粗糙集-神经网络在构建企业供应链合作伙伴选择中的应用

如何选择供应链合作伙伴是整个供应链构建的关键所在,现代的供应链管理要求对供应链合作伙伴进行快速准确的评价。针对这个问题,运用粗糙集对影响因素进行约简,实现评价指标体系的重新构建,并在此基础上通过BP神经网络实现对供应链合作伙伴的评价,通过实例分析,取得了较好的效果。     

供应链战略合作伙伴关系分析与研究

对于供应链成员企业来说,建立一种长期稳定的战略合作伙伴关系,对整合和优化供应链是至关重要的。文章分析了供应链成员企业间合作关系的现状及发展趋势,对供应链战略合作伙伴关系的特征及重要性进行了研究。以此为基础论证了供应链战略合作伙伴关系的价值与意义,并且提出了建立供应链战略合作伙伴关系的基础、原则和策略。     

基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

走出囚徒困境与供应链合作双赢之路

由于个体理性差异及竞争性因素的客观存在,供应链管理及运作面临诸多问题.文章在建立供应链的合作博弈模型的基础上,分析了不同收益结构供应链的合作博弈问题及合作的可能性,最后总结了供应链企业冲破合作困境,步入合作双赢之路的若干策略,并且指出,如果供应链及相关各方建立完善而积极有效的激励与约束机制,制定具有强执行力的契约,实施Pareto优化和着眼于未来,从战略的大局考虑,那么供应链企业必将走出囚徒困境,步入合作双赢之路,供应链的战略合作伙伴关系将趋于建立和稳定.     

供应链合作伙伴选择综合评价分析与AHP应用

从供应链合作伙伴的选择角度分析了中国企业在构建新型企业运作模式即供应链管理模式方面存在的问题,以淮南矿业集团(以下简称淮矿)物流企业具体组建供应链整体模型为例,结合层次分析法对合作伙伴选择进行相关探讨,对企业在构建供应链时合作伙伴选择需认真考虑的价格、质量、提前期、准时性等因素进行了研究和分析,并提出了具体的选择步骤和方法。     

从供应链分析探讨传统出口型外贸企业的发展战略

从分析传统外贸企业在国际供应链中的地位入手,研究了传统外贸企业的现有功能和功能扩展空间,从而提出传统外贸企业应该坚持加强供应链管理、加强战略合作伙伴关系的建设,并努力实现信息化的战略发展方向。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化,提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制,对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。     

基于Shapley值的供应链合作伙伴利益风险分配机制

研究了供应链的合作伙伴的收益共享和风险共担机制。通过对供应链中的收益和风险状况的分析,提出了供应链合作关系存在的必要条件,利用博弈论中的Shap ley值给出利益与风险分配的计算公式,以便合理设计供应链合作伙伴的分配机制,最后通过实例阐明分配机制的应用,并提出培育供应链合作关系的有关建议。     

基于信任机理的供应链系统模型设计

首先通过合作伙伴间信任关系的博弈分析论述了信任形成的机理,然后分析了信任、合作与信息共享的辩证关系,在此基础上建立了一个基于信任机制的信息共享型供应链管理简易模型,指出了供应链上信息共享机制实现的三种技术,并分析了保证供应链合作关系顺利发展的利益分配机制和约束机制,最后对该模型进行了评价.     

供应链合作伙伴评价与选择新方法及其应用

供应链合作伙伴评价与选择是供应链管理的基础工作与重要内容。在前人工作的基础上，给出供应链中供应商选择的评价指标体系，建立一种新的具有两层指标体系的供应链合作伙伴两阶段DEA评价模型。两阶段DEA模型丰富了供应链合作伙伴评价与选择方法，提升了DEA的使用价值，具有较广的应用前景。     

建立供应链模式下供应商认证标准的意义

供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础 ,而供需关系是供应链合作关系中最基本的关系。本文重点讨论了供需关系中供应商的选择问题 ,分析了现有供应商评价方法的局限 ,并进一步讨论了建立供应链模式下供应商通用认证标准的意义     

供应链环境下供应商的评价与选择

分析供应链环境下供应商战略合作伙伴关系的重要性,构建了供应链环境下战略供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,再应用模糊综合评判法评价选择供应商的模型,并通过实例进行了验证.     

浅议中小企业敏捷供应链的构建

通过阐述敏捷供应链的产生及含义,分析了中小企业构建敏捷供应链的必要性和紧迫性,指出缺乏现代化的信息技术、专业人才和公平的市场竞争格局是中小企业构建敏捷供应链的障碍,进而提出中小企业敏捷供应链构建的策略,即结合中小企业实际,尽可能提高中小企业信息技术利用的水平和程度,充分认识政府的引导作用,努力争取政府支持,加强合作伙伴关系,选择合适的敏捷供应链建模方法,吸引和培养供应链人才。     

供应链下建筑业大集团战略营销

从供应链及战略营销的内涵可推供应链管理的过程就是市场营销的过程。文章从战略 合作伙伴关系的建立、供应链成员协同工作、市场营销信息平台的搭建三个方面分析基于供 应链的战略营销,在此基础上着重分析建筑业大集团如何构建战略营销链。     

企业应用供应链管理:基本思路和操作要点

消费者的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程 ,从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前者的主要内容包括 :企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后者的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事 ,例外和争议通过协商机制来解决。     

敏捷供应链管理研究综述

本文对敏捷供应链管理领域几个基本问题进行述评,包括敏捷性概念及其度量、敏捷供应链建模、敏捷供应链合作伙伴选择、敏捷供应链绩效评价,并对敏捷供应链未来研究方向提出建议。     

供应链合作伙伴的分类及评价研究

文章在提出供应链合作伙伴二阶段模型的基础上,将多元统计方法中的聚类分析和系统工程中的密切值法综合应用于供应链合作伙伴第一阶段选择中：通过聚类方法将潜在的合作伙伴划分群体,再应用密切值法对聚类分析所得到的群体进行优先次序的排序和等级的划分,得出优先群体,供核心企业参考,以提高企业选择合作伙伴的效率并减少其选择成本。     

面向供应链的社会责任协同治理研究

面对激烈的经济全球化竞争,供应链上的社会责任问题凸显.构建依赖社会责任水平的供应链基本经济利润模型,定量化地分析影响供应链履行社会责任的关键因素,以及当社会责任具有明显市场识别效应和社会责任面临市场失灵两种状态下,推进社会责任的动力及障碍.结果认为:在正视各种客观存在前提下,供应链自身应建立面向供应链系统社会责任水平的收益分配机制、基于社会责任信任的供应链合作伙伴关系,以及供应链社会责任知识管理体系等内部治理机制;针对供应链运营的外部环境,构建面向供应链而不仅是核心企业的社会责任监管制度、提升非政府组织与媒体的协同作用力、构建基于供应链利益相关者的社会责任公共促进平台、建立供应链社会责任透明的制度及氛围等外部治理机制,从而有效协同推进供应链社会责任水平,实现供应链的良性运行和可持续发展.     

农业产业化经营中农产品原料供应链的协调管理

文章通过对我国农业产业化经营中农产品原料供应链的协调现状与特殊的协调障碍的分析,提出了提高农户的组织化程度、协调主体多元化、优化激励措施、构筑合作伙伴关系等协调策略,以期解决农业产业化经营中农产品原料供应链的协调管理问题.     

造船供应链信息共享研究

造船业需要供应链管理,信息共享是供应链管理的基础,信息共享促进造船企业与其他节点企业的合作,降低供应链的运行风险,实现造船供应链的协调运行。在造船供应链中,以造船企业为中心,存在着大量的节点企业与之合作,因为合作等级的不同,不同节点企业与造船企业之间所需要共享的信息种类和范围也有差异。采用信息集中管理模式,与重要节点企业建立战略合作伙伴关系,建立利益再分配机制是促进造船供应链信息共享的重要措施。