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项目团队是企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段与高绩效项目团队的主要特点进行阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。 相似文献
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信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。 相似文献
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打造高效项目管理团队,对于房地产企业增强楼盘竞争力,具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手,通过对项目经理是项目管理团队核心的分析,归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点,进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。 相似文献
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目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存?只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。 相似文献
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在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。 相似文献
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项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面,还存在诸多问题,特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。鉴于此,本文对建筑施工企业项目团队管理进行了探讨。 相似文献
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团队合力的有效发挥,直接关系到一个单位的管理效果和工作效率。本文通过分析拓展培训项目中关于团队建设的关键要素和环节,将其借鉴应用到职工团队建设中来,以达到更好地增强团队活力、激发职工潜力、提高工作效率的目的。 相似文献
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项目管理是运用科学合理的方法,制定现实性较强的目标,意识到管理团队建设的重要性。项目最终的成功取决于项目管理者的协调合作,本文通过分析影响项目管理团队建设的重要因素,探讨项目管理团队建设的主要方法,为企业建设一个科学的可持续发展的管理团队提供一定的参考。 相似文献
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现代社会经济发展越来越快,高效率的工作运转时创造最大效益的基础和保障。高效企业工作团队建设是是公司不断壮大、实现发展新突破的必然要求,是公司企业文化发展的内在需要。在河北建设勘察院有限公司钻探机械厂的发展实践中,不断明确企业发展目标,强化领导班子建设,提升员工职业素质,营造良好互动氛围,积极促进高效企业工作团队建设。 相似文献
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正著名的管理大师、学习型组织之父彼得.圣吉曾明确指出,从长远来看,企业唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。在今天这个信息爆炸的知识经济时代,企业要想保持持续的发展,就要保持一种不断学习的能力。由于内部培训讲师熟悉企业内部的管理体制和企业文化,能有效提高培训的投入产出比,并有利于带动全员学习,因此建立企业的内部培训讲师团队势在必行。一、建立内部培训讲师团队的必要性1.建立内部培训讲师团队是人力资源培训与开发体系的重要组成 相似文献
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牢固树立“保增长、转方式、调结构、抓队伍”的创新理念,加快转变校外教育事业发展方式,积极调整运行体制机制、人员结构、服务内容、活动项目、培训形式、设施设备等业务结构,加强专兼职员工队伍建设,努力打造和谐高效团队,是新形势下全面实现青少年校外教育活动事业可持续发展,构建公共文化服务体系的必由之路。 相似文献
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研发项目的组织是企业技术研发项目管理的核心内容和研发获得成功的关键。目前,国内企业在研发项目中广泛采用的项目式、矩阵式等组织形式还存在临时性、不稳定性等问题,可以从项目团队建设方面进行针对性的改进和完善。 相似文献
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团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队建设,促进各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择,本文介绍了团队的概念及特征,在分析团队建设的重要性的基础上,就企业如何塑造高效团队提出了自己的看法。 相似文献
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企业在管理变革中,打造高效的团队是企业的主要任务之一,也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。树立共同的愿景和目标的原则树立共同的愿景和目标,是打造高效团队的基础。由于员工的需求不同、动机不同、价值观不同、地 相似文献