浅议人力资源管理中的情绪管理

本论文概括分析了情绪管理在人力资源管理中发挥的重要作用,并通过分析当前我国企业存在的情绪管理的现状,找出存在的原因,结合原因提出了要充分掌握员工的需要,及时有效的对员工的情绪进行引导;要加强沟通,营造良好的工作氛围;要尊重和认同员工,构建和谐的企业文化;开展多种培训,提高员工情绪表达能力等方式。提高了员工自我控制的能力和企业人力资源管理的成效。     

人力资源管理研究综述与展望

在企业竞争中,人力资源管理的地位越来越重要。本文简要分析了人力资源管理的起源以及目前主要的人力资源管理理论,包括战略型人力资源管理理论、规范型人力资源管理两大类,并对人力资源管理的未来发展进行了展望。     

情绪管理在人力资源管理中的应用

本文以情绪管理为研究对象,以其在人力资源管理中的具体应用为研究目标。首先,对情绪管理在人力资源管理中的内涵进行了简单介绍,同时也分析了其在人力资源管理中的重要作用。其次,重点探究了人力资源管理中情绪管理的具体应用,希望能够为我国企业的整体发展带来一定帮助。     

近年来国内NPO人力资源管理研究综述

近年来，关于非营利组织人力资源管理的问题逐渐增多，也取得了一定的成果。作为探讨非营利组织的发展的重要问题之一，本文就我国学界研究的三个重要方面——非营利组织人力资源及其管理的特点、非营利组织的绩效管理、非营利组织激励及薪酬管理等研究成果进行梳理和评述，并揭示出研究当中存在的主要问题。     

积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化研究

情绪管理在人力资源管理中的作用主要有激发个体的主体性和内在潜力,优化组织的人力资源管理效果。情绪管理在人力资源管理运用中的主要问题是管理理念过于刚性,片面重视绩效考核管理,组织文化缺乏人文关怀。以情绪管理优化人力资源管理,应坚持柔性管理理念,完善情感管理机制,营造积极健康的组织文化等。     

人力资源管理视角下高校学生干部培养工作探析

高校学生干部培养是高校学生工作的重要内容。当前由于高校学生干部的任职动机、自我定位、团队凝聚力、考核机制等方面的原因,出现了高校学生干部工作积极性缺失的现象,给高校学生工作带来不利影响。在人力资源管理视角下,通过培养学生干部正确持续的工作动机、不断完善绩效考核机制、建立公平公开有效的激励机制,营造学生干部团队文化和充满信任的组织环境等,成为提高学生干部责任感、荣誉感、归属感的重要环节,也必将对提高学生干部积极性产生重要影响。     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.     

心理学视角下的人力资源管理探讨

市场经济条件下,如何从心理学的角度对企业人力资源管理,有效消除员工心理障碍,全面提高心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,是值得我们重视的话题。     

人力资源管理中对政工工作的有效应用

人力资源管理是企业管理中的重要内容,思想政治工作的主要目的是为了提高员工的思想素质,从而对其责任感和主人翁意识进行提高,为企业各项工作的有效开展奠定坚实的思想基础。那么在人力资源管理中,可以有效的发挥政治思想工作的优势,从而有效的确保人力资源管理工作的顺利开展。下面本文就对人力资源管理对政工工作的有效应用进行分析。     

国内外战略人力资源管理研究综述

笔者从多层次理论视角出发,简要回顾了国内外学者关于战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management)的研究成果,总结了人力资源管理与绩效之间关系的中介作用机制,了解了在未来战略人力资源管理研究中还有哪些方面需要推进和加强,包括一些“暗箱”领域。本文在不同研究层次上阐述了战略人力资源管理的研究成果,未来的研究方向是通过一个多层次的理论透镜,解析战略人力资源管理的复杂性。     

企业人力资源管理伦理困境结构维度的本土化探索

在探索性因素分析的基础上得出伦理困境结构,由此形成结构模型;然后,运用验证性因素分析对结构模型进行比较验证。研究结果表明,我国企业人力资源管理伦理困境包含4个维度:权利使用、操纵和强制、制度监督、忽视与侵犯员工权益;中国企业存在较为突出的人力资源管理伦理困境,企业管理者应规避管理过程中的非伦理性行为,提高管理效率。     

面向中国管理实践的组织与人力资源管理:反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”观点评述

全球化和知识经济时代动荡复杂的环境,对中国企业的组织形态和人力资源管理模式形成了严峻挑战。同时,近年来主流西方管理理论在中国遭遇的"水土不服",也需要中国管理学界在深刻反思的基础上积极探索中国式管理之路。基于对组织和人力资源管理领域回应现实课题和理论创新的双重要求,2012年5月26～27日在南开大学商学院召开的首届"中国人力资源管理论坛(2012):组织创新与人力资源管理变革"学术研讨会上,与会学者就中国人力资源管理的挑战和学科建设方向、人力资源管理研究的方法论、战略人力资源管理、组织行为与领导力、组织学习与变革等专题进行了深入研讨。鉴于此,在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。     

A Literature Review of Organizational Behavior Management Interventions in Human Service Settings from 1990 to 2016

We reviewed the Journal of Applied Behavior Analysis (JABA), Journal of Organizational Behavior Management (JOBM), and Behavior Analysis in Practice (BAP) from 1990 to 2016, to identify articles that evaluated organizational behavior management interventions in a human service setting. Of those articles, 75 articles met the inclusion criteria for the review, 44 from JABA (1990 to 2016), 22 from JOBM (1990 to 2016), and 7 from BAP (2008 to 2016). We categorized each selected article by setting, employee population, client population, assessment, dependent variable, independent variable, and outcome measures. Results from the review are discussed for all three journals. Recommendations are made to broaden the scope of population and dependent variable targets, include more assessments, and include outcome data when applicable.     

耗竭性资源管理与人力资本积累内生经济增长

本文利用Lucas的人力资本积累内生经济增长模型,将耗竭性资源纳入生产函数,得到了模型的平衡增长解及其在耗竭性资源可持续利用条件下的政策含义.     

Innovation in Strategic Human Resource Management: Building Capacity in the Age of Globalization

This article addresses innovation as a strategic instrument in human resource management capacity building in the age of globalization. To meet the challenges of globalization—negative as well as positive—capacity building is needed in areas of organization, management, governance, and public administration all over the world. Innovation is defined, strategic innovations and innovative strategies are explained, capacity building is delineated, and over 22 areas or realms of innovation are identified, explained, and emphasized as strategic instruments of capacity building. Viewing human resources as human capital and beyond, the article argues that without human resources nothing can be accomplished, and without a well-trained, well-developed, well-appreciated, and well-managed human resources, modern organizations of government and business cannot meet the challenges of the globalization age, which demands a new generation of future-oriented, anticipatory managers who can develop effective visions and manage organizations by riding the high waves of change in the turbulent world.     

战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角

人力资本理论、行为理论和资源理论是研究者们研究战略人力资源管理和组织绩效之间关系的常用理论基础,但单一的理论基础不能完全揭示战略人力资源管理对组织绩效的作用机制。为此,首先分析比较了3种理论基础各自的研究框架及研究现状;然后,基于理论整合的视角构建了战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架;最后,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

管理理论的实践相关性问题研究综述

介绍了管理理论缺乏实践相关性问题产生的历史背景以及其主要证据,并从管理理论传播过程、管理理论生产过程、管理研究方法论和管理理论框架、管理学者的价值观和管理学院追求的目标4个方面,对问题的原因进行了综述和分析,最后提出了需要进一步研究的几个问题。     

Researchers' Perspectives on Supply Chain Risk Management

Supply chain risk management (SCRM) is a nascent area emerging from a growing appreciation for supply chain risk by practitioners and by researchers. However, there is diverse perception of research in supply chain risk because these researchers have approached this area from different domains. This paper presents our study of this diversity from the perspectives of operations and supply chain management scholars: First, we reviewed the researchers' output, i.e., the recent research literature. Next, we surveyed two focus groups (members of Supply Chain Thought Leaders and International SCRM groups) with open‐ended questions. Finally, we surveyed operations and supply chain management researchers during the 2009 INFORMS meeting in San Diego. Our findings characterize the diversity in terms of three “gaps”: a definition gap in how researchers define SCRM, a process gap in terms of inadequate coverage of response to risk incidents, and a methodology gap in terms of inadequate use of empirical methods. We also list ways to close these gaps as suggested by the researchers.     

组织信息资源管理论纲

本文在简要分析现代组织管理环境基本特点的基础上,对社会组织的信息资源管理的功能、原则及其运作等若干问题进行了认真的探讨,以期进一步完善现代组织管理理论。