谁在制造血腥GDP

不少群体里,都有"刺头",他们经常会让领导感到头痛.有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有"刺头"在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前进路上的绊脚石;踢出去,显示自己有权威,杀鸡给猴看,队伍就温顺了,就好管了;一个刺头都治不了,别人会说自己无能.当上级不愿按他们的要求把刺头调走时,就说:如果不把他搞出去,我就不干了!     

我的班级管理故事

我们时常都遇见过这样的情景:早上出门,昨天还好好的道路围满了塑料的栅栏,自己心里那个气呀,直往上冲!路又坏了!,可是当你看见"正在维修"这个牌子的时候,气就消停了许多,在修,很快就会好的。果然,不几天,路也就好了,还变     

毛泽东超出常人之处

<正>抗战初期,国民党几十万装备远远优于红军的军队,竟然在对日作战中不数日就损兵折将,一败涂地。如果几十万国民党军队都不是日本人的对手,那么,即使红军倾     

我的班级管理故事

我们时常都遇见过这样的情景:早上出门,昨天还好好的道路围满了塑料的栅栏,自己心里那个气呀,直往上冲!路又坏了!,可是当你看见"正在维修"这个牌子的时候,气就消停了许多,在修,很快就会好的.果然,不几天,路也就好了,还变漂亮了.当班主任带孩子们,给我的感受也就如此.     

安全是企业的生命

<正>我们在幸福地生活着,我们辛勤劳作而衣食无忧,而且我们家庭和睦。但是,如果有那么一天"安全生产责任事故"发生在我们身上,无论是人身的,还是设备的,我们的事业就会毁于一旦,我们的生活就会笼罩散不去的阴霾,我们的心会流血,我们的家人会流泪。违章事故导致的如此严重的后果,是不是我们每一个人都认识到了呢?即使后果认识到了,那是不是针对自己的工作性质、工作环境和工作行为进行过深     

功成知退

自然界的一切事物都会发展到至善的地 步。只要尚未达到至善的境界,它们就会一直连 续不断地加以发展;而一旦已经达到至善的境 界,它们就会渐趋衰落。就像转动不休、不稍松 懈的陀螺一样。     

官高食难俭

当官当大了,吃吃喝喝的事情自然就会多起来。有时候,想节俭一点简直都难做到。难做到,当然不是做不到。历朝历代,大臣之中不尚奢华者,总能扒拉出几个来。汉武帝时的丞相公孙弘,原来     

河之洲

<正>要有边缘化自己的勇气一天,和一个新认识的朋友聊天。他说,我在单位是个极其边缘化的人。我问,那样会不会很孤独,甚至被漠视或排斥?他说,孤独是会有的,但是自己是心甘情愿被边缘化的,自己本来就不属于那里,能够被边缘化倒省了很多麻烦。不知从什么时候起,我们每个人都喜欢热闹,害怕离群索居;喜欢盲从,害怕特立独行。在人群中,你总能听到"大家都买了××,我不买就会显得     

如果你拿到糟糕透顶的牌

人生的成功不在于拿到一副好牌,而是怎样将坏牌打好。大概我们大家都有过打牌的经验,你可能拿到的是一副好牌:你有一份收入不错的职业,你工作出色,深得老板的赏识,就连比你年轻许多的员工都因你的能干又不失谦和而尊重你;你家庭和睦,不需要为孩子没人带而烦恼,因为你们双方的父母都健在,他们都退了休并且都有空闲。而在这之前,你那有权有势的岳父可能在他退休前已经为你铺好了路。但是并非所有的人都能得到一副好牌,摸到手中的王牌毕竟只有那么一两张,而能够同时配出几副同花顺子的概率也是微乎其微,就像绝大多数人的生存环境必定也会有着这…     

办文办文“戴帽”别当“拿来先生”

正一些基层社会组织在发布日常工作通知时,不管相不相关、贴不贴切、准不准确,都惯于戴一顶上级精神的"帽子",而在准确性、严密性和权威性方面存有明显不足,细心一读总让人感到不适。戴帽是有讲究的:首先,要讲究匹配,帽子太小会显得"小气",帽子过艳会有伤大雅;其次,要讲究时宜,冬帽夏戴叫"哗众取宠",夏帽冬戴叫"故弄玄虚"。一个人如果戴错了帽,就会浑身不自在,别人看着也别扭;一份文如果戴错了"帽",就会大出"洋相",使人误解,损害形     

好花看到半开时

正一切都刚刚好,这话说出来简单,做起来却大不易。什么叫刚刚好?理性一点说,就是适度。人生有度,误在失度,坏在过度,好在适度。忍让过了头就会变成卑贱,锐气过了头就会变成霸气;热情过了头就会变成矫情,淡漠过了头就会变成冷漠;谦虚过了头就会变成虚伪,自信过了头就会变成自负;圆通过了头就会变成圆滑,直率过了     

失意的下属如何重获激情

有山就有谷,人生不可能一直处于巅峰;有得意就会有失意,有得宠就会有失宠,一张一弛乃是人生之常理.无论面对哪一种失意,怨天尤人、消沉颓废、自暴自弃都无济于事,都只能是自毁前途、遗憾终生.如何才能尽快走出失意状态,理顺思绪,激发对工作和生活的热情呢?     

无背景干部如何脱颖而出

因为关系、背景牵涉的都是利益,所以异常敏感.在仕途上,对人影响最大的并非血缘关系、裙带关系,而是事业关系,以及与事业关系密切相关的工作关系、组织关系、社会关系.工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系.缩小到同一批招录进来的、同一个办公室的,他们之间是合作与竞争的关系;放大到部门、全国各地,单位、部门这点事也就可以统统忽略不计了.把竞争关系变成敌对关系,就会多败俱伤;把竞争关系变成合作关系,就会脱颖而出."寒门出公卿","贫家小户出贵人","每一个人都是自己的伯乐",正好说明有没有关系不重要,会不会建立关系才重要;关系都不是事先就有的,而是随着事业发展逐步建立起来的.     

“五四”运动反派人物——曹、章、陆三人的最后归宿

正梳理曹汝霖、章宗祥和陆宗舆的简历,会发现三人有几个共同之处:都在日本留过学,毕业于当时的日本名校;都是资深职业外交官;都对日本有好感,也就是人们常说的"亲日派"。历史学者张鸣在其《北洋裂变:军阀与五四》一书中曾经说过:"在中国人的留学史上,有这样一种现象,凡是在所在国混得比较好的,留学成绩突出者,对所在国的印象一般都比较好;反之,则怨言要多一些,甚至会满腔怨恨。"曹汝霖等人就属于混得比较好的,所以一直对日本抱有好感。     

镜子的人生哲学

<正>心正了,世界都美好;心偏了,这个世界就都不好。我们用什么样的态度去生活,生活就会还给我们什么样的人生。这一切都犹如我们站在镜子面前:当你对镜子笑,会发现镜子里的自己对你笑;当你对镜子哭,自然镜子里的自己会对你哭;当你对镜子发脾     

采英拾贝

公开有压力,不敢、不愿公开则是无力。改革有风险,但不改革就会有危险。——广东前省长黄华华称,广东会以持续不懈的努力推进政务公开大家都恨死了平均数。统计局凡是发布经济数据,大家就不高兴。平均数,……掩盖了差异。     

报刊零售 好大一个市场

<正> 走进报刊事 无论是在北京、南京、上海,还是广州,你都会不经意间到书摊上翻翻,到报亭中看看,也会随手买上几份报纸或杂志。但是,你是否留意,现在的书摊、报亭中报刊的种类之多,数量之多,销量之大呢。在北京公主坟地铁道口,销作留意就会看到,书报零售摊排成一溜,数一数有8个之多。随意问业主,“你摊上报刊有多少种”?答说:“不多,也就二百来种”。 在盐城市人民剧场门前,那位姓张的业主说:在这儿卖报已经10多年了,过去只有10几种报刊可卖,现在摊上各类报刊共     

风华正茂

<正>宋文化站在自己办公室的窗台前,木然地站着,许久没有转过身。窗台前,走过几个风华正茂的年轻人。宋文化看着他们,仿佛看到了若干年前的自己。年轻的宋文化,每天仿佛都有使不完的劲儿,单位里需要做什么、搬什么东西,宋文化总是冲在前头。也正因为那时单纯,做领导的也心胸宽广,几次见宋文化一马当先卖力地干活,领导就把宋文化给叫了过去,拍拍他的肩,说,小宋,我看小伙子人不错啊,做什么都不惜力,是个能干事的人啊。     

怎样让上司喜欢你

一个人选择职业会有诸多的不自由,要选择上司就更难了,反正摊上谁就是谁,管他(她)是男是女、高矮胖瘦、学识深浅,都由不得你喜欢或不喜欢。一般来说,只有下属去适应上司,而不可能让上司来适应你。不过,问题反过来就不同了,许多人都希望遇到一个能够喜欢自己、赏识自己的上司。真能如此,就意味着你有可能获得一个比较宽松的工作环境;有可能拥有一个比较良好的发展空间;有可能让你心情舒畅地把积极性和创造性发挥出来,当然,还有可能得到不少加薪、升迁等机会。     

巨额广告费是这样浪费的

<正>只要稍加留心,就会发现浪费广告费的情况每天、每时、每刻都在我们的周围发生着。不适当的聘请明星。举例说来所请的明星与产品“不对号”,例如销售家电产品,却请了一个适用于化装品的明星；所请的明星没有用充分,用到位,例如花巨资请了一流明星,却舍不得花相匹配的资