我国电信运营商3G业务发展策略研究

本文对第三代移动通信系统(3G)的发展概况进行介绍,阐述并分析了3G业务类型,并对未来我国3G运营商开展3G业务的发展策略,从品牌建设、业务和运营策略优化整合、营销渠道建设、客户服务策略建设四个方面进行了研究和探讨。     

“商业模式创新与资本运营总裁班”开学在即

企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题! 企业有无数的机会，首先要借助资本市场的机会! 一、课程内容 1．商业模式创新思维；2．商业模式金融支持；3．资本运营项目对接；4．情景案例行动教学。     

你不得不知的3G技术及未来

3G时代的到来,改变了我们的生活方式、通信方式和娱乐方式。本文主要介绍了3G的基本发展概况、现在国内运营的3G技术标准和未来3G发展技术。     

中国移动3G运营策略的战略演进

中国移动的网络运营要从2G时代平滑演进到3G时代,主要问题在于如何抓住时机和通过何种策略在2G及2.5G成功经验的基础上,继续赢得未来3G市场的竞争优势.为此,结合韩国SKT公司成功发展3G业务的经验,通过对中国移动的SWOT分析,提出了中国移动向3G运营的战略演进.     

移动互联网商业模式探析

21世纪,随着移动通信技术的快速发展和互联网的普及应用,无论是在全国范围内还是在中国国内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着3G时代的成熟和4G牌照的发放,移动互联网在技术上趋于成熟。本文基于移动互联网的商业模式,提出针对移动互联网业务商业模式的创新策略。     

企业商业模式变革中的问题及改进

企业商业模式变革中的问题 1．许多企业想通过变革商业模式,改善绩效,但由于不了解商业模式的核心,不知从何入手。成功变革商业模式的企业,对其他企业形成了标杆效应。许多在传统行业中运营的企业都饱受价格、渠道、产品同质化等的恶性竞争,     

我国移动4G运营状况及其未来趋势探究

4G网络作为新一代的通信技术,相对于以往的通信技术来说,4G网络有着无可比拟的优越性,其发展前景也非常的广阔。中国联通使用的FDD4G运营牌照虽然还未正式发放,但是随着4G时代的到来,中国联通也积极加入到"4G大战"之中。中国联通已经制定了4G发展战略,也就是在网络建设和终端以及资费上都实行4G/3G的一体化。以下,我将对我国移动4G在运营状况中取得的成绩和遇到的问题作简要的分析,并简短探讨一下我国移动4G的发展趋势。     

中国通信运营商3G市场策略简析

国际通信市场上3G发展迅速,中国市场也即将进入3G。3G牌照发放指日可待,对中国各大通信运营既是机遇又是挑战,目前的竞争格局很有可能因3G而重新洗牌。3G牌照发放的方式存在极大的不确定性,这为运营商制定3G战略带来重重困难:3G牌照张数和获得牌照的运营商不确定;3G牌照的技术选取以及其他限制对于未来的竞争态势将产生极大的影响。各大运营商均力图在3G市场的分割上获取最大利益,在市场运营策略上占取先机,以期在3G启动的初期获得明显竞争优势。     

强化用户体验——电信运营商3G业务制胜的关键

自中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商获得3G运营牌照以来,分别在业务、终端和服务方面进行了资源整合,开展了各种方式的营销活动,促使3G用户大幅度增长。但是我国通信产业从2G时代向3G时代转变是个较为长期的过程,现阶段正是运营商进行业务推广和用户拓展的重要时期。分析用户的需求变化,强化用户体验,是电信运营商建立全业务品牌、促进3G业务推广的必然选择。     

新疆企业商业模式创新的地域影响因素分析

目前,商业模式是企业运营中最重要的研究问题之一。而新疆企业正处在一个快速发展的阶段,本文在己有文献的基础上,提出新疆企业商业模式创新的地域影响因素,针对当前地域视角研究的不足之处,对新疆商业模式创新的地域影响因素进行分析,最后给出了相应的建议。     

移动传输网络针对业务网IP化的应对策略

本文基于网络管理体系结构的功能结构,根据3G网络管理要求和业务管理特点,提出了3G SLM的物理体系结构.在3G系统中,SLM的管理目标是在无线环境中帮助SP建立一个高质量的通信网络,提供丰富多彩的多媒体业务,不断提高服务质量.本文提出的3G SLM体系结构是一个能够支持2G到3G平滑过渡并且适应3G网络的解决方案,既能够管理无线网络、分组交换网络、电路交换网络,也能够支持语音信箱、短消息中心等.由于RNC、BTS本身都能够提供每个设备的开通、运行和故障解决等必要功能,所以网络管理位于网元管理之上,同时支持对SLM的业务和运营的管理.     

精彩预告

清华大学·商界创业领袖班;北大汇丰商学院“商业模式创新与资本运营总裁班”     

商业模式创新前因研究:决策逻辑、组织学习的视角北大核心CSSCI

因果推理和效果推理,这两种决策逻辑如何影响商业模式创新?对该问题的回答有助于新型商业模式创建方式以及现有模式变化方式的选择。然而当前关于组织决策、认知方式与商业模式创新关系的研究还不够充分。本文从计划学派、效果推理和组织学习等理论视角探讨决策逻辑、组织学习对商业模式创新的作用机制,通过对129家企业问卷调查数据的实证分析,获得以下发现:(1)效果推理和因果推理均对商业模式创新具有显著的正向影响;(2)认知学习在效果推理、因果推理和商业模式创新间产生中介效应;(3)经验学习在因果推理和商业模式创新间起显著的负向调节作用,在效果推理和商业模式创新间起显著的正向调节作用。     

浅谈国内电信运营商的3G营销渠道建设

2009年中国正式步入3G时代,国内三大运营商纷纷加入到3G渠道的建设中来。3G时代依然是得渠道者得天下,然而3G产品特性和用户需求等因素决定了3G渠道有别于与2G时代的渠道,本文拟从3G产品特性、3G目标用户需求、3G行业所处的不同阶段以及3G渠道整合四个维度探讨国内运营商3G渠道建设的策略。     

商业模式理论演化述评

基于对1996~2013年主要商业模式研究文献的分析,首先,从时间、层次和含义3个视角对商业模式理论演化的路径进行了系统回顾,并对4种主流商业模式概念模型进行评价。然后,梳理出商业模式理论从简单描述到逻辑分析、从具体到抽象、从单一视角到多视角整合的内在演化逻辑脉络,归纳出商业模式内涵应该是企业、价值网络以及交易规则3个要素的有机组合;最后,对下一步的相关研究进行了展望。     

基于“要素-结构-功能”的企业商业模式研究

通过对商业模式的讨论和总结,提炼了商业模式的属性.在此基础上给出了商业模式的定义,并建立"要素-结构-功能"的理论框架,对商业模式内涵逻辑以及演进方式展开分析.以通信产业为例,探讨了技术变革背景下移动梦网商业模式的构建和演进.     

企业商业模式发展阶段及对策研究

本文将商业模式划分为4个发展阶段,分别为模仿型、定位细分型、网络型和集成适应型,分别探讨了不同阶段的特点,同时提出了企业各个阶段应采取的对策,将商业模式研究与具体的企业实践活动结合,有利于实现企业商业模式创新.     

商业生态系统治理、高管团队社会资本与企业商业模式创新

受数字技术变革与应用影响，企业价值创造边界不断外扩，进而导致商业生态系统取代双边伙伴合作成为企业开展商业模式创新的主要情境。在此背景下，本文聚焦研究商业生态系统中的企业如何适应商业生态系统治理进行商业模式创新的机制。从非核心企业视角出发，主要探讨了商业生态系统治理对企业商业模式创新的影响，分析了高管团队社会资本的中介作用，进而剖析了商业生态系统开放性、企业生态位重叠度的调节作用。研究发现：（1）商业生态系统关系治理和契约治理均对企业商业模式创新有显著的正向影响；（2）高管团队内部社会资本与外部社会资本在商业生态系统治理影响企业商业模式创新中发挥着多样的中介作用；（3）商业生态系统开放性、企业生态位重叠度均正向调节了高管团队内部社会资本与企业商业模式创新的关系，且均负向调节了高管团队外部社会资本与企业商业模式创新的关系。     

"项目为王"的铜陵方法论

G3铜陵长江公铁大桥可研报告获省发改委批复,江北港铁路专用线在全国首创"运营+施工"建设模式,皖中南B型保税物流中心封关运营.建立重点产业链"链长制",上线投资合作热力图.长江半导体单晶碳化硅、有色闪速冶炼升级改造、泰富节能技改、浩源5G滤波器等一批重大项目开工建设.铜都大地上,一个个支撑城市高质量发展的项目正掀起新一...     

消极互惠:心理契约违背对商业模式创新的影响机理研究——一个有调节的中介模型

创新者的心理契约对其在组织中的创新行为起到重要的影响作用,但对心理契约违背如何影响商业模式创新还缺乏深入的探究。论文从消极认知的视角出发,以社会交换理论、马斯洛需求层次理论及认知失调理论为基础,运用结构方程模型与Bootstrap相结合的方法,探讨了心理契约违背对商业模式创新的作用路径,重点分析了自我实现破坏的中介作用以及职场排斥对这一中介路径的调节作用。研究结果表明:(1)心理契约违背对商业模式创新的直接作用不显著;(2)自我实现破坏分别在交易契约违背、发展契约违背、关系契约违背与商业模式创新的关系中起到完全中介作用;(3)职场排斥在自我实现破坏与商业模式创新间的关系中起到调节作用;(4)职场排斥在心理契约违背、自我实现破坏与商业模式创新的中介关系中起到调节作用。在此基础上,研究提出了相关建议。