MY4．8—30型离心式煤浆泵研发项目矩陈型组织结构的创新

本文从现代制造业的角度出发，阐述了我国大型制造型企业采取以纵向（行政管理）与横向（项目管理）相结合的办法来协调与管理项目的组织结构，处理专业与任务之间的关系的项目组织特点，着重阐述了MY4．8—30型离心式煤浆泵研发项目的矩陈型组织结构及其创新特点。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

推行规范化的工程项目管理

施工企业实行规范化的项目管理,不仅是企业适应市场经济的必然要求,而且也是按照国际惯例实行施工管理的客观要求。怎样实行规范化的工程项目管理每个企业尽管条件和情况各不相同,但作为推动经营机制转换和内部配套改革的项目管理必须按规范化程序操作,起码要达到五条标准:一是企业的组织结构按照项目管理要求和施工生产特点调整,也就是以项目为基点组织生产,而不是以行政固定建制单位组织生产;二是两层分离与两层建设同步进行,加强管理层的综合协调指挥功能,促进劳务层逐步向专业化方向发展;三是面向市场并逐步形成企业内部的资金、劳务、…     

我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来，其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距，文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题，找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法，以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

风电项目EPC工程总承包管理探索

风电工程作为新能源技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目施工计划管理显得尤为重要。基于公司承接的多个风电EPC总承包项目施工组织、计划管理等进行了探索性研究,总承包单位应加强施工过程中各个环节的管理工作,确保项目的施工质量和进度,控制成本,以期获得最大的项目收益。     

EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

目前,越来越多的企业开始采用EPC总承包模式对施工工程进行管理,在这个过程中,每一个施工环节都会对工程质量造成很大影响。在这种特殊模式的管理方法下,承包商也面临着新的问题与挑战,例如在施工处于调试阶段时,工程的质量无法得到保证,这是EPC项目中需要解决的一个新问题。本文主要讨论EPC总承包模式下的项目质量管理情况,并且对它在项目工程中的作用进行探索与实践。     

重要参考

国家严禁垫款施工政府投资项目建设部、国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行 3月下旬联合发文．严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设。据建设部有关负责人介绍．带资承包是指建设单位未全额支付工程预付款或未按工程进度按月支付工程款(不含合同约定的质量保证金),由建筑企业垫款施工。这位负责人说,近年来．一些地方政府和部门要求建筑业企业以带资承包的方式建设新     

建筑施工项目安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从面保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

EPC总承包项目档案管理措施

工程EPC总承包项目,是我国建设领域近年来快速发展的一种建设模式,做好工程EPC总承包项目,就必须做好工程EPC总承包档案的管理,本文结合具体项目阐述了EPC总承包项目模式下档案管理的具体措施和要求。     

施工成本控制的三加强三做好

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题.当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要.建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义.本文就结合工作实践,谈谈对加强施工成本控制"三加强三做好"的认识.     

企业行政管理系统浅析

企业的行政管理系统，可以说是企业的中枢神经系统，在企业中起着举足轻重的作用。企业行政管理系统不仅担负着企业的管理工作，而且推动保证着企业的行政事务、人力资源，技术（设计）、生产、（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）以及党群关系等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理系统，对于增强企业竞争力具有重要意义。     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

EPC石化工程项目质量管理模式优化

EPC总承包项目管理模式应用日益广泛,在实践中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等,为此要引入现代项目质量管理理论,关注和强化EPC石化工程项目质量管理,推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式,有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析,进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。     

国内EPC模式研究现状综述

进入21世纪，工程设计领域传统的作业方式已很难适应激烈的市场竞争环境。面对生存压力，企业自身开始探索新的建筑承包模式。EPC总承包实现了设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，是目前国际工程承包领域发展最快的模式。通过对EPC总承包模式地细致地分析，阐述了其产生、发展及内涵、并对EPC模式所存在的问题及发展策略进行了归纳。     

浅析造成国外工程进度困难的原因

随着中国改革开放的进一步的深入和我国工程施工承包企业技术的发展壮大，近几年来我国大批的施工总承包企业走出国门，承揽了许多国外的工程，锻炼提高了我国施工总承包企业技术和设备装备管理水平。但由于部分企业没有充分认识到涉外工程存在着语言障碍、人丈社会环境差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难，因此在项目执行中大家都普遍感到困惑：为什么国内优秀企业到了国外做类似工程，工程进度控制就变得那么困难了呢？国外工程与国内工程进度管理方面的差异给企业承包国际工程带来了很多新的困难。只有认识这些差异，才有可能制定项目的进度风险预案，编制合理的项目进度计划，确保项目按合同日期竣工。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。