专家答疑

关于在合同期内调整岗位的问题人才瞭望编辑部:我是一名网络公司的员工,在公司已经工作了7个月。由于网络公司不景气,公司在不断裁员。我们公司既没有与员工签订任何劳动合同,也没有为员工缴纳任何保险。前几天,公司人事部通知我,让我换到另一个部门工作,其实是想变相裁员,我不同意去,便提出离开公司,但要求公司补偿,公司不同意。请问我有没有办法要求公司补偿?读者:文娟文娟读者:按照《劳动法》规定,企业聘用员工,必须签订劳动合同,依法为员工缴纳国家规定的各项保险。你单位的行为违反了国家规定,你可以去当地劳动行政部门举报。按照劳动…     

国外企业如何开会

波音翱腾航训公司是全球最大最全面的航空培训提供商．金融危机爆发不久．该公司一反常规会议的传统．举办了一个没有中心发言人,没有议事日程,更没有资料的会议．会场是一个空荡荡的大厅．里面只有几百只椅子排成一个大圆圈和一块空空如也的布告扳。虽然如此．会议的反应却异常热烈．员工纷纷提出建议．从而使公司的业务状况大为改观。     

软技能

澳大利亚最近的一项调查显示,老板们对大学生的技能不满意。大多数接受调查的老板说应届毕业生缺少"软技能"——比单纯的技术知识更重要的人际交往能力,老板们认为社交是让大学生符合期望值的技能。这次调查是由澳大利亚某建筑设计公司委托调查公司进行的,来自全国的500名接受调查的经营决策人被要求评价员工的素质,尤其是对那些刚毕业、没有工作经历的员工。他们普遍认为这样的人技术方面很优秀,但解决问题和与人交流等方面的能力偏低。     

施与爱心济苍生─—访克拉拉·古米罗娃

我是在莫斯科“友好之家”举办的一次联欢会上认识莫斯科残疾人协会主席克拉拉·古米罗娃的。那天下7一场大雪因为交通堵塞找停车场又耽搁了时间进会场时那里已是座无虚席不过最前面还空着两三个位子我就被请到前排坐7下来。坐在我旁边的这位和蔼可亲的俄罗斯妇女就是令人敬佩的克拉拉·古米罗娃。如今回想起来在那次联欢会上她也许是一眼就看出我是中国人所以向我点头微笑。她像是东道生似的一直在关照我这个来自远方的中国客人不时地低声为我介绍台上的这位是谁那位是谁……等到联欢会结束时大家都纷纷起身离开大厅了可她还是挨着我坐着不…     

干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故，其寓义是：让有的拥有更多，让没有的更没有。后来，美国著名科学家罗伯特·默顿，把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训，是雪中送炭，还是锦上添花？当前，一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”，给予主要领导的多、副职领导的少，部门领导的多、乡镇领导的少，机关领导的多、企业领导的少，没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见，“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”，而忽略了“雪中送炭”。     

外企面试中的八点注意事项

一、忌迟到失约 迟到和失约是面试中的大忌.这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感,更会令面试官觉得求职者对这份工作没有热忱,印象分自然大减.守时不但是美德,更是面试时必须做到的事.因此,应提前10至15分钟或准时到达.如因有要事迟到或缺席,一定要尽早打电话通知该公司,并预约另一个面试时间.另外,匆匆忙忙到公司,心情还未平静便要进行面试,自然表现也会大失水准.     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

怎样做学生喜欢的老师

教育学生的原则是"严而有度、爱而不溺"。不逢迎学生,更不放纵学生。学生说我满严厉的,那么是什么让学生这样喜欢我呢?静下心来想一想,也不是没有原因的,要归纳反思的话,我觉着有以下几方面原因:一、无缝接触、交融成长刚踏上教育战线的时候,作为青年     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

父爱不矮小

第一次发现自己个子矮，是在她十二岁那年。 六一节前夕，镇上的小学照例要准备一台联欢会，那是她最后一个儿童节。刚刚知道美的年龄，盼过年一样盼着登上漂亮的舞台。     

职务分析不明,岗位责权不清 某企业人力资源管理误区分析

案例A公司是一个生产汽车零配件的中型企业。大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性来履行的。这样,他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。特别让他吃惊的是,有一次,他到车间去察看员工的工作情况,意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,非常影响工作人员     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说: “自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩!” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不善,年年亏损,当时的董事长武藤决定停止生产,并解散这家工厂的员工队伍。 在工厂正常运行时,员工们都能努力工作,看不出所有人的真正才干、优劣和真面目。现在,工厂要倒闭了,员工们开始无心工作了,连对董事长也不象从前那么有礼貌了。这时,只有伊藤一个人还在不停地工作,自觉加班加点,留到最后来整理及处理工厂关闭的事宜,而且事情比以前做得更有劲、更负责了。 伊藤的努力,感动了武藤董事长,他没有想到在那个刻意钻营私利的世界上,还有人肯为一濒临倒闭的公司无私奉献,便决定重用伊藤这个年轻人。     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

妇女节安排女职工工作需付加班费吗？

我们公司是一外商投资企业，今年“三八”妇女节时因公司正赶上生产旺季，所以没有安排组织举办女职工庆祝活动，也没有放假休息，全体女职工均正常工作。近段时间，有部分女职工向公司提出因为公司安排在“三八”妇女节法定节假日工作，公司应当支付其300％的加班工资，所以我们想咨询一下公司是否要支付加班工资？     

用人单位无权单方制定、修改规章制度

请问：我毕业后进入一家外资企业，对工资还算满意，但公司苛刻的规章制度让我受不了，如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”，等等。这些规定都是老板独自制定的，职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时，老板的回答都是：“公司是我的，我有权这样做，有意见你可以走人。”请问，用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗？     

浅谈绘画语言的纯粹性追求

在当代艺术中,当我们为后现代艺术的繁多面貌手足无措,甚至人们开始讨论架上绘画存在的可能性的时候,我依然坚信架上绘画从来就没有消失过,甚至有着更大的生命力和魅力。任何一种艺术形式都有其独特的一面,他们的独特之处就是他们不可替代的原因,也是他们的魅力所在。所以,对架上绘画纯粹性的研究可以让我们在自己的艺术道路上走得更有信心,走得更远。     

新员工培训迈好第一步

王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员．最近刚刚被任命为负责培训的主管,工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工,第二天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善．自己入职的最初一段时间．既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍,     

“人才整体”概念与人才理论

引子 晓岳是一家民营企业的技术骨干,曾为这家企业的发展立下过汗马功劳,但随着时间的推移,在利益分配上逐渐产生纠葛,最后终于同老板闹翻,晓岳很开朗也很自信,他走入了人才市场,并看中一家很有前途的国有大企业,然而那家企业并没有让晓岳得其所向,原因很简单,晓岳的职称层次没有达到那家企业的要求。 M公司是某市享有盛誉的一家中型国企,为了公司发展的需要,经理从人才市场领回了两位高学历并经历了严格考核的经营人才,委以重任,放手使用。满心希望此举会给公司发展史填上浓重的一笔。但时达两年,这两位高学历的部门经理并未能给公司带来多少利益,相反,却在公司员工中落了个“百无一用”的雅号。 这是怎么了? 那位低职称的晓岳果真就不如人之所意吗?他曾     

诱人启事

曾经有一件事,困扰了美国有线电视公司很长时间——许多美国人私自接通该公司的有线广播电视,却不交一分钱。这件事让该公司的管理者一筹莫展,最后,他们只好向警方报案,请求尽快处理此事。