提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的方法途径经验谈

基层队伍的凝聚力、战斗力、执行力的水平决定着整体队伍的实际工作能力和工作效率。基层队伍是基层工作开展的先锋队和重要力量,加强队伍的凝聚力和向心力能够确保队伍向正确的道路前进,而对于队伍战斗力的培养与增强能够为队伍提供强大的引擎,从而形成一个拥有强大执行力的组织。从根本上提高组织的运作能力,从而充分的发挥基层队伍的战斗堡垒与榜样的作用,增强组织面对危险与挫折的能力,从而实现最终的组织工作目标。     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

政府执行力研究浅析

执行力是企业管理中的重要概念,它是一整套操作行为和技术体系,是企业竞争力形成的重要因素。对于政府来说,执行力仍然是政府竞争力的核心。本文通过近期对政府执行力进行了相关的研究,将目前研究的成果略加综述。     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。     

浅谈基层寿险公司如何提升执行力,优化基层管理

正在开始今天的话题前,首先要明确一点什么是基层公司的管理队伍。管理者与被管理者永远是相对而言的,因此,在基层公司,我们的管理队伍也是个比较宽泛的概念。如班子成员是管理者,部门主管是管理者,团队主管、组训是管理者,员工个人是自己的管理者。那么如何打造优秀的基层公司管理队伍,在我看来,就是如何优化基层公司的人员组成;如何优化人员组成,就是如何提升队伍执行力。基层公司是业务拓展的最前线,传承着上级公司的优秀管理理     

黄河建设中如何提高党的基层执行力

加强党的执政能力建设,是时代的要求、人民的要求,是关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。加强党的执政能力建设,必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以保持党同人     

运用EAP提高电力企业基层员工的执行力

本文主要介绍电力企业为什么要对基层一线员工进行心理疏导和提高员工的心理资本，从而如何运用EAP提高基层一线员工的执行力，具有实际意义和操作性。     

个体执行力研究

执行力在管理范围内已成为评价个体的重要标准,对个体执行力进行分析研究具有一定的现实意义。本文共分为五个部分,首先剖析了个体执行力的具体内容,提出了精髓所在。其次在评价标准上,创立了“3S模型”和与模型相对照的评价表,有助于进行个体执行力的评价。并以案例的形式,分析说明了影响个体执行力的因素。最后着重研究了个体执行力的构建和提升的过程方法。本文对于帮助个体拥有属于自己的执行力有一定指导作用。     

努力增强基层执行力 不断强化生产管理工作

企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由最基层单位去实施或执行的,如果一个部位不到位,就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业基层的执行力。     

切实提高基层党组织和干部的执行力

执行力源于企业管理的理念,并在企业界得到广泛推崇.温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力",这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.就党的各级基层组织和干部而言,执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,就是执行命令、完成任务、实现目标的能力,就是抓落实、抓发展的能力.     

组织执行力评价测度研究

组织执行力评价是执行力战略规划的有效切入点和参考依据.从组织资源和整合组织资源能力的角度,深入研究组织执行力的内涵及其构建要素,提出了由组织、团队和人员三个层次,流程、文化和工具三大要素及其若干子要素构成的多维度组织执行力评价模型,确立了完整的组织执行力二级评价指标和相应的评价层级.详细阐述了组织执行力的评价过程和方法.应用表明,该评价测度研究实现了组织执行力横向和纵向的定量评价,为组织执行力提供了科学有效的度量工具和参考.     

国有企业执行力的构建研究

在竞争越来越激烈的今天,执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义,是决定企业成败的重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,企业执行力的高低,将直接决定企业成败。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法.     

加强高校教学执行力的探讨

目前高校执行力问题还未受到充分重视,对高校教学执行力的研究更少。科学借鉴企业执行力理论的研究,重点通过建立科学合理的竞争体制、加强选人用人的管理、完善教学监控体系来培育和提升高校的教学执行力。     

提升办公室执行力的思考

执行力是办公室贯彻落实领导指示和工作部署的操作能力,也就是执行命令,完成任务,达到目标的能力。本文从提高办公室执行力的重要性、办公室工作中执行欠缺的现象以及产生的原因进行论述,进而就如何提升办公室执行力的途经及方式提出相应建议。     

对国有企业员工执行力提升的研究

执行力是现代企业管理的重要概念。文章以国内外学术界对执行力内涵和影响因素的研究为基础,阐述了员工执行力对国有企业发展的重要性,分析了我国国有企业员工执行力现状,在此基础上提出了国有企业员工执行力提升的对策建议。     

切实提高党员干部执行力

深入贯彻落实科学发展观，需要提高我们党员干部的执行力。执行力是党员干部工作的生命力，也是党的执政能力的重要内容和具体体现。本文提出要强化党员干部的执政意识、监督意识，切实转变作风，重点是提高领导干部执行力。     

基层工会如何在新形势下开展工作

工会作为一级群众性组织在全国各行各业的日常生产、生活中发挥着巨大的不可替代的作用,中国工会作为工人阶级最广泛的群众组织,在不同的历史时期,作出重大的贡献,成为党联系职工群众的桥梁纽带。笔者认为做好新时期的工会工作，必须围绕党委政府的中心重点工作，坚持与时俱进，以人为本，不断创新工会工作形式，开展形式多样的主题教育活动，增强工会组织的凝聚力，切实保护职工的合法权益，使基层工会工作焕发出勃勃生机，使之持续、健康、快速发展。     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

行政文化视阈下基层政府执行力提升问题分析

基层政府执行力水平是衡量其管理能力的重要指标,而行政文化是基层政府开展行政管理工作的关键因素,能够对其执行力的发挥产生直接影响。本文结合实际,以行政文化为基础,分析基层政府执行力提升中存在的问题,并提出相应的解决策略,确保在推动我国政治文化长远发展的基础上,促进基层政府执行力的有效提升。