国企改制谨防“走私”

毋庸置疑，国企改制实现国有企业产权的有序流转，是关乎国家经济体制改革的重要举措。但是，一段时间以来，由于种种原因，个别地方在国有产权转让过程中，存在着暗箱操作、私相授受、变相侵吞国有资产的现象，造成了国有资产的大量流失，从而影响了国有企业改革的深入进行。     

企业管理需要讲究协同

任何一个企业拥有的资源都是有限的,如何充分利用企业的现有资源,使企业的产出比达到最大化,这是现代企业管理理念中必修重点探索的问题之一     

优化外包管理是企业降本增效的“利器”——外包外协比质比价管理案例

如何加强对日益增多的军品外包外协业务的管理,促进业务的规范化、科学化,提高经济效益,是目前关注的焦点。鉴于上述情况,某型号管理条线通过调研、走访各外包外协单位,决定将型号内部涉及的军品外包外协业务过程管理作为研究对象。     

企业集群成本协同管理效应研究

本文旨在突破交易成本理论的约束,应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点,来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题.依据所揭示的问题和已有的研究成果,我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设,应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设,得到如下的结论:在企业集群中,成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高,核心企业的作用越大,集群成本协同管理效应就越大;同时,研究也支持了企业网络理论的协同管理机制可保障增加协同效应.本文对成本管理理论的主要贡献是提出和证实了集群协同成本管理的协同效应假说,同时也为企业管理者如何利用集群的协同管理来创造企业价值提供了理论依据.     

WTO对国企的挑战与对策

<正> 我国加入WTO,无疑会对经济带来不同程度的影响,也必将对我们的所有企业特别是国有企业提出更为严峻的挑战。对此,我国企业必须尽快作出应变对策,积极主动地迎接来自各方面的挑战,以保证在世界经济一体化浪潮及激烈的国内外市场竞争中始终立于不败之地。笔者就此提出以下策略: 一是降成本,增效益。在市场经济条件下,企业的一切生产经营活动的落脚点就是效益的最大化、利润的最大化,而要达到此一目的,也就是要做到企业成本的最小化。因此,我们必须始     

国企改制可采取过渡方式

现在，虽有不少国企已实现改制，但由于受诸多环节和多种因素的影响，其改制过程中也出现了不少问题，甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大，以致停滞不前。在这种环境条件下，国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要，也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡，在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管理需要。以我所在的中国水电十局机电安装分局为例，这个有50余年历史的国有企业近两年的做法如下：     

引入全新管理理念 促进国企和谐发展

国有企业,尤其是国资委旗下的中央企业,一直以来都是国民经济的重要支柱,然而在市场经济条件下,由于处于行业主导地位或因自然条件制约下,时常会被人套上"垄断"的标签,提起国有企业,就会给人以"高薪低效"、"不符合市场经济规则"、"不正当竞争"等不良印象。笔者认为除了国有企业的历史包袱、改革困局待解等因素之外,国有企业,尤其是中央企业在市场经济条件下"管理理念不适应时代要求"、"缺少自己的声音"、"未引入利益相关方管理"等原因存在一定关联。因此,提升国有企业内部管理能力,优化对外服务至关重要。     

我国国企资本运营的实证研究

资本运营是我国国有企业管理工作中的薄弱环节,所以国企应大力加强其资本运营的管理。在企业内部,努力降低企业的成本,提高资产运用效率,在企业外部,运用兼并和收购等投资手段,扩大企业优势。通过资本的有效运营,不断增强企业的优势。     

“协同创新”校企合作理念与践行分析

校企合作办学理念既是高职院校内涵建设的核心内容,也是其外塑形象、打造核心竞争力和品牌的先导。探索校企合作“协同创新”理念内涵,并从创新合作路径、创新制度安排、创新人才培养模式等方面实践“协同创新”校企合作理念。     

国企“冰棍”为什么不“化”

<正>那些当列入“国退民进”的企业并没有像太阳下的“冰棍”那样很快化掉,仍然以自己的方式生存着。为什么? 在国有企业体制改革中,主张“国退民进”的理论认为,将企业卖给管理者或许会造成国有资产的流失,但是相对于企业自然萎缩,像太阳下的“冰棍”那样化掉,效果要好得多,于是趁企业改制攫取国有资产的“盛宴中狂欢”,似乎成了一种义举。但是自从“郎顾之争”引起国人警觉,“盛宴中狂欢”嗄然而止之后,那些当列入“国退民进”的     

管理公平:转型社会中的文化“偏向效应”及其发生机制

转型社会中,中国文化如何影响公共管理的公平?我们发展了文化社会学关于文化的多层次意义结构的概念,并建构了"社会集体目标关联"和"个体目标关联"的理论框架,通过历史文献的实证分析,发现转型社会中的中国文化对公共管理公平的影响存在"偏向效应"。与目前认为的文化内部"一致性"的假定相反,我们的研究发现恰是文化的"内部不一致性"成为"偏向效应"发生的机制。最后还讨论了如何规避文化"偏向效应"对实现公共管理公平产生的策略困境问题。     

废除不产生利润的管理

美国现代管理大师彼德&#183;德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”我认为，在中国，真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。     

浅谈“统一管理、协同采购”的盐业物资管理新模式

在盐业行业中,采购成本一般占产品总成本的50%-70%,并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升,物资管理将是盐企的第三大利润来源。本文对盐企实行"统一管理、协同采购"的物资管理新模式进行了初步的分析。     

管理会计在国有企业中的应用问题研究

管理会计是产生和创建的目的本身就是为了改进企业经营管理,提高企业经济效益。不必讳言,目前国有企业面临的重大问题就是企业管理水平低,经济效益差,因此,这门学科的存在和发展,对国企改革来说,不仅有强烈的针对性,而且颇有现实意义。本文对管理会计在国有企业中的运用问题进行了探讨。     

王熙凤的四大管理“利器”

《红楼梦》中的贾家有着严格的等级制度、完善的管理方式。然而尽管如此,整个家族仍是金玉其外,败絮其中,入不敷出,每个人都打着自己的如意小算盘,都有自己的生存之道。最高统治者是贾母,然     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下,建立全面预算目标为导向,成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略,目标和发展方向,运用成本控制的手段达到利润最大化的目的,本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

“经营”“管理”析

<正>经营的好坏就如同一个人是否有钱,而管理的好坏就如同一个人是否健康。“经营”是财,“管理”是寿。一般来说,企业经营关注的问题是如何把业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户,如何才能在竞争中而出等等。而企业管理