1935年天坛修缮保护工程经验管窥

1935年天坛修缮保护工程是中国近代以来大规模古建修缮保护工程之先例。文章通过对1935年天坛修缮保护工程诸多历史细节和经验进行梳理和反思,充分展现由旧都文物整理委员会、基泰工程司、中国营造学社、传统工艺匠师所组成的工程管理、学术研究、技术工艺精英团队的综合优势,为我国当今建筑遗产修缮与保护事业提供镜鉴与启示。     

浅议高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分.在学校经费来源和使用渠道日益拓宽的背景下,针对目前高校财务预算管理工作中存在的问题,文章从提高对高校预算管理重要性的认识、建立健全财务预算管理制度、实行综合预算管理和分级预算管理及加强预算的监管和审计几个方面,提出了加强高校财务预算管理的对策和建议.     

对企业全面预算管理实施效果的经济评价——基于湘钢集团的研究

在全面预算管理方法迅速推广的背景下,对企业全面预算管理实施效果进行经济性评价很有必要。本文以湘钢集团实施的全面预算管理为例,详细介绍了预算管理经济性评价的基本思路和方法,以期对企业加强全面预算管理工作有所帮助,另外,警示企业,全面预算管理并非万能良方。     

国外高校预算绩效评价研究的背景、现状与启示

预算绩效评价体系的建立与完善是高校预算管理工作的重要环节。从绩效指标用途拓展角度分析了国外高校预算绩效评价的背景,阐述了国外研究注重预算分配阶段绩效评价的现状,提出了我国未来的研究方向是绩效评价与高校预算管理的全面整合。     

立体育人工程与学生管理工作

“861工程”是全方位的立体育人工程，对学生管理工作具有明确的指导意义，促进了学生管理工作内容与制度的完善。实践证明，在立体育人工程中实施学生管理切实可行。     

农电企业全面预算管理模式探讨

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。一些省农电企业目前尚未有效开展预算管理工作,管理水平落后,需要建立全面预算管理体系提高企业经营效率。本文通过全面预算管理理论研究,结合省农电企业的实际,提出了省农电企业应选择以电量销售为起点,以目标利润为导向,以成本管理为重点,兼顾现金流量的预算管理模式。     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。     

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。     

加强财务管理 服务公路工程建设

财务工作承担着公路建设资金筹集和管理的任务,是公路建设的基本前提和保证.财务工作人员必须理顺关系,明确责任,认真学习与工程管理有关的法规、规章、办法和制度,积极参与概算和预算的审定、招标、评标和合同的签订工作,使概算和预算及合同的签订更趋合理、完善,使资金的使用更节约,更能经得起审计检查.还要不断完善内部控制制度,管好用好建设资金,强化公路工程建设中的资产管理工作.     

预算目标的影响因素分析

预算管理是现代企业管理机制之一,预算目标确定及其分解作为预算管理工作的起点,是预算机制作用发挥的关键。本文首先阐述了公司股东、董事会、高级管理层三者之间利益相互协调的过程对预算目标确立的影响;然后在此基础上阐述了不同的责任中心对在其大的预算目标下如何去确定自己部门的小的预算目标;再次介绍了其他一些非财务因素对企业预算目标的影响;最后提出在实际操作过程中必须将多种影响因素加以综合考虑,必须根据具体情况做出具体的预算目标决策,这样才能达到预算管理的预期目的。     

天津文庙室外地面修缮探讨

尝试分析天津文庙修缮工程中的室外地面设计方案，探讨其在坚持《文物保护法》及相关法规的前提下，以考古发掘成果、相关现存实例以及档案文献等多学科、多类型资料为设计依据，以期为当前文物修缮工程面临的此类问题提供一种可能的解决方式。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

新形势下高校预算管理存在的问题及解决措施

随着高校发展速度的加快,办学规模不断扩大,高校旧的预算管理模式呈现出了诸多不适应当前形势的情况,通过分析高校发展的现状和预算管理中存在的问题,从建立高校预算管理的组织体系、构建科学的管理体制、加强预算执行力度和约束力、健全绩效考核评价体系、坚持科学发展几个方面,完善高校的预算管理工作,推动高校各项事业的快速健康发展。     

高校预算绩效管理存在的问题及对策

近年来,预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分,在深化行政管理体制改革,提高政府资金使用效益,优化公共资源配置,提升政府理财和公共服务水平等方面起到了较好的推动作用。通过各级政府和财政部门的努力,"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制已经基本建立。但由于各方面原因,高校预算绩效管理工作推进缓慢。本文结合国家预算绩效管理有关规定和要求以及高校实际情况,对当前我国高等院校绩效管理中存在的问题进行梳理,并提出相关对策,为高校顺利开展预算绩效管理提供参考。     

基于战略地图的全面预算管理模式

传统全面预算管理的有效性正受到质疑，变革与创新势在必行。基于战略地图的全面预算管理的模式是为克服传统全面预算管理的局限，融合全面预算管理和战略地图的思想，构建的有更强适应性和有效性的预算管理模式。该模式引入平衡计分卡和战略地图，解决了预算组织、预算编制、预算执行与控制、预算考核评价及预算调整等预算管理环节与企业战略相脱节的难题。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、领导重视不够,预算编制缺乏战略指导,预算执行过程缺乏监督控制、执行结果缺乏考核与激励,人员素质低等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:领导重视并亲自抓财务预算管理工作,树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,设置相应财务预算管理工作组织,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,提高财务预算人员的综合素质,建立和完善财务信息系统。     

实施全面预算管理 控制企业生产经营

全面预算管理是预算编制、预算目标制定、预算目标下达、预算执行、预算跟踪、预算分析、预算调整的一个循环过程。企业通过全面预算管理来增加内部约束能力，使经营行为统一协调，从而完善了机制，规范了运作，提高企业经营管理水平。     

高校基建、修缮工程监督的难点与对策

文章针对高校基建、修缮工程监督管理的现状,就高校基建、修缮工程监督管理的难点进行了分析,并提出了解决的对策,以最大限度地提高资金的使用效益。     

在中南海警卫局的难忘往事

1949年至1961年,我在中南海警卫局管理处工作。管理处是负责中央首长衣食住行的部门,设有"五大员",分别负责基建修缮、电气消防、水暖、园林、家杂等项管理工作。我担负电气和消防安全管理工作。当时的公安部部长罗