论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

灰色理论在创业初期企业产品组合战略中的运用研究

基于灰色理论的方法和视角分析了灰整数规划的性质和解法,针对创业初期企业资源安排的不确定性和模糊性,探讨了灰色理论在创业初期企业产品组合战略中的运用,并指出它在信息不完备领域中解决模糊问题的可行性和广泛性.     

基于消费者生活方式的产品组合销售

为了应对全球竞争的挑战,我国传统供应链体系要选择符合自身发展的商业模式,更重要的是要制定符合组织使命并行之有效的运营战略以提高企业的竞争实力。电子商务作为企业管理提升与业务创新的经济运作方式,为中小企业的发展带来巨大的机遇。现今社会的消费者选择电子商务网站购买产品时,一般会根据自己的生活方式选择让自己过的更好或是看上去更好的一系列产品,满足自己的深层次需求,因为只有消费者才最了解自己想要什么。而企业将选择权交还消费者,从而最大程度上提升客户的满意度。     

知识和公司战略的结构化分析及其启示

基于企业是知识一体化组织、公司战略是由公司战略要素构成的结构性系统的认识,在探讨知识基本内容的基础上,通过分析知识与每个公司战略要素的联系,得出公司战略知识维度的结构,据此推出对基于知识的公司战略过程理论的启示.     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

基于成组理念的产品组合与企业经营绩效的研究

本文以成组技术理论为基础,时企业产品组合进行了不同的组合分类,并进一步分析了不同的产品组合类型与企业经营绩效的关系,以此指导企业优化产品组合而提高经营绩效的目的.     

优秀的经理人为何会制定糟糕的战略？

许多企业在制定公司战略时之所以会犯错误，纯粹是“咎由自取”的结果。换句话说，这些战略制定者之所以会犯错误，一个最根本的原因，就是他们在制定策略时往往只考虑如何为股东创造最大价值，这是企业战略制定者们的“百慕大三角”。     

公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标.从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示.     

“华龙方便面”的产品组合决策分析

华龙面的成功,其产品组合策略居功至伟。华龙面业集团采取了科学合理的产品组合决策,大致可分为四个步骤:1扩大产品组合策略,包括扩大其产品线的长度和宽度2产品延伸策略。华龙采取的是向上延伸的策略,开发高档产品,成功进军城市市场,与康师傅、统一争夺城市市场,并促成了方便面行业的三足鼎立局面的形成。3产品线的现代化策略。将现代化的科学技术应用于生产过程,使华龙面进入"营养强化"时代。4产品线的特色化策略。华龙集团通过市场调查,摸清各地人口、面积、饮食习惯、购买水平、主要竞争手段等情况后将其产品项目进行特色化。     

柔性产品组合最优切换的实物期权方法研究

采用与实物期权理论中分析投资项目进入或退出策略相类似的方法,研究柔性产品组合的最优切换问题,假设两个产品组合可以永续生产、净利润流服从几何布朗运动、产品组合的切换存在成本及在产品组合切换的最优决策时只需考虑产品组合的相对获利能力,通过求解非线性方程组,用图示分析的方法研究了利润流的波动程度、切换成本及产品组合的关联度对产品组合最优切换的影响.与其它实物期权分析中的结论类似,分析表明净利润波动程度和切换成本的增大将提高触发产品组合最优切换所需的相对获利能力.还分析了产品组合的关联程度对最优切换的影响,发现关联程度的增大将减小触发产品组合最优切换所需的相对获利能力.     

Y公司经营战略分析和建议

进入中国市场的大型综合超市Y公司，凭借其母公司在中国的资源优势和先进的经营理念，虽然取得了一定的业绩，但是经营战略还存在不足之处。笔者采取SWOT方法，对该公司的经营战略进行分析，并提出建议。     

惠普为何无法制定正确战略?

IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看,     

论非执行董事对公司战略的参与

非执行董事参与公司战略是建立科学的治理机制、提高公司绩效、保护股东利益的有效手段。本文对非执行董事参与公司战略的动力和影响因素进行了研究,考察了外部环境、公司绩效与非执行董事战略参与的相互关系,探讨了非执行董事战略参与的具体措施。并指出,CEO及高级经理人员应在公司战略的提出及实施方面处于主导地位,而非执行董事则应主要关注公司战略的评价。     

公司战略影响盈余管理吗?

本文考察公司战略对盈余管理的影响。基于中国A股上市公司2003~2013年的样本,研究发现,公司战略对盈余管理有显著影响,相对于战略保守的公司,战略激进的公司盈余管理程度更高。我们还对公司战略影响盈余管理的内在机理进行了探讨,发现公司战略可以通过融资需求进而影响盈余管理。我们进一步分析了经济周期对公司战略和盈余管理之间关系的影响,结果发现,在经济上升期,战略对盈余管理的影响较强;在经济下降期,战略对盈余管理的影响则较弱。本文将管理学中的战略理论与会计学中的盈余管理理论相结合,丰富了这两个领域的研究。本文的研究结论表明,公司战略对财务报告质量具有显著影响,这无论对监管层还是投资者都具有重要的参考价值。     

中小产险公司战略发展型业务初探

在激烈的市场竞争中,中小产险公司业务发展比较困难,尤其是战略发展型业务更为落后。面对车险等传统业务经营不太乐观的状况,努力把战略发展型业务做好,已成为一些中小产险公司另辟途径,谋求业务增长点和利润空间的一个战略手段。     

东风本田汽车公司战略分析与设计

东风本田汽车有限公司自2003年7月成立以来,始终保持着良好的经营业绩,销售额与利润额稳步上升。本文在对东风本田汽车公司总体战略和基本竞争战略现状分析的基础上,对公司未来三到五年的总体战略和基本竞争战略进行了设计。     

基于企业转型目标的产品组合策略选择模型

在产业升级的背景下,企业面临转型的机遇和任务。当前企业转型的经济转化能力较弱,其主要原因是企业忽略了转型目标与产品组合策略相匹配的重要作用。本文提出转型目标一致性的概念来衡量产品组合策略与转型目标的匹配程度,基于模糊DEA方法构建了基于转型目标一致的产品组合策略选择模型。以产业相关转型的企业为对象进行实例分析,验证了模型的可操作性。具有转型目标一致性的产品组合策略更能满足企业转型发展的需要,创造更好的经济和社会效益。模型为企业成功转型和制定相应的产品组合策略提供了指导意见。     

高职课程《公司战略与风险管理》的项目化改造

高职注册会计师专业课程《公司战略与风险管理》虽然属于考试培训课程,为应对高职课程项目化改造要求,可以对整个课程进行项目化设计,按照实际工作岗位设计出一个或几个能贯穿整个课程的项目。然后将项目分解成若干个任务,实行任务驱动、项目导向的项目化教学。     

企业分销渠道战略的制定

分销渠道是关系到企业生存与发展的重大问题。在国内,分销渠道的研究是营销理论研究中相对薄弱的一个方面,本文试图从什么是分销渠道,分销渠道及其战略的重要性以及如何制定分销渠道战略来进行阐述。     

政府的战略要素与战略制定的关系

<正>对包含政府部门在内的公共组织而言,由于其所处的外部环境呈现一种多元化、复杂化的趋势,要适应这种外界环境必然对公共组织政策制定、结构调整、资源配置、战略管理等方面产生深刻影响。政府部门战略管理水平的高低直接影响到组织目标的实现。