sino-manager．com社区

《经理人》调查 企业——先做大还是先做强? 当企业经营到一定规模,创业者便会面临一个发展瓶颈或 者称为两难选择:企业要么先走规模扩张的道路,比如零售行 业中的连锁店,先是布满全国,依靠规模保证利益;要么先走 增加实力的道路,练好自身本领再去扩张疆域。对此,中国经 理人网的论坛版主特别提出了这样一个问题:企业——先做大 还是先做强?     

经理人社区

何春盛:与博思会"混搭"真好! Crossover(混搭)是一个好词,它是国际上一种广为流行的"World Cafe世界咖啡屋"会议的主题精神,而这种模式的会议是一种非常有效的脑力激荡方法。我与博思会交往已久,     

国有施工企业青年员工队伍建设水平的研究

加强青年员工队伍的建设是摆在国有施工企业面前的现实问题,因此国有施工企业需要重视青年员工队伍的建设。文章通过分析国有施工企业青年员工的主要特点,深入地探析了国有施工企业青年员工队伍建设的策略。     

从社区义工到优秀经理人

也许是对现代企业生活的一种讽刺,激励员工并使其达到和维持最佳业绩的窍门之一,是让他们意识到生活中还有比实现商业目标更重要的事情。对于绝大多数员工而言,加薪、分红是必需的激励手段,但并不意味着一切。     

“叛逃”的中层

都是薪资倾斜惹的祸天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀,他看着面前的一份份辞呈,陷入了深深的苦恼中:这么多年来,我待他们一点都不薄,别的企业老总能做到的     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

内部控制:大型商业企业的引擎——宁波波导股份有限公司的内部控制

<正>宁波波导股份有限公司是一家以生产手机为主的上市公司。 下设全国各省地市41家销售子分公司,397家客服中心,员工队 伍近万人,2003年度波导实现主营业务收入108.4亿元,税前利润 3.49亿元,同比增幅分别达到了70％,29％。每股经营活动产生 的现金流量净额为5.35元,每股收益为1.53元,分别在沪、深两 市上市公司排名中位居第二和第三。"CCTV2003年度中国十大 最具价值上市公司"在央视"年报双榜"的评选中从1300余家公 司中脱颖而出,成为中国第二大最具价值的上市公司。如此庞大 的销售体系和人员,涉及资金物流的方方面面,上百种流程与环 节;波导是怎样维持大型商业企业的正常快速运转的呢! 构建明晰统一的内部控制框架 图示如下:     

躬身为民创新信访机制关爱员工构建和谐矿区——来自鹤壁煤业(集团)公司创建和谐矿区的调查

历经50年的发展,鹤壁煤业(集团)公司已成为拥有16万员工家属的国有大型企业.集团公司董事长、党委书记李永新一贯强调:井下抓安全,地面抓稳定.他们以实际行动躬身为民创新信访机制,关爱员工构建和谐矿区.