创新国有企业财务管理模式的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展直接关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程与成败。本文结合新形势下对国有企业财务管理模式的新要求，分析目前存在的若干问题，探讨创新的财务管理模式。     

试论国有企业财务管理

现阶段,随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,国有企业将会面临更大的挑战,财务管理作为企业管理的重要环节对企业的发展有着极其重要的意义。本文主要针对现今我国国有企业财务管理方面的问题进行分析,并提出相关的策略。     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

国有企业是我国国民经济发展中的中坚力量,在社会主义市场经济建设中发挥举足轻重的作用。财务管理作为企业管理中核心内容,越来越受到人们的关注和重视。根据实践经验,指出国有企业财务管理存在的主要问题,结合现阶段我国经济形势与国有企业发展特点,分析促进国有企业财务管理的相应措施,进而增强企业竞争实力。     

国有企业财务管理

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,在我国的经济发展中有着非常重要的作用.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理是否完善,关系着国有企业是否能完善发展.但是在国有企业近年来的财务管理中,却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深入等多方面的因素,导致国有企业的财务管理出现了种种问题.本文将结合目前国有企业面临的问题,探讨国有企业应该如何更有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,为我国的经济发展做出更大的贡献.     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

国有企业是我国经济发展的脊梁,身负艰巨的历史使命和现实重任,为我国的经济发展做出了巨大贡献。但实践表明,国有企业在发展与探索中逐渐暴露出一些问题——缺乏核心竞争力、大而不强等。财务管理作为直接关系到国有企业健康、可持续发展的重要问题,必须予以高度的重视。本文将以我国国有企业财务管理中存在的问题进行探讨,并找出具体的防范措施。     

试论基于信息化背景下的国有企业财务管理

当今时代处于信息技术高速发展的时期,信息技术广泛应用于我国国有企业中的众多领域,对于信息技术的使用频率也可谓是更加频繁,信息技术的作用正在得到日益的凸显,财务管理在企业经营管理工作中处于核心地位,在信息化技术的大力影响下,国有企业的财务管理方法也衍生出了多种形式。本篇文章就是在全球信息化的大背景下,列举出了可能存在的一些财务管理工作上的问题,并对此进行了较为全面的分析与研究,提出了若干可行措施来提高财务管理工作的水平。     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

国有企业财务管理中的权利配置

在当前金融危机的情形下,国有企业陷入财务困境,进而破产倒闭的例子在各地频繁出现。财务困境给企业及其利益相关者都会造成巨大的损失,如何避免财务困境,保持财务管理的有效运行,对企业至关重要。本文针对国有企业特殊的财务困境成因的分析,本文探讨了国有企业权利配如何通过影响这些特殊的制度层面的成因,从而影响国有企业财务困境的产生。同时针对国有企业财务困境的一般成因以及权利配置的影响,分析了国有企业财务困境控制的权利配置路径。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

市场经济体制的确立和完善,促使国有企业发展的内外部形势发生了较大的变化,面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要对财务管理产生足够的重视,降低资金浪费,扩大效益,增强综合竞争力,这样方可以推动国有企业获得更好更快的发展。     

浅谈国有企业财务管理数字化转型方向及策略

财务管理数字化转型是国有企业高质量发展的重要抓手,是借数字化手段重塑财务管理流程,以数据为驱动延伸财务管理边界,实现从基础会计、管理会计、业财融合到决策支持,最终实现价值创造的全过程。本文通过综合分析国有企业财务管理数字化转型的现实困难,探究了数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。为实现某些社会政策目标而产     

我国国有企业财务管理机构与制度分析

本文主要阐述了我国企业外部财务管理体制、企业内部的财务管理体制、企业内部财务管理机构的设置、企业财务管理制度等问题。     

基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考

财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的.传统的财务管理目标显然已不适合现在的国有企业.而财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,企业的价值导向从以股东价值为导向转向以相关利益者为导向.如何利用最新的企业理论、财务理论思想去构建适合国有企业的财务目标,是财务工作者的一项任务.笔者认为,国有企业的财务管理目标是企业价值最大化条件下的利益相关者价值的一种均衡.     

国有企业人事管理创新研究

新时代背景下,国家开启了新一轮的国有企业改革。为了持续增强国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人事管理工作,加强思路创新、制度创新、模式创新,不断完善人事管理体系,优化管理成效,进而推动国有企业更好地改革发展。     

如何实现财务管理创新

财务管理时企业经营过程中非常重要的一个部分,对企业管理效率的提高和企业的发展有很重要的作用。随着时代的不断发展以及新技术的不断应用,传统的财务管理过程中出现了很多弊端,已经不能满足企业快速发展的需要,因此必须进行管理管理创新。本文就企业财务管理的现状以及创新方法等问题进行了探讨。     

浅议财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求：必须强化财务管理,明确财务管理目标,全面实施财务预算管理;建立控制标准,加强成本管理;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,达到企业价值最大化目标。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

试论国有企业思想工作创新中遇到的问题及应对策略

当前,国有企业思想政治的发展面临着前所未有的机遇和挑战。如何根据其自身管理现状,改进其中存在的问题,成为实现国有企业可持续发展的现实要求。文章在分析国有企业思想政治工作创新中遇到的问题的基础上,从创新思想工作理念等方面提出了解决对策。     

论国有企业纪检监察工作创新

现代企业制度的建立推动了国有企业的管理发生了重大的变化。在企业发展中的作用,纪检部门如何抓好党风廉政建设,为国有企业的发展保驾护航,这是广大纪检工作人员一直面临的新问题,新考验。     

当前国有企业的管理创新

管理的创新是一项系统工程的创新,直接影响国有企业核心竞争力的形成,是国有企业生存和发展的基础。改革开放以来,随着我国经济发展取得巨大成就,国有企业的影响力不断增强,但是管理上的问题仍然是国有企业的主要问题。因此,国有企业必须从自身情况出发,树立现代管理创新理念,以适应时代的发展。