浅论企业管理以财务管理为中心

加强企业的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:转变财务管理观念,转变经营方式,推行全面预算管理,加强资金管理,推动财务管理信息化建设。     

刍议企业管理以财务管理为中心

财务管理是现代企业管理的核心,加强企业管理,应以加强企业财务管理为中心。所谓企业财务管理,就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,主要以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态,达到对实物形态的管理     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一个重要环节,它贯穿于整个企业管理的全过程.企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的客观要求,是企业的宗旨和性质所决定的,也是市场机制正常运行的必然趋向.要提高经济效益,必须加强财务管理.     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理充当企业管理的核心,是建立现代企业制度的要求,是     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

有关现代企业制度下理财策略问题的探讨

财务管理是企业管理的中心内容。在现代企业制度下，要促进企业从粗放式经营向集约化转变，必须加强以资金管理为核心的财务管理，注意培养财务管理人才和树立一定的风险意识     

浅议企业财务管理的科学观及侧重点

树立科学的财务管理观念,加强财务管理,是企业赢得竞争的有力武器。科学的财务管理观念包括:风险收益权衡观念、货币时间价值观念、现金流量观念、筹资与投资观念、管理人的观念等。财务管理的侧重点包括:成本管理、资金管理、应收账款的日常管理、财务活动的风险管理、企业偿债能力及其可靠性、盈利能力分析、预算管理、库存管理等。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素。     

基于内部控制的高校财务管理研究

高校财务管理在高校管理中处于核心地位,内部控制下高校财务管理的最终目标是保障学校财产安全和完整,提高资金资源使用效益,促进学校持续健康稳定发展.针对当前高校财务管理存在的欠缺和不足,从内部控制的角度出发,通过分析,提出加强和完善高校财务管理的对策和建议.     

完善会计集中核算的几点建议

实行会计集中核算,对于加强财政资金管理,提高资金使用效益,规范会计基础工作起到了一定作用,但也显现出一些弊端.作者就会计集中核算的利弊问题及其对单位财务管理的影响谈几点认识和建议.     

企业资金管理重点与控制分析

本文分析了我国企业财务资金管理存在的问题,探讨了资金管理和控制的重点,论述了加强企业资金管理和控制的方法,以使企业财务管理迈上新台阶。     

谈企业财会工作创新

实现对企业有效管理,取得最佳经济效益,必须根据企业当时所处的环境和自身状况,随时调整管理的方法、模式和规章制度,不断增强和改善各项管理机能,提高管理控制能力,这样才能达到管理和生产经营的融合和优化,进而达到取得最佳经济效益的目的。在企业管理中,加强企业管理首先要加强企业的资金管理、成本管理,即企业的财会管理。一、财务管理模式创新,发挥财务导向作用现代社会,是信息技术飞速发展,技术、成本、资源、信息基本公开化的时代,现代企业的发展需要资本金的筹划、资金的筹集、经营风险的预测、资源的综合利用、投资回报率评价等综…     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

论企业内部银行的资金管理职能

在市场经济条件下,随着经济的高速发展,市场竞争的不断加剧,如何合理安排资金资源,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用并获取最佳的经济效益,已经成为企业管理日益关注和迫切要求解决的问题。在现代企业(集团)建立以资金管理为中心的财务管理制度已经刻不     

我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策

实施绿色财务管理模式是经济全球化及低碳经济时代对企业管理的必然要求.与传统财务管理相比,绿色财务管理模式有其特有的理财理念与理财内容.制约我国企业实施绿色财务管理模式既有外在因素也有内在因素.加快推进我国企业实施绿色财务管理模式应采取的对策是:建立企业绿色财务管理制度;贯彻落实科学发展观,转变经济发展方式;加强绿色法制建设;实施绿色激励政策;提高企业实施绿色财务管理的能力;进一步加强绿色财务管理理论研究.     

浅议企业财务风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来加强财务风险的控制和管理,使企业减少风险损失,在险中求胜。     

基于ERP环境下的财务管理模块分析

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、成本管理和财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。本文旨在对ERP系统中的财务管理模块进行分析。     

高校财务管理问题探析

当前高校财务管理存在一些与市场经济发展不相适应的问题财务人员观念落后,效益观念差;内部监控制度不全,财务监督不力;预算编制不规范,预算执行不力;财务制度不健全,会计工作不规范.完善财务管理的措施是创新理念,强化成本效益;加强管理,强化部门预算;完善监督,强化内部控制;提高财务管理人员素质.