考虑先期和当期资源投入的能源应急协同研究

鉴于当前中国能源应急协同过程中暴露出的临时性和过度依赖政府的问题,构建了两种情况下政府和能源供应链企业的应急协同模型,一种是仅有当期应急协同资源投入,一种是有先期和当期两种应急协同资源投入。通过对两种情况的建模以及结果的比较分析,表明两种情况下政府和能源供应链企业的最优协同参与度一样,且受到边际协同收益及补偿力度等参数的影响;政府的补偿力度与能源供应链企业的应急协同参与度正相关,政府的协同参与度与能源供应链企业的边际协同收益负相关;应急协同资源投入与政府的协同参与度正相关,应急协同资源投入与政府的补偿力度正相关;高效的日常应急资源投入有利于提高当前能源应急协同收益,反之亦然。通过算例分析,对研究结果进行直观验证和说明。建议政府和能源供应链企业应加快建设常态化的应急管理体系;政府和能源供应链企业应权责分明,合理分工;加快构建能源应急补偿机制,调动能源供应链企业应急积极性,使其承担更多的责任,以此提高能源应急协同效率。     

高端装备智能制造价值链的生产自组织与协同管理：设计制造一体化协同研发实践

新一代信息技术环境下，高端装备制造企业正在积极寻求和推动产品研制过程实现全球更大范围的物理空间、社会空间和信息空间中的数据串联、信息融合、业务协同和价值活动整合。作为一种以数据与模型集成融合为核心的新型制造服务模式，智能制造价值链成为数字化时代高端装备制造企业打造全新竞争优势的战略方向和核心途径。本文结合高端装备技术与管理深度融合的设计制造研发实践，探讨了高端装备设计制造一体化协同管理架构，从价值场景与工作场景两个维度揭示高端装备设计制造一体化协同流程的生成过程，分析了面向组织协同、资源协同、协同决策的生产自组织构建过程，为高端装备的协同创新和高质量研制提供理论方法支撑。     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…     

企业知识管理绩效评价模型

世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理，强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作，要求企业实现组织内外的知识共享，来应对组织内外诉求的变化。     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

信息资源规划的协同策略与方法

政府部门及大型企业的信息资源规划会涉及不同级别不同业务范畴的部门间的协同问题,本文提出了一种基于二横三纵协同方式的信息资源协同规划方法,能有效支持多级多部门信息资源的总体规划,为部门和企业信息系统集成和信息资源整合提供有力支撑。     

一切为了应用——教育投影机选型与服务专题：2006’教育投影机需求调查分析

文章分析了协同电子商务环境下的企业信息资源特点和信息流,进而引出协同电子商务环境下的信息资源优化配置的必要性,讨论了信息资源优化配置实现平台——协同电商信息资源平台的构建及在该环境下的信息资源优化管理。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源，人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富，同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在。中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点，需要我们及时转变管理思路和观念，才能更好的进行管理。本文分析了知识型员工的特点，从员工特点出发提出了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议，以供参考。     

基于语义的制造企业多价值链协同数据空间数字资源聚合识别方法研究

为解决制造企业多价值链协同数据空间数据体量较大、数据价值密度低、数据对象粒度大、数字资源边界模糊带来的数字资源聚合识别问题，本文基于语义理论对制造企业多价值链协同数据空间的数字资源聚合识别方法进行研究。首先，构建了制造企业多价值链协同数据空间的数字资源聚合模型；其次，提出了制造企业多价值链协同数据空间领域相关度计算方法；再次，基于概念度分布、D-S证据理论，引入信任函数、似然函数，提出了制造企业多价值链协同数据空间语义网络节点发现方法，形成了系统的数字资源聚合识别方法。以某电力装备制造企业数据为样本进行仿真，结果表明，所构建的制造企业多价值链协同数据空间语义网络连接紧密、语义清晰、体系明确，所提出的方法聚合效果好、纯度较高，能够为智能工厂数字资源聚合、知识资源发现、知识服务、智能决策提供有效支撑。     

基于协同商务的供应链采购管理

现如今,供应链管理已越来越受到人们的关注。其中采购管理是整个供应链采购的重要环节。如何以一种有效、便捷的采购管理模式,推动整个供应链管理的运作,成为众多企业关注的焦点。随着市场的发展,协同商务基础上的供应链采购管理模式也应运而生。作为一种新型采购管理形式出现在市场竞争行列中,并得到企业的广泛认可。本论文将从协同商务基本特征分析着手,研究协同商务式采购方式对供应链采购管理所起到的促进作用,并重点探析如何落实协同管理工作。     

正确处理标准化建设中的“三种关系”

标准化建设是提升企业管理水平，夯实发展基础的有效途径和方法，也是解决企业发展中管理问题的重要手段，更是各项工作走向规范化、精益化、专业化的必由之路。标准化要与其它管理工作协同融合才能最大限度的发挥积极作用，在标准化建设的过程中要处理好标准化与管理创新、标准化与信息化及管理标准与规章制度“三种关系”。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

论协同电子商务下的信息资源优化配置

文章分析了协同电子商务环境下的企业信息资源特点和信息流,进而引出协同电子商务环境下的信息资源优化配置的必要性,讨论了信息资源优化配置实现平台--协同电商信息资源平台的构建及在该环境下的信息资源优化管理.     

从价值提供到价值共创的营销转型——企业与消费者协同演化视角的双案例研究

互联网环境下的企业营销正在逐渐从以产品为核心转向以消费者为核心。尽管现有研究提出了服务主导逻辑与价值共创的思想,但对企业与消费者交易产生的价值提供模式如何转变为企业与消费者合作产生的价值共创模式缺乏理论探讨。本文基于服务主导逻辑和动态能力理论,通过对两家案例企业的比较分析发现:(1)企业与消费者拥有的互补性异质资源构成推动面向价值共创营销转型的资源基础;(2)企业与消费者合作演化形成的协同演化动态能力构成推动面向价值共创营销转型的能力基础,具体由识别资源、共享资源和对接资源3种能力构成;(3)企业与意见领袖、平民化中心两类特殊消费者的协同演化,构成两种营销转型路径:一是与意见领袖合作构建交易媒介,强化普通消费者的能力信任,二是与平民化中心合作构建交流媒介,提升普通消费者的情感信任。由此,本文基于协同演化视角提出了企业营销转型实现机制的理论框架,强化了服务主导逻辑下企业与特殊消费者的价值共创理论研究,并使企业与消费者协同演化动态能力理论在企业营销转型领域得到深化和推进。结论对于互联网环境下企业营销转型实践具有启发和指导意义。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。     

知识管理：企业活力塑造的核心

随着安然等美国企业“多米诺”现象的出现，人们在思考着这样一个问题：如何通过塑造企业活力，打造真正的“百年老店”、“长寿公司”？企业活力是衡量企业生命本质的指标，知识经济时代的企业活力性质发生了变化，知识成为体现企业资源的核心要素和影响企业活力的资源基础。企业活力与企业知识管理的内在联系在于，作为一种复杂的“社会生命系统”，企业的活力是其生命力的整体体现，而企业作为一种具有明显的知识积累效应的动态演进组织，知识管理又是提高其生命质量的重要方式。企业活力主要由生存力、成长力和再生力三要素构成，企业“…     

推行全面预算管理应注意的几个问题

预算管理是企业管理的核心，也是被现代企业证明行之有效的管理系统，全面预算管理是将企业制定的经营政策战略以及发展目标，层层分解、下达于企业风部各个单位，将保个职能部门、责任单位的工作目标，同企业经营战略以及发展目标联系起来，并对购买的绩效进行考核与激励的管理系统，也是企业为了实现特定的目标，而对资源进行合理安排、对保经济活动进行有效控制的一种工具。     

提升地质勘查单位全面预算管理的探索

随着运输业的飞速发展，铁路企业预算管理被广泛应用。全面预算管理主要是为了实现企业资源的优化配置，提高经济效益的科学管理。对企业而言，全面预算管理是一种非常重要的内部控制手段。本文尝试从铁路部门的怎样提升全面预算管理的有效措施加以浅析。     

基于协同电子商务的ERP、CRM与 SCM的集成

随着电子商务的发展,企业中各系统软件在功能上出现了交错与互补,并且企业资源内部分散、相对独立,形成了一个个“信息孤岛”。怎样利用现代企业管理技术,在资源集成、组织集成、功能集成、过程集成的基础上,最大限度地发挥企业内外部资源和技术的作用,已成为各企业当前的主要任务和目标。本文以此为出发点,阐述了协同电子商务理论,分析了电子商务环境下ERP、CRM和SCM的发展与问题,提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案与实现。     

试论大专院校后勤如何进行精细化管理

精细化管理是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源和降低管理成本为主要目标，并能提高企业经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念。