基于复杂观的高新技术企业核心竞争力

核心竞争力理论强调,核心竞争力是提供企业竞争能力和竞争优势的多方面技能、资源和运行机制的有机融合,表现得独一无二、与众不同和难以模仿,它根植于企业、组织、环境的关系之中。因而,高新技术企业核心竞争力表现着复杂系统论的基本思维。     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

中国企业如何提高核心竞争力

一、企业核心竞争力是一定制度框架下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争力。 这种竞争力的表现是多层次、多样化的,包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。例如,佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3M公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等,就是这些企业的不同的核心竞争力。     

浅谈如何提高商业银行核心竞争力

商业银行核心竞争力是一定制度框架下,其所拥有和基于独特知识技术积累的一种竞争能力.-个成功的商业银行,总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力,这种竞争能力的表现是多层次和多样化的,包括独特的营销、难以模仿的营销诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组或融合能力和稳定的客户资源等.     

房地产开发统计的信息化管理

房产开发统计信息化是指房地产企业利用现代统计技术，通过对统计信息、资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。当前，房地产企业竞争力的高低很大程度上取决于对各类统计信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

“双高”产品与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业特有的核心能力或核心技能,又被称为特有竞争力、组织竞争力或企业特殊能力,这种能力或技能在一定时间内是别人所没有的。从本质上来讲,核心竞争力是一种隐藏在产品背后的能力,企业凭借这种能力,可以整合企业的优势,形成其它企业无法     

对西安烟草竞争力的综合评价

核心竞争力本质上是一个能力集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业能力广泛存在于企业的方方面面.企业核心竞争能力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到同行业一流水平的能力,是企业面向市场和顾客,有效配置企业内部资源和有效利用企业外部资源,提供顾客所需要的产品和服务,建立高于行业一般能力的竞争优势的能力.运用评价体系对企业核心竞争力进行测评和分析,以便找出差距,指导企业决策,从战略的高度寻求培育和提升核心竞争力的有效途径.     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

陕西调整空间结构综合评价分析

陕西空间结构调整与空间分布秩序反映的是陕西各地区经济发展、资源开发与利用、生态环境保护、基础设施建设、城市发展水平等各方面发展和增长的综合能力.并由经济、资源、社会、环境等子系统构成,在这个系统中,通过各部分的相互作用和有机组合,形成综合竞争力.     

打造企业核心竞争力之方法

核心竞争力由美国著名管理学家普拉哈拉德[c.k.prahalad]和哈默尔[garyhamel]于1990年首次提出.指企业在生产经营过程中形成的,具有自已独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力.     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

新发展格局下企业核心竞争力提升的组态路径研究

核心竞争力是企业应对复杂多变市场环境的根本保障，也是助推经济高质量发展的重要因素。以2020年沪深两市A股2 802家上市公司为样本案例，基于“外部环境—内部资源—自身能力”的逻辑框架，通过构建多因素协同联动影响企业核心竞争力的组态模型，采用fsQCA方法探究多重因素协同驱动企业核心竞争力的路径。研究表明：第一，任何单一因素均不是形成企业核心竞争力的必要条件，且企业自身能力在核心竞争力的驱动路径中发挥着较为关键的作用。第二，企业核心竞争力是多因素协同联动作用的结果，具有“多重并发”与“殊途同归”的特点。企业核心竞争力的驱动路径共有3类，分别为资源—能力双轮驱动型、环境—能力内外联动型和环境—资源—能力协同驱动型。第三，异质性组态分析表明：企业核心竞争力的驱动路径在2019年和2020年具有稳定性；营商环境是驱动沿海地区企业核心竞争力的关键要素，而在非沿海地区企业核心竞争力的驱动路径中贡献较少；民营企业核心竞争力主要受内部资源与自身能力的协同影响，而非民营企业核心竞争力则是外部环境、内部资源与自身能力3个维度联合作用的结果；第一、二、三产业部门的企业核心竞争力驱动路径分别具有能力主导、资...     

中小企业应用ERP的原则及策略

企业信息化是指企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代化信息技术,广泛利用企业内外信息资源,进行有效整合,逐步实现企业运行的全面自动化,进而提高企业的核心竞争力的过程.     

企业核心能力的知识观

每个企业都是独特的资源和能力的结合体,都需要培育和发展自己独特的战略资源以及优化配置这些资源的独特能力,这种能力又被称为核心能力,它是企业竞争优势的源泉.     

企业竞争力的构建途径

当今时代,全球经济低速增长,资源稀缺,市场有限,信息技术飞速发展,环保意识日渐增强,产业界限日益模糊,使企业间竞争更加激烈,传统以物质资源为主的竞争转变成以有形资产、无形资产并用的竞争,竞争的胜负取决于企业技术和技能的整合能力,取决于企业与环境及企业与企业之间关系协调能力.     

价值链视角下民办高校核心竞争力评价

文章首先提出并阐述了民办高校竞争取决于价值链竞争的观点,然后通过民办高校与公办高校同台竞技、生源数量日趋下降等方面的分析,指出制约民办高校发展的诸多因素,把核心竞争力理论引入到民办高校发展论述之中,进而从教学绩效评价指标、科研绩效评价指标、民办高校文化评价指标、基础办学能力指标等方面建立了价值链视角下民办高校核心竞争力评价指标体系和评价方法,最后从打造特色,明确市场定位、整合资源,构建市场反应机制等方面提出了价值链视角下民办高校核心竞争力的培育和提升方案.     

浅谈企业核心竞争力

任何一个企业在市场竞争中都会表现出各种各样的竞争力,企业核心竞争力就是这些竞争力中的一种,但是,它不是一般的竞争力。对企业内部而言,它是企业所有竞争力中具有独特品质和地位,对企业兴衰起特殊作用的竞争力;对企业外部而言,它是企业独自拥有的战胜竞争对手的优势和能力。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营中,经过企业领导者和全体员工在艰苦创业的求索中,创新思想观念、制度、管理、技术和企业文化,对人力、物力、财力、信息等各种资源整合后所形成的诸多竞争力中的核心部份。由于它的地位和作用,企业所拥有的竞争力才能在激烈的…     

面向供应链的第三方物流企业绩效评价体系

在供应链环境下,企业之间相互合作并充分利用和整合资源,以增强基于时间的竞争优势。特别是,一般企业与第三方物流(3PL)企业之间的合作对增强竞争力具有重大的影响:企业利用3PL的资源和能力获得物流运作的规模效益,并减少自身的物流成本和交易费用;利用3PL的专业能力改善供应链     

跨国公司价值网络运作理念特征及组合价值模式研究

跨国公司之间的竞争已经由价值链之间的竞争演变成全球价值系统乃至全球价值网络的整体抗衡.企业价值网络运营理念特征包括群体竞争系统、客户价值驱动、核心企业统筹、信息系统整合、集体合作共赢、功能模块分工、知识流动共享和动态成长优化.与价值链的行业局限性不同,企业价值网络能够整合跨行业的价值系统,满足客户的组合价值需求.稳定型组合价值包、个性化组合价值包和解决方案型组合价值包是企业价值网络实现竞争优势主要载体.