电子商务环境下基于Extranet的供应链合作联盟探讨

随着供应链管理的不断发展,它日益引起管理者和研究人员的广泛关注.在电子商务环境下,参与企业间供应链联盟合作成为公司取得竞争优势的重要发展策略.本文从企业基本的电子商务框架结构出发,研究了企业间供应链信息共享问题,提出了基于Extranet的供应链联盟系统框架,并对其内涵、特征和优势进行了深入探讨.     

电子商务环境下戴尔的闭环供应链管理及启示

闭环供应链管理是环境可持续发展的要求,也是企业自身发展和获取竞争优势的需要。戴尔公司的闭环供应链管理建立在信息共享、组合市场最优元素和以客户为中心的基础上。对电子商务环境下戴尔闭环供应链管理的运作流程分析表明,企业进行闭环供应链管理可以带来明显的经济和社会效益,强化企业的竞争优势。中国企业应学习戴尔建立电子商务信息共享平台,协调闭环供应链管理中的利益分配机制,制定废旧产品正规回收的激励措施。     

中小企业的电子商务供应链管理

中国加入WTO后,国内的中小企业面临来自发达国家企业的竞争压力,要使国内的中小企业在日趋激烈的国际市场竞争中得以生存、发展.应当运用电子商务供应链管理,联合上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链,充分利用一切可利用的资源,实现优势互补,降低成本,提高效率,培育核心竞争力,共同增强市场竞争实力.而信息技术的飞速发展,则为中小企业的电子商务供应链管理提供了可能和有效的途径.     

电子商务的发展对供应链集成的影响

在总结关于电子商务发展对供应链集成影响的研究的基础上,提出了电子商务发展对供应链集成影响的四个关键因素,即信息共享、同步化、工作流协调以及新商务模式。信息共享能增强企业信息的透明度,并降低牛鞭效应的影响;同步化与工作流协调能够促进企业加强合作,并通过不断开辟新商务模式来占领市场。最后简要阐明了电子商务发展对我国企业改革的启示。     

动态市场环境下企业供应链战略合作关系的建立及稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争的核心环节,越来越受到人们的重视,企业供应链稳定性是现代企业面临的首要问题.企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为企业创造效益.本文从影响供应链稳定性的因素出发,辨析供应链的波动性,找出影响供应链稳定性因素间的关系,最终提出保持企业供应链稳定的对策建议.     

论现代物流发展的新趋势--电子物流

电子商务与供应链管理的不断发展,使越来越多的物流服务商成为供应链一体化的协同者.为克服供应链中的信息脱节,出现了基于信息平台的电子物流.在回顾了物流的发展阶段的基础上,讨论了电子物流的概念,比较了电子物流与传统物流的区别,然后分析了电子物流发展的核心问题及信息化和集成化的层次,最后给出了电子物流发展的两种模式.     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

供应商的风险来源及其应对策略

供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

基于电子商务的供应链管理集成研究

针对电子商务和供应链管理在实践过程中二者具有的相互集成趋势,分析了电子商务环境下供应链管理集成是克服传统供应链管理局限性和充分发挥电子商务优势的必然选择;从集成所需的信息共享平台、集成技术、管理基础三个方面分析了供应链管理集成在现阶段的可行性;最后对电子商务模式下集成化的供应链的体系结构和特点进行了初步研究,认为集成化供应链具有使企业价值链的虚拟化、市场的趋同性及改变产销关系等特征。