建立冶金企业业绩评价指标体系的研究与应用

企业经营业绩评价指标体系能客观地评价企业经营活动,它有助于企业修正战略目标和改善经营管理策略.以平衡计分卡为理论基础,论述建立企业业绩评价指标体系的基本思路和方法.并根据冶金企业的特点.提出增加环保和社会责任两类评价指标;论述建立冶金企业指标体系的可行性、基本思路、指标类型划分原则及实施的具体步骤;指出非财务指标量化问题和数据处理等在实际操作中可能出现的问题.     

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。     

浅析业绩评价对公司治理的意义

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为，使其与企业的战略目标相一致。而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关，能够为这两者的运作提供信息上的支持。传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革。本文将从几个方面具体阐述业绩评价对于公司治理的重要性，并对公司治理中的业绩评价提出改进建议。     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

基于生命周期的业绩评价指标体系的设计

为了发挥业绩评价的作用,使业绩评价的结果更加客观和合理,应将生命周期与企业业绩评价结合考虑,站在企业整体的角度,从战略发展的角度设计企业不同发展阶段的业绩评价指标体系。通过对现有的企业业绩评价模式的比较和分析,结合企业在生命周期不同发展阶段的特征,设计基于生命周期的企业业绩评价模式。在对企业生命周期不同发展阶段的战略目标和关键成功因素分析的基础上,结合设计的业绩评价指标模式,构建业绩评价指标体系。     

企业业绩评价指标体系创新的构想

本文分析了影响企业业绩的关键驱动因素,在此基础上提出了业绩评价体系应以企业价值最大化作为核心指标,运用平衡记分卡的基本原理,构建符合我国国情的企业业绩评价指标体系.在财务、市场、内部经营程序、学习与成长四个层面设计了基本指标和递进指标对企业实施一种结果驱动的评价.     

关于国有企业经营业绩评价的思考

企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标体系和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动的过程及其结果做出的一种价值判断。它是控制范畴的一种管理活动。业绩评价不仅是事后对业绩的评估,同时也具有细化战略、明确目标、事前激励的作用。从国有企业经营业绩评价现状入手发现其不足,找出业绩评价变革的趋势,进行业绩评价指标体系重构的思考,意在转变业绩评价观念,建立应有的健康完善的企业经营业绩评价体系,促进国有企业健康发展。     

基于企业生命周期理论的企业家业绩评价

分析了国内关于企业家的业绩评价、综合评价两类评价指标研究存在的局限性，创新性地提出基于企业生命周期理论构建新的企业家业绩评价指标体系，分别从财务业绩、经营业绩、企业成长业绩、企业社会贡献业绩等四个方面对企业家业绩进行全方位的衡量，以期对企业家业绩做出科学、客观、公正、规范的评价，为企业家选拔、考核、引导和激励工作提供理论支持。     

企业业绩评价的战略沟通功能研究

解释了企业怎样选择业绩评价指标以及对不同的指标怎样进行平衡,以使业绩评价系统能有效地向企业的各个职能部门传递企业的战略信息。同时,将业绩评价系统视为战略沟通的手段与将其视为激励手段的传统观点进行了对比。结果表明,通过向代理人传递企业的战略目标,企业业绩评价系统在改善企业决策方面起到了重要的作用。     

国有企业综合业绩评价体系研究

分析了西方企业业绩评价研究的现状,指出业绩评价已进入综合评价阶段,增加非财务指标已成为业绩评价发展的必然趋势,在此基础上,阐述了我国国有企业业绩评价存在的问题,并借鉴西方企业业绩评价的研究成果,提出从财务、供应链、内部业务流程、人力资源、自我创新能力五个层面构建我国国有企业综合业绩评价体系.     

完善工程项目绩效评价指标体系的思考

施工企业工程项目绩效评价是绩效评价研究的软肋,文章通过分析施工企业的行业特点,探讨了决定工程项目绩效的关键因素,尝试性地提出了能够全面、准确反映工程项目施工过程和结果绩效的评价指标体系,以期起到抛砖引玉的作用。     

企业绩效考评中存在的问题及改进策略

针对目前企业绩效考评中普遍存在的问题，通过理论学习、结合实际工作，阐述了良好的绩效考评体系对企业发展的重要性，提出了企业在绩效考评实际运行中需要改进的措施和实际操作中的具体实施办法，对企业更好地运用绩效考评起到了一定的推动作用。     

“相对业绩评价之谜”的行为经济学解释--基于公平偏好的视角

以自利性假设为基础的标准代理理论认为,相对业绩评价是消除管理层薪酬合约中系统性风险、改进激励效果的最优策略。然而,实证研究并未获得相对业绩评价广泛应用的充足证据,由此导致了“相对业绩评价之谜”。通过修正代理人自利性假设,构建基于公平偏好理论的相对业绩评价模型,发现在公平偏好的影响下最优薪酬合约是选择相对业绩评价以实现最优风险分担、提供激励,与选择团队业绩评价以降低不平等贴水之间权衡的结果;当代理人公平偏好较强时,相对业绩评价不再如标准代理理论所预测的是促进代理人激励的最优制度安排。这一研究结论不仅为相对业绩评价在实践中的较少应用提供了行为经济学视角的理论解释,同时对于如何设计有效的管理层薪酬合约具有一定的实践指导意义。     

关于建立公共工程项目支出绩效评估的几点思考

随着政府改革的不断深入，公共支出绩效评估作为一项有效的管理工具，在公共财政中受到广泛关注。由于公共工程项目支出在政府财政中所占的比重越来越大，开展公共工程项目支出绩效评估就具有其必要性和可行性，但我国公共工程项目支出绩效评估的发展尚处于初级阶段，在公共工程项目支出绩效评估的制度、机构、程序等方面都存在许多问题。通过对存在问题的分析，勾勒出公共工程项目支出绩效评估内容和通用指标体系，并对该指标体系进行必要的论证，最后给出相关保障措施的建议。     

从战略到执行:商业银行的平衡计分卡--商业银行绩效评价体系现状评述及改善

平衡计分卡是通过战略性业绩管理将企业战略目标分解到各个业务单元的重要工具。在全面回顾了相关文献的基础上,具体考察了5家重要的商业银行的业绩评价体系。提出:目前商业银行的业绩评价体系仍然存在着偏重财务指标、关注风险管理、对内部控制与管理和客户管理方面重视不足的现象。但从长期来看,内部控制与管理和客户管理必然会构成各个商业银行竞争力的重要部分。文章还结合商业银行的经营目标与发展战略,提出了一套适合我国商业银行的战略性业绩评价体系。     

中国电信战略转型绩效评价

中国电信实施战略转型已经三年,对转型绩效进行评价,对于明确战略转型的作用和今后战略改进的方向是非常重要的。在分析中国电信战略转型具体内容的基础上,研究了中国电信战略转型绩效评价问题,建立了转型目标、横向(年度)对比、行业对比三层评价体系,并运用层次分析法进行综合评价,确定了业务转型为影响转型绩效的主要因素。     

试论知识产权战略绩效评估的法制化

战略绩效评估是政府层面知识产权战略实施的重要内容与关键推动力。知识产权战略绩效评估的法制化缘于社会主义的法治理念,以及知识产权战略的公共政策属性和政府行为属性。战略绩效评估的法制化可以固化知识产权战略绩效评估制度,使之具有规范性、强制性、稳定性和可执行性。分层设计是知识产权战略绩效评估立法的基本模式和现实选择。     

乡村振兴战略中的我国地方政府绩效评估探析

乡村振兴战略是解决我国“三农”问题的根本途径。地方政府在乡村振兴战略实施中始终居于主导地位,对地方政府在乡村振兴中的绩效进行评估,能够有力促进该战略的贯彻和落实。作为政府绩效评估核心的绩效指标设计必须以地方政府在乡村振兴中履行职能为依据,遵循导向性、科学性、系统性原则。其职能必须紧紧围绕乡村振兴战略五大主题,采用360度多元主体评估法,建立绩效评估结果信息沟通和运用平台,以便地方政府在乡村振兴中能更好地改进工作。     

研究类项目资助与管理绩效评估:美日科学基金的比较与启示

通过分析美国国家科学基金会和日本学术振兴会研究类项目资助与管理绩效评估的背景与经验,归纳了其中的共性特点与启示,包括:国家制度变革背景对绩效评估存在关键影响;采用"目标——结果"的基本逻辑框架;资助与管理都是绩效评估的主要内容范畴;自我评估与外部专家评估相结合;采取定性与定量相结合的绩效信息收集机制;根据制度情境特征合理选择评估周期;评估结果公开并适当地与预算相联系。     

患者体验:公立医院改革绩效评价的重要依据

文章对我国公立医院改革评价的重点进行了探讨,论述了以患者体验作为评价公立医院改革绩效标准的必要性和意义,并在分析、借鉴国际医院评估经验的基础上,对我国公立医院改革效果评估提出了相应建议,包括要建立正确的价值取向,完善公立医院补偿机制,以保护和增进患者健康为目标,建立以结果为导向的公立医院改革绩效评价体系。