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相似文献
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1.
职场中的同事,可能是你进步的良师益友,给予你无私的帮助,与你共同创造双赢的局面;也有可能是你的对手,专门与你作对,处心积虑地刁难你,甚至在你有望成功的时候给你使绊,使你功亏一篑。同在一家公司,摩擦在所难免,而我们要做的,是如何将摩擦对我们的伤害减至最小,或者在刁难中尽快成长起来。  相似文献   

2.
让我们想象这样一幅场景:一位人类学家来到你的办公室,他用了一整天时间跟在你身边,寸步不离地观察你的一言一行。当你一天工作结束之后,他告诉你,在这一整天当中,他只看到了一件事情——人们在不停地进行沟通。这位人类学家告诉你,在这一天的时间里,他参加了一些正式的会议,看到人们在进行面对面的交流,进行随机的讨论,或者是通过电子邮件进行沟通。“没错,确实如此,”你说道,“可那叉怎样呢?”人类学家告诉你,你在这一天当中所说的话大多数都是重复的。“这很好,”你告诉自己,  相似文献   

3.
透析中国风险投资热   总被引:2,自引:0,他引:2  
你有一个非常好的主意,在过去,如果你没有钱,你就等于什么也没有。而今天,情况不同了,你所要做的就是,写一份创业计划,找一家创业投资公司,说服它给你投钱,你就有可能一夜暴富,成就你的事业。  相似文献   

4.
晓夫 《领导广角》2002,(7):47-47
当你在工作上表现优异,信心十足地期待晋升时,你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作质量下降了,你应有的表现没有能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。  相似文献   

5.
职场中的同事。可能是你进步的良师益友,给予你无私的帮助,共同创造双赢的局面。也有可能是你的对手.专门与你作对。处心积虑地刁难你.甚至在你有望成功的时候,给你使绊或“下烂药”,使你功亏一篑。同在一个企业.摩擦是在所难免的,而我们要做的,是如何让摩擦对我们的伤害减至最小.或者在刁难中尽快成长起来。  相似文献   

6.
一跳获加薪     
求职者要的薪水太少,雇主未必会感激你,说不定还会忽视你的工作价值。所以,如果你目前的薪资偏低,在转换工作谈判薪资的时候,不管你薪水偏低的原因是什么,都要先准备好,解释你为何会接受这些待遇。  相似文献   

7.
老局长树人     
老人家说,你很有才华,就是缺少打磨,须知过刚易折,让我好好地磨练一下你,希望你在今后的管理工作中注意到这一点,你要知道人都是在不断地妥协中走完一生的,这种妥协是一种智慧  相似文献   

8.
土一族 《领导文萃》2009,(22):122-126
别人怎样看你?在多数情况下,了解别人怎样看你,也是招聘机构想要问清楚的问题。他们认为,你的同事和朋友对你的看法,往往比你对自己的评价更客观、更可信。  相似文献   

9.
管现公司的目标要呵护好自己的员工,要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大,无论你有多么繁忙,如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工,你会得到意想不到的收获。  相似文献   

10.
王淼 《经营管理者》2011,(12):52-53
不论你卖什么,你都要想办法演示你的产品,并确保潜在顾客参加产品的演示。如果你能将产品的功能诉诸人们的感官,那你也是在将其诉诸人们的情感。  相似文献   

11.
土一族 《领导文萃》2009,(20):124-126
当你走进面试现场的时候,你会发现.每一个招聘官手中,都会拿着一份你投给他们的简历。磁试过程中,有的招聘官不时地翻阅着你的简历;有的招聘官针对你简历中的内容,提出一个接一个的问题;有的招聘官根据你的回答.在你的简历上画着各种记号:有的招聘官干脆就让你解释一下你的简历。  相似文献   

12.
《经理人》2009,(12):54-54
激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分,我将其描述为你的领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上,积极心理学的开山鼻祖,克莱蒙特大学教授米哈里·奇克森特米海伊曾经指出,“要想找到你的兴奋点,首先要找出你擅长的东西,然后再找出你喜欢的东西。”  相似文献   

13.
关于演讲稿     
林语堂 《领导文萃》2008,(13):61-63
你把演说中所搜集的材料,随时把它写在纸片上,你不妨把它当作玩纸牌似的时时翻阅,把它们分别列组,依次排列,存其精华,去其糠粕,然后再加以整理,加以修饰,这是预备演说的一种方法。你一直要到你的演说发表以后,这预备的工夫才是结束。你这样的预备,自然有着你的演说稿的。  相似文献   

14.
黑铁 《经营管理者》2009,(7):110-110
别指望读了《赢在思想》后,你真能达到和上帝一样的思考境界,但至少,只要你努力和用心,你可以更接近那种境界,而越是接近那种境界,你成功的机会就越大  相似文献   

15.
MONICA  欧北望 《领导文萃》2007,(1):151-154
回答个问题先:职场上,谁是对你最有影响力的人?如果答案是你的竞争对手。不管他(她)来自公司外,还是公司内,你会感到意外吗?设想一下。在百米赛场上,你是否能跑出好成绩,很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。  相似文献   

16.
李国文 《领导文萃》2007,(8):137-141
任何一个握有权杖的人,你的老婆孩子,你的大秘小秘,你的三亲两好,你的左膀右臂,你的旧雨新知,你的上级领导,你的后台支撑.你的栽培对象,也会结成或紧或松的人墙,把你包围起来。  相似文献   

17.
周曼 《秘书之友》2010,(11):43-44
在一般人的印象中,与上司近在咫尺的员工行事要非常谨慎,工作上偷不得一点懒,总是生活在一种满是挑剔的眼光中。从消极意义而言,你会如履薄冰;从积极意义上看,你的才能也容易被发现。你未来的事业之路,完全取决于你把在上司身边的日子视作机遇还是霉运,完全取决于你如何调适自己的心态和行为。  相似文献   

18.
王承伦 《经理人》2012,(6):108-108
职业经理人有时会身陷这样的困境,由于与公司产生冲突或者意见向左,致使合作不能继续,而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望,变得情绪化,甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职,如果你希望在离开公司时,仍能给东家留下良好印象,在业内赚得良好口碑,你都必须确保在离开公司时,需要做到以下几点:展现出你对公司的尊重,做好最后的工作;感谢公司曾给予你的成长,并真心祝福公司能有一个美好的未来。  相似文献   

19.
慧子 《领导广角》2001,(3):62-62
走在大街上,时不时能看见这样的景象,一个人突然向你走来,说要打断个事,说着说着。就开始向你讨钱。还有的什么也不说,就向你伸出双手,赤裸裸地,问你要钱。  相似文献   

20.
CRM的东与西     
尹铭 《经理人》2003,(5):24-25
理解你的客户,并增加他们在你工作中份额比重,就会有更多的交易等着你。  相似文献   

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