伊莱克斯:市场没有迟到者

<正> 瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9％。但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9％。常规而言,此时不     

台湾“入关”问题概览

<正> 目前,台湾当局及各界人士对加入关贸总协定(GATT)问题议论强烈,台“行政院”及所属各经济部门成立了各种名目繁多的“入关”对策小组,制定各方面“入关”因应对策,其对两岸关系也将产生相当大的影响。 一、台湾对“入关的利弊分析 台湾对“入关”的主要利弊大体可归纳为以下几个方面:(1)有助于分散台湾的外贸市场。长期以来,台对外贸易的隐患之一是海外市场过于集中。1990年1—7月,台对美国的出口大约占出口总值的33％,对日进口占进口总值的28.5％。过于集中就容易被某些国家经济发展状况所左右。(2)认为可与关贸总协会员直接进行“官方”接触,有助于台在世界经贸舞台上的活动。台希望通过GATT的多边谈判,同世界103个国家和地区签订各项双边“最惠国”条款,可以绕过与无“邦交”国家逐一签订双边协定的繁复程序,利于及时获取各国各地区的商情,也利于尽快拓展世界新市场。(3)台“入关”可平衡享有权利与所     

奥克斯空调：以技术创新降成本

奥克斯空调发展非常迅速，2001年销量仅90万台，到2007年就突破520万台。而且，国外市场的销量已占总销量的60％左右。“相对来说，做国外市场，无论资金周转还是风险都要好控些，因为订单生产，而国内市场是先做库存，价格卖多少很难说。”奥克斯空调公司总工程师朱建军接受采访时说，“外贸主要受汇率的影响较大，而汇率对空调产业的外贸影响不是特别大。”     

重庆水轮机厂有限责任公司

正重庆水轮机厂有限责任公司是重庆机电控股(集团)公司旗下,重庆机电股份有限公司的全资子公司。公司位于重庆市巴南区李家沱,占地20万平方米,生产建筑面积12万平方米,主要生产设备720台(套)。2010年末企业总资产71791万元,净资产31964万元,从业人员1732人。目前的综合生产能力为:主营产品年产水轮发电机组160万千瓦、轻轨铸钢支座成套产品月产250套。公司是专业制造水力发电设备的大型(二类)骨干企业,产品     

IT企业，打好核心人才“保卫战”

离职员工是公司未来再招聘最合适的人选从人才总量来说,IT行业基础人才近年有一定积累,大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足,本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7％;且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业     

日本田渊机电开拓美国市场

<正> 日本田渊机电公司是一家制造电子变压器的专业厂家。为了在激烈的市场竞争中开拓美国市场,1979年成立了美国田渊机电公司,第二年的销售额高达739万美元,到1981年上升为1030万美元,创利40万美元。目前,田渊机电公司主导产品——电子变压器的销售额,占同类产品国际市场的35％。田渊机电公司因此被日本经济界称为“成功开拓海外市场的典范。” 那么,田渊机电公司又是如何成功开拓美国市场的呢?     

方向IT冲击波

<正> 随着中国加入WTO,世界经济全球化,产品贸易国际化日子的到来,在IT行业,显示器 “圈地运动”越来越多的迹象显示,角逐于国内显示器市场的各个新老势力的对决,于2002年春夏展开。前一段时间,LG已经放出话来,要在2002年度出售1400万台显示器,占据全球显示器市场10％的份额和第三的位置,而在国内市场则要和三星、EMC等一较高下;三星1997年就已在天津设厂,每年产品供应中国及其周边地区400-500万台,2002年则将重点投     

K公司首次公开发行股票中止——路演失败的浅析与启示

<正>K公司于2001年7月17日成立,公司主要产品是汽车散热器、汽车暖风机等热交换器产品,主要市场是国内汽车整车厂商。在2004年11月经批准,K公司以截至2004年09月30日净资产5661.92万元折为5661.92万股(每股面值人民币1元),依法整体变更设立的股份有限公司。且于2010年6月28日,X保荐人代其向中国证监会提交了首次公开发行股票并上市申请文件,并于2011年4月11日获证监会审核     

资讯

上海要在2005年实现户均一套房的目标 日前从上海市住宅发展局获悉,“十五”期间,上海将投资2500亿元人民币,新建住宅7500万～8000万平方米,预计到2005年,上海房地产业的增加值将占全市GDP的8％～9％,基本实现户均一套房,人均一间房,达到较为富裕的小康居住水平。“十五”期间,上海新建的住宅分布在内环线之内的大约有1950万～2080万平方米;分布在内外环线之间的大约有3220万～3440万平方米;分布在外环线之外的大约有2330万～2480万平方米。     

新加坡,中国企业的上市天堂

作为全球高效而具有吸引力的资本市场之一,新加坡证券交易所(SGX)是中国企业海外上市的天堂.新加坡股票市场是亚洲太平洋地区最为国际化的资本市场,大约35%的上市企业来自海外.截止到2005年底,来自中国大陆、香港和台湾的158家新加坡上市公司占231家海外上市公司的68%,可见中国是新加坡证券交易所海外公司的主要来源地.     

借船出海

<正> 奔驰公司借印尼之道与对手夺市场 德国的奔驰汽车公司除生产豪华轿车外,还是世界上主要的卡车生产企业,其卡车出口量已占西欧市场的30％、拉美市场的40％、美国市场的25％。亚洲卡车市场主要为日本占领,为了开拓亚洲这一巨大的潜在市场,与日本汽车厂商一争高低,奔驰汽车公司运用“假道代虢,借船出海”谋略,选择印度尼西亚作为进军亚洲市场的据点,在印尼建立     

『善的循环』与『面的宽广』--日本『拉链大王』的成功之道

“拉链大王”吉田忠雄是日本吉田工业公司的创始人。该公司是世界上最大的拉链制造企业,产品占日本拉链市场的90%,占世界拉链市场的36%,占美国拉链市场的45%。吉田公司每年生产的拉链总长度达190多万公里,年销售额20多亿美元。吉田忠雄无可争议地坐上了拉链市场的第一把交椅。吉田工业公司的产品英文简称YKK。提起YKK,服装行业都知道它质量好、品种多、外观美。从取材来说,它有金属拉链、银制拉链、铜制拉链、树脂拉链等;从品种来说,它不仅生产服装拉链,还生产捕鱼用的鱼网拉链。有一种鱼网拉链,做工精巧,把鱼网投下海中,轻轻一拉,该锁住…     

市场竞争策略七种

<正> 市场饥饿策略。即企业有意识地使自己的产品的传统市场保持供应是紧张的局面,使用户“少食多品味”、“越吃越想吃”。这种局面并不是以对产品的限产来维持,而是针对产品投放到一个“销路不佳”的新市场去做开拓性的工作。 两年前,日本汽车公司推出的极具古曲浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后不再生产。消息传出.在     

外资并购不都是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司今年上半年在同行业中的市场份额比去年同期降低了2.9％，经营净亏损5100万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司——江森公司与金客公司出现亏损，而沈阳金杯客车公司仍保持盈利。该公司与通用汽车的合资公司——江森公司的主营业务利润比去年同期下降829万元，给金杯汽车带来亏损415万元。而另一合资公司——金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少9461万元，直接影响金杯汽车利润3094万元。金杯汽车分别拥有两家公司50％和49％的股份。金杯汽车上半年净亏5100万元，可…     

大学生群体消费的市场营销

<正> 一、开拓大学生消费市场的潜力 从《市场营销学》角度看,市场是指在一定时空条件下的消费者群。大学生作为我们社会中的一个特殊阶层,显然构成了一个市场。我国目前有各类高等院校1075所,在校生近300万人。按目前的人均生活消费支出估计,每人每年需耗费4000元。从大学生的消费结构上看,食物消费占58.3％。(其中食堂伙食占52.71％,小食品占5.66％),衣着消费占10.14％、生活用品消费占     

外资并购不是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司２００２年上半年在同行业中的市场份额比去年同期下降了２．９％，经营净亏损５１００万元。金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司———江森公司与金客公司出现亏损。江森公司的主营业务利润比去年同期下降８２９万元，给金杯汽车带来亏损４１５万元；而金客公司由于产品结构调整、产品降价等因素，造成公司投资收益减少９４６１万元，直接影响金杯汽车利润３０９４万元。金杯汽车分别拥有两家公司５０％和４９％的股份，可以说是金杯与通用的合资暴露出了危机，同时也说明外资并购并非都是“馅饼”。…     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(五)

<正> 案例27——攻“敌”之短,杀出重围 电子琴生产王国日本,霸占了世界电子产品一流的欧美市场和本国市场,中国电子琴企业想挤进举步艰难。深圳通理电子公司并不畏惧,窥视电子市场的虚实,专门研究日本电子琴的不足和短处,寻找市场逢隙,终于发现日本电子琴档次高、价格高、且功能欠齐全。他们在摸准产品和市场的基础上,便推出了功能齐全、性能良好、价格便宜的电子琴,打入了欧美市场,走进了日本市场,1992年出口电子琴62.6万台,创汇1127.2万美元。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

中国人力资本投资低于世界平均线

诺贝尔经济奖得主詹姆斯·赫克曼(James Heckman)研究了大量来自中国的数据后发现:1995年,中国各级政府投资于教育的资金大约占GDP的2.5％,物质资本的投资大约占GDP的30％。在美国,相对应的这两个数字分别是5.4％和17％,在韩国是3.7％和30％。中国对人力资本的投资低于世界平均水平,甚至低于一些发展中国家的水平。尽管中国政府开始重视对人力资本的投资,但是其投资水平仍然低于世界平均水平。而很多国家的经济发展数据都表明,人力资本对国家生产率的提高起主要作用。