能面对内外夹击取得竞争优势。经济全球化是势不可挡的历史趋势。 中国融入经济全球化的阶段，一方面与中国的改革开放战略和发展路径有关，另一方面也与国际跨国公司的全球化战略安排及其投资战略调整有关。概括来看，其融入经济全球化的过程大致经历了以下几个阶段： 一是以内需为导向的进口替代战略。在国内基础工业相当薄弱的改革开放初期，…     

中国跨国公司对外直接投资方式的选择

随着中国跨国公司实力的不断壮大，海外直接投资将成为占领国际市场的主要形式。对外直接投资方式选择是指跨国公司在从事对外直接投资活动中选择适当的国际市场进入模式。选择适当的投资模式，是对外直接投资重要决策之一，关系到跨国公司的投入规模，企业控制程度以及赢利水平等方面，甚至影响到直接投资项目的成败。中国跨国公司在选择对外直接投资方式时，除应借鉴国外跨国公司的投资方式及发展趋势，还应根据中国的文化特点、产业特点、企业产品组合、市场需求状况、企业战略目标、经营水平、政府政策和法令制度等综合因素，制定适当的…     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

替代跨国公司产品:中国企业升级的递进

本文根据战略理论,分析中国加入WTO后企业面临市场环境变化和主动跟随战略的优势,归纳中国一些优秀制造工业企业利用后发优势的经验的基础上,提出企业可以通过运用主动跟随战略,提升竞争力的途径,作为积极应对环境变化的战略反应。中国企业从引进、模仿技术起步,逐步实现技术、产品升级;从替代外国进口的产品开始,到替代跨国公司在华生产的产品,进而在国际市场替代跨国公司的产品,实现企业的又一个升级。     

发展中国家跨国公司的产生成长机制

近年来,许多外汇、资金短缺,经济、技术比较落后的发展中国家,纷纷进行对外直接投资,迅速发展其跨国公司。对这一现象,用传统的针对发达国家输出资本的“过剩资本”理论显然已无法解释。国内外许多学者,都尝试过解释这一现象,并提出了许多有益的思路。不过,他们对发展中国家跨国公司所作的种种分析,都未摆脱传统的分析发达国家跨国公司的理论框架,不是缺乏宏观和微观相结合的整体分析,就是忽视了发展中国家跨国公司的发展与发展中国家经济演变的密切关系。本文则是受他们的理论和方法的启迪,试图从宏观到微观,在静态分析和动态考察相结合的基础上,对发展中国家跨国公司的产生成长机制作一探讨。     

跨国公司与国际直接投资及其对东道国经济的影响

一、跨国公司是国际直接投资的主体国际直接投资是指一国投资者以控制企业经营管理权为核心,获取利润为目的的超出本国疆界的投资行为.跨国公司与国际直接投资的关系可以从两个方面来说明,即跨国公司是国际直接投资的主要组织和推动者,而国际直接投资则是跨国公司向外扩张的主要手段.跨国公司是国际直接投资的主要组织和推动者从总量规模分析,国际直接投资的总规模迅速扩大是与跨国公司的发展相一致的.1960-1985年,资本主义世界对外直接投资累计余额从580亿美元,增加到6500亿美元左右,25年增长10.2倍,年平均增长率高达10.2%,超过了主要资本主义国家主要经济活动指标(国内生产总值、工业生产、对外贸易)的增长速度.而几乎与此同时,资本主义世界跨国公司及其海外分支机构也由60年代末的7267家和27300个增加到80年代初的20000家和120000个,成为国际经济活动的主要参与者.据统     

跨国公司在华竞争战略变化动因及对策

近年来,跨国公司在华竞争战略发生了深刻的变化,从注重差别化战略逐步向注重成本领先战略转移,中国本土企业原本依靠成本领先战略所取得的竞争优势开始受到威胁,这对中国本土企业构成了巨大的挑战.面对跨国公司在华竞争战略的变化,中国本土企业应从以下三个方面做出努力在成本领先方面积极防守;在差别化方面以攻为守;本土中小企业则以退为守,实施集中化战略.     

中国企业国际化的战略思考

企业国际化是国际经济一体化的必然结从，也是中国经济和企业今后夺取更大发展的必由之路。当前中国企业国际化的基本势态是：吸引和利用国外的直接投资，建立“三资”企业；对外直接投资，在海外兴办企业。企业国际化的国际经验，从发达国家来看，是对外投资与经济发展战略紧密配合，利用跨国公司对外投资和制订一套较为宽松吸引外资的政策。从发展中国家来看，主要采取循序发展、缩小二元结构差异的战略。我国企业国际化过程中，必须做到利用外资与跨国经营相结合，商品出口与发展海外企业相配合，与建立现代企业制度相协调。     

跨国公司在华投资本土化战略探析

跨国投资是跨国公司全球战略的重要组成部分。中国的庞大消费市场与消费潜力吸引了越来越多的跨国公司竞相来华投资,跨国公司在华投资成功与否关键取决于跨国公司能否将其经营战略、管理理念和企业文化融入到中国的社会与文化土壤之中,即其能否在中国成功实施本土化。作为东道国的各级政府,如何采取措施加快跨国投资企业适应中国的经营环境,顺利实施本土化,实现其母国公司对外投资的目标,同时对中国经济发展作出贡献,也是一个需要认真思考的极具现实性的问题。     

中美战略竞争背景下的韩国对华战略分析——以对冲战略为视角

国际秩序在中美战略竞争、新冠疫情蔓延、俄乌冲突等因素影响下发生了巨大变革,中韩关系也在政治、经济、军事、外交等方面面临新的挑战,韩国的对外政策包括对华政策,随着政府换届、执政党轮替而出现政策摇摆变化,因此分析韩国对华战略具有重要意义。以对冲战略为理论视角,从理论和政策层面上,深入分析韩国在中美竞争背景下的对华战略,韩国基于中美相对实力的变迁、不确定环境及可能产生风险的研判、国家利益的考量,经过成本-收益的综合评估确定对华采取对冲战略,提出在中美战略竞争环境下稳定中韩关系,可以进一步在朝鲜半岛无核化等问题上发挥积极作用,在既有合作空间下拓展更广阔的领域,构建起面向未来的中韩关系。     

跨国公司对华直接投资区位选择战略研究与借鉴

区位因素是影响跨国公司制定对外投资战略的重要因素之一。研究中国特有的区位优势 ,对于理解、分析跨国公司对华投资的动机及区位选择战略 ,制定科学的中国企业海外投资战略具有重要的理论意义和现实意义     

国际直接投资的沉没成本性质及其竞争战略价值

国际直接投资具有沉没成本性质，跨国公司与单国生产厂商的区别就在于前者具有海外沉没资产，而后者的沉没资产则完全在国内；跨国公司的海外沉没资产以及伴生的低边际成本会直接改变它在东道国（或全球）市场上的竞争态势，并间接地影响竞争对手的行为。一般而论，这种结构性的变化赋予跨国公司不同程度的竞争战略优势，主要表现有三点：（1）较低的边际成本常引致竞争对手退却性的市场反应，有利于跨国公司获取更大、更稳定的海外市场份额；（2）海外沉没成本形成较高的市场进入壁垒，保护跨国公司的市场地位；（3）在多国具有沉没成本会增加跨国公司与其主要竞争对手达成较稳定的市场串谋的机会。