事业单位年度考核的问题及应对策略

一年一度的事业单位年度考核是对职工工作表现与工作绩效的评价。不可否认，年度考核在促进事业单位职工认真从事本职工作、积极开创工作新局面方面，起到奖先惩劣的作用。但在执行的过程中，也出现了一定问题。这些问题如何应对、如何化解由此引发的矛盾和困惑，使年度考核结果在具体使用中体现其管理效能，是应当认真研究的课题。本文在对当前事业单位年度考核的现状分析基础上，力求寻找其中的问题所在，并对其解决方案进行了一些思考。     

事业单位工作人员年度考核工作调查与思考——以甘肃省庄浪县为例

对于年度考核工作,庄浪县事业单位按照规定内容,规定程序,规定时间内完成了全县事业单位13502名同志的年度考核工作,其中:评为优秀等次2335人,合格等次10281人,不合格等次5人,未定等次357人。结合事业单位年度考核的工作实际,分别在县乡事业单位中进行了深入的调查研究,提出以下问题及建议。一、存在主要问题1.考核方法上存在"三轻三重"     

某事业单位绩效考核弊端分析

某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文，一位部门主管在考核时对部门成员表示：撰写论文的任务如果实在没法完成，可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责，各部门及其成员的考核由职能部门统一实施，考核结果与年终分配严格挂钩。年初，各部门上报本部门的年度考核指标，职能部门据此整理成考核指标体系。     

某高校工作目标责任制考核体系解析

考核，作为一个单位深化内部改革的杠杆，正在被管理部门尤其是人事管理部门广泛运用并发挥着积极的作用。然而，作为教育单位的高等院校，既不同于企业单位，又有别于一般的事业单位，如何设定科学的、客观的考核指标体系，成了考核工作的关键。某高校打破了常规的年度考核，结合岗位职责，全方位地构架了“工作目标责任制考核”体系，通过近两年的实践，及时总结经验和调整考核指标体系，使得该项工作初见成效，在考核中走出了一条符合自身实际的特色之路。     

事业单位录用考核机制探析

录用考核是国家行政机关各用人部门依照法律、法规,依靠组织和群众,对拟录用人员的素质、主要经历和过去一段较长时间的行为表现进行的综合考核和评价。近年来,莱州市事业单位报考热持续升温．     

提高培训质量 营造公平环境——河南省召开机关事业单位工勤技能岗位等级考核工作会议

2010年4月23日．河南省工考办、工考中心在郑州召开全省机关事业单位工勤技能岗位等级考核工作会议．对2010年全省机关事业单位工勤技能岗位等级培训考核工作进行安排部署,对2009年全省工考工作先进集体和先进个人进行了表彰。各省辖市和扩权县的主管副局长、工考办（工考中心）主任、工考工作人员等参加了会议．省人力资源和社会保障厅副厅长刘京州同志作了重要讲话：     

事业单位年度考核工作的优化建议

随着社会的不断发展,人力资源的价值与日俱增.事业单位中,人力资源是其重要的生产要素,科学地开展年度考核工作,能够助力事业单位更好地开展人力资源管理相关工作.本文对现阶段事业单位年度考核工作中存在的几个方面问题进行了分析,主要是:思想观念未形成对年度考核的正确认识、考核内容同实际的契合程度不高、年度考核指标的设置缺乏科学...     

公务员平时考核问题探析

建立公务员日常工作纪实制度,强化公务员平时考核,有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效,有利于公务员积累工作经验,增加工作动力。强化平时考核,促进公务员忠于职守,认真履行工作职责,这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。公务员平时考核如何考,怎样使平时考核成为年度考核的基础,进而使平时考核与年度考核有机结合?我们在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。     

全国人事人才信息网

国家人事部及京津冀三省签订人才合作协议书，河南出台今年军转安置工作具体措施，江苏首推高层人才就业，郑州市机关事业单位年度考核优秀比例申报制度日臻完善，石家庄市启动西部山区人才智力支持工程，南阳市事业单位机构改革工作全面启动，新安县制定“十一五”人才资源开发培训规划……     

浅议公务员年度考核

一是考核标准不够科学和具体化。考核指标体系不够科学,各种考核要素量化不够,主观随意性较强,缺乏操作性,致使年度考核产生失真现象,难以对各个公务员的德才表现和工作实绩进行客观公正、实事求是的评价,考核结果定性的多,量化的少。     

做好培训工作 提高人才素质——河南对工勤技能岗位等级考核培训工作进行部署

本刊讯 近日,河南省工考中心召开机关事业单位工勤技能岗位等级考核培训工作会议．对做好2010年的工勤技能岗位等级考核培训工作进行了安排部署。省人力资源和社会保障厅副厅长刘京州同志到会并讲话。     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

人事代理有三个盲区

随着社会主义市场经济的发展,人事代理制度已越来越受到社会各行各业和被代理人的欢迎,为扩大就业、促进经济发展和维护社会稳定起到积极作用。但是,人事代理工作中存在三个盲区,应当引起高度重视。 一是考核工作的盲区。由于各级人事部门对被代理人员均按事业单位人员进行日常管理,而事业单位则要求对被管理人员进行年度考核,特别是事业单位工作人员必须有年度考核结果,才能晋升工资和评聘专业技术职务。但由于被代理的人员有的从事个体私营经济,有的则在外地工作,管理部门无法进行跟踪考核,造成考核“真空”。 二是继续教育盲区…     

聚焦考核

考核是一把软尺子又是一把硬尺子关键在于如何考核年一度的考核工作已经开一始。截至目前,对机关和事业单位作人员年度考核已连续进行了5年。5年来,考核工作取得了一定的成绩,收到了较好的效果。但是,工作中也存在着一些急需解决的问题。常言道．"是否曲在自有公论',以何公论？--考核标准考核标准是衡量和评价被考察对象的尺度和准绳,是考核结果客观公正的保证。目前法规中规定的考核标准还比较原则,在实践中不易把握。考核标准不具体,直接影响到考核工作质量。为解决这一问题,可从三方面着手：一是制定行业或部门考核标准。各部门…     

考"官"新模式:"民意分"加重成亮点

最近,中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。与此同时,中组部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》。     

江西省抚州市人事局实施末位淘汰制度

江西省抚州市人事局于近日制定了《关于实施末位淘汰的规定》。 该《规定》要求:在将年度工作目标任务全部落实到每个人的基础上,对全局机关及所属事业单位的干部职工按科长、副科长(含正、副主任科员)、科员以及以下工作人员等三个层次进行年度工作目标考核,对于以上三个层次     

当前事业单位绩效考核的问题与对策

郑州市现有事业单位3500多家,在编在册人员146000多人。到目前为止全面推行了绩效考核,绩效工资也已兑现,从而有效地推动了事业单位的全面发展。但从调查获取的相关信息中,我们也应清楚地看到还存在许多问题,亟待我们在下步工作中加以克服和纠正。一、绩效考核存在的主要问题及原因分析1.思想认识不到位。绩效考核工作的开展既需要上级的重视,又需要考核人员的积极配合,双方在思想、观念上的偏差必然会影响到事业单位绩效考核工作的开展。受事业单位长期以来形成的较为稳定的习惯束缚,许多传统观念仍禁锢着事业单位职工。     

安阳县机关事业单位年度考核“动真格”

一是抓平时,增强考核的经常性。要求全县干部要认真如实地填写考核手册．随时进行检查并纳入个人年终考核．突出考核内容的科学性。     

事业单位人事制度的有效细化

事业单位人事管理政策法规包括合同制度、岗位制度、招聘制度、工资制度、考核制度(人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》),以     

不评而定“优秀”质疑

一年一度,机关及事业单位都要进行年度考核,一般先由个人填写年度考核登记表,写出年度总结,再由单位根据个人在单位的工作表现及实绩评鉴为优秀、称职和不称职(或优秀、合格和不合格)三个等次。年度考核既可以总结工作、积累经验、寻找不足,以利于扬长避短、更好地开展工作,又能够表彰先进、激励后进,是一项很有意义的工作。可是,现在有些单位年度考核却是搞形式、走过场,优秀、称职和不称职都是不评而定,有些单位先内定再“评”,不过是在会上通通气而已。具体来说,表现在: 一、论资排辈定优秀。不是把德、能、勤、绩和有无创新意识作为优秀的