企业如何加强合同管理

在现代企业制度的建立过程中，企业加强合同管理应从五个方面着手：（1）机构、人员、制度三落实；（2）宣传、培训、引导三结合；（3）调查、会审、签约三把关；（4）守信、服务、清债三坚持；（5）遵章、考核、奖罚三同步。     

纺织服装企业的债权债务管理方法分析

通过对纺织服装企业的实地调研，阐述了近年来纺织服装企业债权债务的产生原因和主要形式，并就纺织服装企业面临的债权债务纷争难点提出解决方案。     

大学生签约遭遇“霸王条款”怎么办？

劳动合同签约为期一年,试用期居然也是一年。随着大学生就业进入“敲定期”,毕业生与企业签约过程中出现的种种问题也浮出了水面,笔者在采访中了解到,有些企业与毕业生签订劳动合同时,在试用期与由此产生的薪金问题上存在“霸王条款”,引来大学生的不满。对此法律专家则表示,“非法”试用期会自动失效。     

企业购销合同签约前后的管理

购销合同是企业产品走向市场的主要经济手段,也是企业间进行经济交往的自律依据和取得法律保护的依据。为了避免给企业造成经济损失,给不法经营者留下可乘之机,应对购销合同签约前后进行管理。     

企业合同管理风险辨识及评价研究

随着我国公司法律风险的加大以度合同管理在企业中的地位提高，合同风险管理也日益受到重视。合同风险管理流程有合同管理风险辨识、合同管理风险分析、合同管理风险规划和合同管理风险监控四个阶段;通过专家调查法和业务流程法对合同管理要素风险和合同管理流租风险进行辨识;通过实地调研，发放风险调查问卷，利用模糊综合评判法对某企业的合同管理风险进行综合评价分析;并总结出风险点的规律特征。     

合同管理信息系统的开发与研究

以一个合同管理信息系统的具体实现为背景，针对其业务特点探讨了在设计过程中的一些非常实用的关键技术。     

论高校签约的法律风险防范

防范合同法律风险是高校依法治校的重要内容,签约阶段的风险是合同法律风险的起点和根源。鉴于高校签约阶段的风险特点,应当从完善制度、规范文本、加强签约主体及签约代表审查入手,从根源上最大限度地预防和减少合同法律风险,维护高校的合法权益。     

基于计量经济方法的企业决策信息分析

企业经营决策过程中需要对内外部的大量信息进行处理，因此，遵循决策过程的信息原则非常重要。就计量经济方法在企业管理决策中的应用问题进行了研究，通过对企业内部信息的分析，获取有利于企业做出科学决策的数据；以油田企业为例，给出两个实证研究的案例，来展示这一方法的应用过程和价值。     

关于铁路施工企业建立现代企业制度问题研究

运用现代企业制度理论，结合铁路施工企业的实际，对铁路施工企业在建立现代企业制度过程中关于公司组织形式选择，国产资产经营管理、治理结构和投资主体等问题进行了探讨，并提出了具体的对策。     

对签约与违约的经济分析

合同是一种双方当事人在平等自愿的基础上达成一致的协议,签约和违约则是当时人在合同的发生过程中经常出现的两种情况。本文从经济学的角度,对合同法中的签约与违约进行了分析,具体分析了相关的成本思想,得出结论:要强化信誉观念,减少交易成本。同时还指出效率违约理论是合同法历史发展的结果,将效率从经济学领域引入到合同法领域。