中西方的“领导”

领导最先登台 开一场会需要致辞。在中国，领导总是第一个上台，如果是行业会议就是行业的主管领导，如果是地方会议就是地方领导，谁官大谁讲话时间最长，这成了长久以来形成的规矩。而在西方，讲话长短、上台先后是根据参会者与会议关联大小而定的。     

牌变

领导在未成领导之前,是我牌桌上的老搭档。那时间,单位打牌成风,班未下,对子便遨好了。一下班,顾不上吃饭洗澡便撮成一堆,进行着你死我活的扑克战。 我和“领导”天生一对,百战百胜,     

行业作风如何改--山东省日照市国税局着力加强作风建设

山东省日照市国税局领导班子、领导干部认真实践“三个代表”的要求，在作风建设中发挥表率作用，要求下级做到的，上级首先做到；要求群众做到的，领导带头做到。一级带一级，一级抓一级，作风建设收到了明显的成效。在作风建设中，他们首先从改进会风抓起，采取有效措施精简会议，压缩会议费用，控制会议规模，提高会议质量。一是能合并开的会议合并开。二是充分运用现代科技手段减少会议。该局运用网络优势，在网上发布会议信息，收到了和开会一样的效果。三是科学安排开短会。即使必须要开的重要会议，也要坚持开短会。会议内容简明扼要…     

须躬亲时必躬亲

记得２０多年前，作为主管领导的我，由于对一个关键环节的技术工作没有到现场验收，结果该项目开工投产时，便发生了电弧崩烧事故。而原因却十分简单，只是一个螺帽没拧紧。由此，除了延误正常开工生产之外，还增加了额外的抢修成本。这对当时刚走上领导岗位不久的我，可谓教训深刻。我至今记忆犹新。作为一个领导，一般来说不要事必躬亲，因为那样便没有充足的时间和旺盛的精力去谋大计、抓大事。事必躬亲，时下往往被视为只知抓绿豆芝麻小事，不知统揽大局。但有些领导往往因此而容易走向另一个导往往因此而容易走向另一个极端，即忽略那…     

会议主持人怎样说好“点睛之语”

如何主持好会议，对领导者来说是一项基本功，也是一种领导艺术。大凡会议都离不开主持人，主持人总离不开主持词：或会议之前的“开场白”，或会议之中的“串联词”，或闭会之际的“结束语”。有经验的主持人说出的话，犹如画龙点睛，会为会议平添几分色彩；而缺乏经验……     

从人治领导到法治领导

党的十五大和九届人大二次会议提出的“依法治国，建设社会主义法治国家”的治国方略，迫切要求领导工作向一种新型领导转变，即从人治领导转变为法治领导。这是依法治国的核心和关键所在。如果口喊法治，而领导工作仍然摆脱不了人治那一套，建设民主法治国家、实现现代化就是一句空活。因此，从领导观念、领导素质、领导方式、领导手段，到领导体制和领导制度，都必须努力实现法治化。     

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

正1.接受工作,只问标准。单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,但有一件事你必须当面问明白,那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态"。简单来说,就是这件工作的标准是什么。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可以避免误解。2.请示工作,必带方案。在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种     

对专利中方法叔利要求保护范围的探讨

方法是可以重复执行的路径，在方法权利要求中，经常会有争议。本文重点从方法权利要求的保护客体和保护范围分析，并进一步探究了装置类权利要求的特征，最后得出结论：技术特征那是对权利主题即“可以重复执行的路径”的限定，应该从这些特征对路径的影响的角度来进行整体把握，而不是从该特征描述的具体步骤或者具体模块的本身来理解。     

是工作忙还是工作“盲”？

日前我问一位乡镇领导：最近在忙些什么？他掰着手指数了七八件事：某村支书的孩子结婚，邀他当主事人；省上某厅的副厅长回乡祭祖，他不能不出面陪同；两天参加了三个会议……他说了半天，竞没有一件与发展地方经济有关，这实际上不是工作忙而是工作“盲”。     

谈谈领导干部的“出镜率”

电视自打问世那天起，就特别青睐和关照领导干部。如果你能耐着性子去看看各个电视频道的新闻节目，就会得出这样的印象：会议新闻播的是领导讲话；下去视察播的是领导行踪；     

细节与魅力

西方有一则寓言：一头驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料：东边是一堆干草料,西边是一堆新鲜的嫩草：驴子很高兴,跑到大堆的干草料处刚要吃,突然想,西边那堆草料那么新鲜,肯定好吃,此时不去,可能嫩草会被别的驴子吃掉,于是它就跑到嫩草堆,刚要吃,它又想,这堆草虽然很嫩,可是吃不饱,     

建设有中国特色领导科学将进入新的发展阶段——祝贺中国领导科学研究会《学习贯彻“三个代表”重要思想，推进领导科学创新》研讨会取得新成果

中国领导科学研究会于2004年1月在北京召开了以《学习贯彻“三个代表”重要思想，推进领导科学创新》为主题的研讨会，这标志着建设有中国特色的领导科学进入了一个新的重要发展阶段。概括起来讲，这次会议有这样几个特点：     

你为何会害怕领导

阉割焦虑是弗洛伊德理论里面听起来最扯的一部分,但是用它来解释一个人对权威人物的态度于大部分国情下还真是妥帖从小远远见了老师你就扭头走开,上课不举手,下课不提问题;上班以后,开会专选离领导最远的位置落座,除了必要的工作接触,总是希望他们不要召唤你;对那些拎包递水,颠颠儿跟在领导侧后方一步开外随时伺候着的同事颇有不屑。你认为那     

比较视野下领导讲话稿的写作

在全球化不断深入、信息传播不断加速的今天，写好领导讲话稿面临着比过去更大的挑战。这主要是因为。领导交流活动比过去更频繁，交流活动的范围更大，信息面更加开阔，这使得领导通常会在全球层面或一个更广泛意义的大区域上思考问题；同时作为听众的接受者，也可以通过报刊、电视、网络等媒体广泛接受各种信息。     

积极的社会认同对女性领导的影响

在女性领导者身份的建构过程中,积极的社会认同可以促进女性在两种身份之间切换或是使其更好地融合。如果女性领导认为一个身份中固有的意义规范和要求会影响另一个身份,那么她便会陷入身份冲突的困境中。积极的社会认同可以在一定程度上减少女性领导的身份冲突,通过对女性领导的社会认同建构,可以实现女性领导与社会认同群体的贴合,减少女性领导在工作中因女性身份而遭到的质疑。     

部属抱怨怎么办

俗话说：一人难满百人意。一个领导者在领导活动中，即使做得再好，也会有一些部属不满意，从而被抱怨这、被埋怨那。面对部属的抱怨，领导者应该如何对待，不仅是检验领导者处事能力和水平的一个重要方面，同时对进一步改进工作方法、充……     

机关千部应具备的五种素质

1、汇报工作谈结果 作为一名机关干部，能否得到领导的认可，基石就是我们的成绩、我们日常的工作；衡量一个企业成功的标准是能否有利润：而衡量一个机关干部是否优秀的标准，就是我们做成了什么事、承担了什么工作、为领导分担了多少工作，这是在机关从事工作的立身根本。     

职场倦岛——“倦怠”来袭

在政界，“倦怠”依然是一个含混、敏感、私下的话题，即便在商界它早已获得共识，在各类调查数据上，它一次次被证实真实的存在。 在领导眼中，那只不过是下属“有情绪、不在状态”；在公众眼中，那是被诟病的“缺乏职业道德、无病呻吟”；即便公务员自己，也尽量回避“倦怠”二字，而将其看作“身累了、心累了”。     

再造生机

生机是可以再造的么？大千世界，日月轮回，人们司空见惯了花开花落，生机的自然天成的一面，“离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生”。然而还有另一面：冰雪隆冬，万物娼杀，大棚暖流窖里的果蔬却青翠欲滴，生意盎然；一架机器发生故障，只有修复才能重新盍，理则将是一堆刻铁，人患了恶疾，如不及时救治，变将丧失工作能力以至生命…………显然这后种情况表明，非人力的营造或再造便函无以获得微型机。/多年前，当企业再造理论风行西方经济界时，我们有些人甚为悄，认为那是酱广义企业的固疾所致与我们不相干；我们社会主义…     

春雨润物细无声-浅谈领导的批评艺术

作为一个领导者，运用批评的方式促进工作是司空见惯的。但是每个人都有自己的自尊心和虚荣心，如果领导批评时不注意方式方法，就容易伤害部属的自尊。因此，从某种意义上说，批评就像是一朵羞答答的玫瑰花，只有对她精心呵护，甚至加以全身心的保护，这朵玫瑰花才能娇艳盛开；否则，不仅不能使玫瑰盛开，反而会被玫瑰刺得遍体鳞伤。最能打动自己的，往往是自己感受到的，而不是别人告诉自己的。批评的目的就是提醒别人改正过错，因此，领导者批评部属时，不应该声色俱厉，嗦嗦说一大堆废话，应该根据不同的对象，在不同的场合，设法送给他…