集体合同争议该如何处理?

[案例]:某汽车修理公司是某市一家大型国有企业,主要从事汽车修理等业务。在1995年前由于公司法定代表人王某经营决策正确,管理有方,职工积极性高涨,公司承揽了大量汽车修理业务,效益较好。     

公司重组后如何开展企业文化建设

南方汇通公司按照有关要求进行了重组,重组后的公司在管理体制、思维方式、业务区域、员工思想等方面有了些不同的变化,这种变化是自然形成的.但无论怎样变化,我们多年营建打造的企业文化没有变,我们的核心价值理念没变.因此,重组后的新公司更应在企业文化的深度和广度匕下功夫,在传承和创新匕下功夫,建塑适合公司健康持续发展的企业文化.     

KJ物流公司包装材料管理回收研究

北京KJ物流公司是国内第一的IT专业物流提供商,近几年来业务规模仍在不断扩大,虽然公司的管理制度已趋近完善,但是包装材料还依然停留在粗放式管理阶段.随着业务量增加和包装材料采购问题的矛盾日益加剧,2017年全国包装材料市场的价格整体上升的大趋势下,KJ公司本着降低物流成本、保证服务水平的原则,对包装材料管理模式进行了系统性的优化.本文针对包装材料的采购、使用、回收、再利用等环节,制订了包装材料管理的流程改善方案,以及包装材料回收再利用方法.     

IBM中国公司人才甄选策略

IBM公司--国际商业机器公司,1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,也是"全球最大的不造计算机的计算机公司".对于IBM在中国的出色表现和突出贡献,媒体给予了十分的肯定.     

用人单位制定的规章制度应具备法律效力

首先,举一个在实际工作中发生的因企业制定规章制度问题引发的劳动争议案例.陆某大学毕业后,经朋友介绍到某商贸公司从事业务员工作,双方于2001年1月7日签订了为期4年的劳动合同,约定月基本工资为1200元.进公司不久后,陆某发现该公司有经常加班的现象,可考虑到找份工作不易,便只好无奈接受.2002年1月7日,该公司又准备安排员工加班时,陆某因有急事,便向领导请假后,离开了公司.     

公司屡次“变身”工龄被迫“缩水”

[案情简介] 李某于2009年9月,入职于甘肃省天水市麦积区甲公司从事仓库保管员工作.2012年6月,甲公司变更公司名称和法定代表人成为乙公司,李某随即成为乙公司员工.2014年8月,乙公司因扩大经营规模需要,与本地另一家有业务往来的公司合并重组,再次变更公司名称,成立丙公司,李某自然又成为丙公司员工,又签订了3年的劳动合同,但没参加社会保险.2015年11月的一天,李某以丙公司没有为其缴纳社会保险费为由,提出解除与公司的劳动合同,并要求公司向其支付经济补偿金.     

慎重对待离职证明

[案例]:2012年7月,刚毕业的雷艳宁被一家全国连锁酒店录用,在签订劳动合同时,公司向雷艳宁提出了明确的要求:鉴于公司业务遍布全国,一旦入职,雷艳宁需要根据公司的要求,需要在全国范围内从事服务岗位工作,工作地域上的变动是不可避免的,如果对这项要求无法接受,则不要办理入职手续.     

职场须知:了解上司的处境到底有多重要

就在我辅导的一家成长型互联网企业里,发生了这样一个事件:公司新人职了一位业务总监,在业界口碑非常好,据说是非常有能力的人,业务员小乔对能够跟随这样一位有能力的上司感到很高兴.     

创业模拟实训有关问题的探索与实践

创业模拟实训是国际上通行的实岗培训体系,适用于包括大学生和失业人员在内的各类群体,已在世界很多国家开展并发展成为一种成熟的培训模式。这个体系由有组织、系统的业务活动形成真实的经营环境,学员以"员工"的角色"上班",而其工作场所是按母版公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。通过组建模拟公司、确定公司构架、分析经营环境、尝试经营业务以及完成各岗位和各商业环节的实际业务,学员体验到了真实的商业环境和商业行为,在实训中通过不断地改正错误降低了未来创业的风险,有效地提升参与市场竞争的综合能力。     

是劳务关系还是劳动关系

案例简介 申诉人孔某于1995年2月应聘到港商投资开办的某通讯设备有限公司担任产品营销员,当时双方未签订劳动合同或聘用协议.孔某在工作期间,劳动报酬按其营销业绩领取提成.5年来,尽管孔某在公司推销产品取得较好成绩,但公司始终未将孔某当作正式员工看待,亦未给其办理养老保险,2000年6月,孔某因故离开公司,并向当地劳动争议仲裁委提出仲裁申请,要求公司为其补办养老保险.仲裁委受理该案后,公司辩称,孔某在公司期间,双方没有签订劳动合同,孔某只是按业务提成领取劳务费,其他福利待遇一概不享受,所以公司与孔某只是劳务关系,不是劳动关系.     

能力体系:将战略进行到底--访用友集团人力资源经理李兴旺

经过三年转型,用友已经成功完成了从财务软件公司转型为管理软件公司。在业务转型过程中,人力资源管理体系始终配合着企业战略。今年用友推出了以能力建设为核心的人才、产品、渠道、售前、实施五大工程,人力资源部为配合整个公司的业务和策略,把加强KCI体系(核心胜任能力指标)     

有问有答

本栏目部分问答来自各地作者的来稿。由于劳动保障立法各地的一些实施细则规定不尽相同,仅供参考。问:1998年8月,李某大学毕业后被甲公司聘用,双方签订了为期5年的劳动合同,即自1998年8月14日至2003年8月13日。在签订劳动合同的同时,李某与甲公司的其他员工一样,在合同中约定了保密条款。保密条款称:甲方(甲公司)为了保护商业秘密,特要求员工承诺(:1)在公司工作期间、离开公司后的5年内不得到从事同类业务的用人单位任职;(2)未经公司许可,不得利用公司技术从事同类业务;(3)不得泄露公司的布艺制作技术。如果违反上述约定,赔偿公司2万元。合…     

劳动者竞业限制义务之免除条件的认定

<正>案情简介2009年9月,张某进入D公司后在员工保密及竞业禁止条例上签字,该条例约定:"……4、员工不得进行损害公司利益的各种活动。损害公司利益的各种活动包括但不限于员工以本人名义或以某企业名义,与公司以外的任何人员进行与公司业务活动相同、相类似、相竞争的经济往来、业务合作等。该处‘与公司以外的任何人员’包括公司客户及与公司具有各种合作关系的企业。5、员工不得以隐名或显名方式参股、入股任何与公司业务相同、相类似、相竞争的企业……7、遵守本条例是员工入职     

行政机关的违法不能成为行政相对人违法的抗辩理由

案情简介2002年,某咨询公司拟开展职业中介业务,遂向某市劳动保障局提出申请,要求该市劳动保障局许可其从事职业介绍活动。3个月过去了,某市劳动保障局一直没有答复。某咨询公司又通过电话方式询问多次,仍没有结果。面对企业送上门的招工业务,公司管理层决定开展职业中介业务。     

浅析县级供电公司员工绩效考核方法对组织绩效的影响

电力事业的发展关乎经济的发展和社会的稳定,近年来能源市场复杂多变,为电力事业带来发展机遇的同时也带来了极大的挑战.要想进一步促进县级供电公司的发展必须提高供电公司的管理水平、提升员工的责任感和业务操作水平,因此在县级供电公司中实施员工绩效考核增强员工的紧迫感和服务意识极为必要.本研究深入分析现阶段县级供电公司员工绩效考核的现状,在此基础上探究员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度,并提出针对性的建议.     

劳动者可以不同意变更劳动合同吗?

[案例简介] 甲公司2011年2月招用方某,双方订立了期限为1年的书面劳动合同,合同约定方某的工作岗位为售货员,月工资标准为1820元.2011年7月31日,甲公司人事经理通知方某8月1日起到经营部从事业务工作,方某当时未表示异议.2011年8月1日和2日,方某到经营部上班,发现业务员的工作性质和工资支付办法均不同于原售货员岗位.他认为甲公司违反了双方订立的劳动合同,遂于2011年8月3日回到售货员岗位工作.当甲公司人事部经理要求方某回到业务员岗位工作时,方某与该人事经理发生争执,谩骂经理,并拨打了110报警,致使公司停业1个多小时.     

此案是否属劳动仲裁受理范围?

案情简介 申诉人:招远市某公司 被诉人:刘某 申诉人请求事项: 1.被诉人立即支付申诉人罚款和赔偿款共计人民币20万元. 2被诉人承担一切仲裁费用. 申诉人诉称,被诉人刘某系申诉人处职工,在担任销售业务员期间,严重违反劳动纪律和规章制度,私刻公章,制作虚假业务文件,骗取公司货物后占为已有,为同他人注册公司,进行营利性活动而挪用公司货款拒不交付.几年来,被诉人累计挪用货款、侵占财物达400多万元,形成死账,金额为港币达1 26万元,给公司造成重大经济损失.     

能不能跨年度休假？

【案例】：戴某是某电器销售公司的管理人员，每年5、6月份开始，公司业务进入销售旺季，入秋后进入淡季。公司每年都在淡季安排员工休年假。2014年11月，戴某向公司递交了一份申请，请求将2014年未休的10天年假推迟到2015年6月休，申请被拒。公司的理由是：一是5、6月份是公司最忙的时候，戴某的休假必定影响公司业务；二是公司年初就排定了全年年休假安排，如果职工都效仿戴某跨年休假，那公司以后怎么管理？戴某是否有申请跨年度休年休假的权利，公司是否可以不批准申请？     

离职员工违反保密协议被判赔违约金

正案由2007年,叶某与某技术公司签订劳动合同,并签订了附件《员工保密协议书》。该保密协议约定公司每月应向叶某支付保密金,并约定在解除或终止劳动合同后2年内,叶某不得到与该公司生产或经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他单位工作,也不得自己开业生产或经营同类产品、从事同类业务。保密协议中还约定,若叶某在竞业限制期内,违反竞业限制义务,应返还公司支付的全部竞业限制经济补偿金并承担3万元违约金。     

遇到“变相逼辞”怎么办?

不管是“辞职潮”还是“用工荒”,一些职场人或许并无辞职的打算,原想着可以安安稳稳度过职场动荡期,但是却先遭遇来自领导的变相逼辞.面对种种逼辞手段,你怎么办? 工作地点“大挪移” 在一家房地产公司做设计工作的典先生,春节后就面临了上班地点变更的窘境.原来,因为公司的业务扩展,总公司相继在县里也设立了分公司,春节前就不断传出了要调部分员工前往分公司上班的消息.“一开始其实我并不担心,因为一直听人说暂时还不需要调任.”