科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用简单地说,工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程,这种流程成为一条不间断运行的链条,将各     

企业单位会计核算问题研究

会计核算是企业会计工作的职责之一，也是能保证企业的会计工作能顺利实施的重要环节。会计核算的基本内涵是指以货币为主要的计量单位，运用专门的会计方法。对企业的生产经营活动或预算执行过程进行连续，系统和全面地记录、计算、分析，并且定期编制病提供财务会计报告和其他一系列的内部管理所需的会计资料，为企业作出经营决策和经济管理提供依据的一项活动。我国企业的会计核算工作一直在不断地完善中，但是难免会存在一些阻碍发展的因素。本文主要从两个方面展开探讨，即企业会计核算工作中存在的问题，完善我国企业核算工作的具体措施，希望提出的几点建议，能使我国企业的会计核算问题得到有效地解决。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

企业党建思想政治工作的创新策略

在市场经济背景下，企业全方位地面向市场并根据市场的需要决定生产和经营，这要求企业党组织必须以企业的生产和经营为中心开展工作，必须使自己成为企业发展中不可缺失的一部分。     

浅谈企业招标工作中的几点心得

正在现代企业的生产经营活动中,物资采购、工程技改、外委劳务等经营活动是必不可少的。为了保证经营活动的公平、公正、合理性,以及保障企业的利益,避免给企业带来法律风险及经济损失,招标是一种重要的确定合作客户及成交价格的方式。对此我谈一下在企业招标工作中几点心得。一、招标过程中应注意规避的几点法律风险企业的一切经营活动都应在遵守法律的前提下进行,这既保证了企业的利益不受损失,也保障了招标工作的顺利进行。而招标工作     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

统计信息在企业市场营销管理中的作用

正本文论述了合理利用企业统计信息来指导企业营销、生产以及基础管理的方法及作用,以及统计信息在企业管理中所占据的重要作用。英国《不列颠百科全书》说,统计学是一门收集、分析、呈现、而且解释数据的科学。现代企业统计是对企业生产经营活动和企业经营环境数量方面的信息进行收集、整理、评价、诊断和决策的工作过程,是对企业生产经营活动的本质和变动规律的认识活动和管理活动。从宏观角度来看,统计是监测企业经济运行态势的"仪表仪器",涉及     

试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

企业思想政治个性化分析

企业思想政治工作是企业生产经营活动的重要环节。在社会主义市场经济体制下的企业思想政治工作必须紧密联系企业工作实际、人的思想实际,开展"个性化"的形式内容活动。即:"把握企业发展的传统特点,提炼和倡导企业精神""抓住生产经营动态变化的特点,把思想政治工作具体地做到生产、经营、管理和分配等环节的全过程中去"等等。从而有效地将思想政治工作由传统模式转向"创新模式"。即"个性化"。探索企业思想政治工作的深度和广度。     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

在数字化时代如何做好企业档案管理工作

企业的档案是企业中重要资产和信息资源,做好企业档案工作是企业管理的一项基本工作,是企业从事生产、经营和管理等各项活动的依据,其发展水平直接影响着企业的经济效益和改革进程。在数字化时代,企业档案管理工作如何更好地发挥其应有的价值和作用,如何为企业的生产经营提供有效服务,是当前企业档案工作者面临的问题。     

企业管理信息化对内部控制的影响研究

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中，可催生企业的活力，激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分，对企业的长期经营业绩具有重大的影响，甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

企业财务风险的成因分析及防范对策

财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，企业管理者对财务风险只能采取有效措施来降低，而要完全消除风险是不现实的。企业经营活动的目标是追求利润最大化，而运用科学的方法合理规避财务风险是实现这一目标的重要途径。面对各种财务风险，企业应认真分析其产生的原因，全面认识和把握风险，制定适合自身发展的防范措施，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断发展与壮大。     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

福日领导艺术——唐总论策(十)——在创新中体现企业精神

企业精神的形成和发展,并在生产经营活动中发挥作用,“务必治兵利气”,从实际出发不断创新,从而使企业精神更好地激励职工围绕企业经营目标开展工作,使职工觉得企业精神年年有新意,企业发展年年有新招。你老调重弹,让职工耳朵磨出茧来,听厌了,效果就没有了。87年以来,福日的发展就是年年有新意,年年有新     

企业的质量改进与纠正和预防措施

只有坚持持续改进，企业才能不断进步，而开展纠正和预防措施是确保企业管理体系有效实施、保持的重要活动，也是企业不断完善和持续改进的体现。本文首先简单介绍质量改进的“工作流程”，接着从纠正和预防措施实施难点入手，分析制定合理纠正和预防措施的步骤与方法。     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

抓好“三个融入” 探索企业党建工作思路

正几年来,鞍钢附企无缝实业发展公司党委在生产经营活动中,坚持党建工作与企业中心工作紧密结合,将党建工作积极融入融合到企业生产经营工作之中,使党组织的政治核心作用通过管理落到实处,企业党建工作活力和实效不断提升。一、抓班子带队伍,努力实现党建工作与人力资源管理的有机融合坚持党管干部原则,是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容。我们通过抓好"一个重点"、建好"三支队伍",努力为企业长远发展提供先进的人力资源。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。